Financial Controller Karriere

Die Budgetierung ist eine Schlüsselfunktion der Kontrolleure und ihrer Mitarbeiter, einschließlich der Zählung von Ausgaben und Einnahmen. Wie aus dieser Berufsbezeichnung hervorgeht, "kontrollieren" sie den Zugang zu Unternehmensmitteln und üben dabei eine wichtige treuhänderische Verantwortung aus. In vielen Situationen müssen Fachleute in der Organisation des Controllers Ausgaben genehmigen. Controller zu werden ist für Buchhalter und Wirtschaftsprüfer eine natürliche Karriereentwicklung, aber nicht jede Controller-Position erfordert solche Vorkenntnisse.

Controller sind in der Regel Teil der Organisation, die von einem unternehmensweiten oder divisionalen Chief Financial Officer (CFO) geleitet wird. In kleineren Unternehmen und Organisationen können die Rollen von Controller und CFO kombiniert werden. Beachten Sie auch, dass größere Unternehmen zusätzlich zu ihren Netzwerken von Abteilungs- oder Abteilungsleitern möglicherweise über Abteilungen für Unternehmensbudgetierung und Projektanalyse verfügen.

Währenddessen üben in der Regierung Beamte mit dem Titel eines Schatzmeisters häufig entweder die Aufgaben eines Kontrolleurs aus oder beaufsichtigen andere, die dies tun. Darüber hinaus wird in der Regierung häufig eine andere Schreibweise verwendet, nämlich "Comptroller". In der Tat ist in einigen Gerichtsbarkeiten, wie der Stadt New York, der Rechnungsprüfer eine gewählte Position.

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In den meisten Unternehmen sind die Controller und ihre Mitarbeiter für Management-Berichtssysteme verantwortlich und entwickeln Berichte und Analysen, die für die Geschäftsführung von entscheidender Bedeutung sind. In größeren Unternehmen sind sie auch an der Entwicklung und Pflege von Verrechnungspreismethoden und -systemen beteiligt. Zusätzlich zur Messung und Analyse der Unternehmensrentabilität arbeiten Controller häufig eng mit Mitarbeitern in der Marketingfunktion, insbesondere mit Produktmanagern, zusammen, um Preisrichtlinien für die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens festzulegen.

In schlanken Organisationen können Controller umfassende Aufgabenbeschreibungen oder eine Reihe nicht angegebener Zusatzaufgaben haben, die eine Vielzahl zusätzlicher Rollen übernehmen. In diesen Situationen haben Controller häufig Aufgaben und laufende Verantwortlichkeiten, die in Bereiche übergehen, wie z. B. Personalwesen, Marktforschung, allgemeine Datenanalyse, Produktmanagement, Produktentwicklung, Unternehmensstrategie, Geschäftsprognose und Zusammenarbeit mit Informationstechnologiegruppen Andere. Da sich Controller häufig in Matrix-Berichterstellungssituationen befinden, fungieren sie darüber hinaus häufig als De-facto-Stabschefs für ihre Vorgesetzten auf der Geschäfts- oder Betriebsseite (im Gegensatz zu ihren Vorgesetzten in der Finanzorganisation).

Ein großes Unternehmen verfügt über mehrere Ebenen von Controllern, je nachdem, wie seine Abteilungs- und Abteilungshierarchie organisiert ist. Die Arbeit in einer Kontrollfunktion kann ein hervorragender Weg sein, um ein breites Wissen über das Geschäft zu erlangen.

In der Finanzdienstleistungsbranche arbeiten Controller häufig eng mit den Abteilungen Compliance und Risikomanagement zusammen.

Bedeutung der CPA

Das Halten eines CPA kann einen Aufstieg in Controller-Positionen oder den Aufstieg in die Position eines Divisions- oder Unternehmens-CFO erleichtern, ist jedoch nicht immer erforderlich, insbesondere in Positionen auf niedrigerer Ebene. Die Richtlinien unterscheiden sich je nach Unternehmen.

Controller und Informationstechnologie

In technologieintensiven Unternehmen, einschließlich eines Großteils der Finanzdienstleistungsbranche, sollten Controller und CFOs zumindest ein rudimentäres Verständnis der wichtigsten IT-Konzepte und -Probleme entwickeln. Dadurch erhalten sie das erforderliche Fachwissen zur Bewertung von IT-Vorschlägen und -Plänen, die enorme finanzielle und strategische Auswirkungen haben können. Cloud Computing zum Beispiel ist heutzutage ein heißes Thema in der IT (wie auch im Risikomanagement) und Finanzfachleute sollten sich daher zumindest vorübergehend mit dem Konzept vertraut machen.

Gehaltsspanne

Das Bureau of Labour Statistics (BLS) ordnet Controller einer breiten Kategorie von Finanzmanagern zu. Im Mai 2012 lag der Medianlohn für Managementanalysten bei 78.600 USD und der Verdienst zwischen 44.370 USD und 142.580 USD bei 90%. Beachten Sie auch, dass die Bezahlung natürlich abhängig von der Ebene, auf der sich ein bestimmter Controller befindet, variiert, da es möglicherweise Controller auf verschiedenen Ebenen innerhalb eines Unternehmens gibt (z. B. für Abteilungen, Geschäftsbereiche, Abteilungen, Tochterunternehmen oder das gesamte Unternehmen) platziert.

Schließlich müssen geografische Lohnunterschiede die Bezahlung nach Standort beeinflussen.