Lernen Sie den Mitarbeiterlebenszyklus von HIAR kennen

Ein Mitarbeiterlebenszyklus besteht aus den vier Phasen, die Mitarbeiter von der Einstellung bis zur Pensionierung durchlaufen. Personalfachleute konzentrieren ihre Aufmerksamkeit häufig auf die Schritte in diesem Prozess, um sich auf das Endergebnis des Unternehmens auszuwirken und die Kosten des Unternehmens pro eingestelltem Mitarbeiter zu senken.

Leider sind es nicht diese Profis, die den Unterschied ausmachen, sondern die Manager. Im Alltag arbeiten die Leute nicht für Unternehmen. Sie arbeiten für einen Chef. Wenn Sie lernen, ein guter Chef zu sein, können Sie die Mitarbeiter bei Laune halten und die mit der Mitarbeiterfluktuation verbundenen Kosten senken. Dabei erleichtern Sie sich Ihre Arbeit und steigern Ihren Unternehmenswert.

Mitarbeiter sind eine der größten Ausgaben eines Unternehmens, und im Gegensatz zu größeren Kapitalkosten (wie Gebäuden, Maschinen, Technologie usw.) ist das Humankapital sehr volatil. Als Manager sind Sie in der Lage, diese Volatilität mithilfe des Mitarbeiterlebenszyklus von HIAR (ausgesprochene Einstellung) zu reduzieren, der für Hire, Inspire, Admire, Retire steht.

Mieten

Dieser erste Schritt ist wahrscheinlich der wichtigste, weil Sie die besten Leute für den Job einstellen müssen. Dies ist keine sparsame Zeit, da die Kosten für das Ersetzen einer schlechten Einstellung die Kosten für die Einstellung der entsprechenden Person bei weitem übersteigen.

• Stellen Sie Talente ein, nicht nur trainierbare Fähigkeiten. Während einem talentierten Mitarbeiter Fähigkeiten vermittelt werden können, kann einem qualifizierten Mitarbeiter nicht beigebracht werden, talentiert zu sein.
• Verbessern Sie Ihre Interviewfähigkeiten. Oft ist dies so einfach wie zu wissen, welche Fragen während des Einstellungsprozesses gestellt werden müssen.
• Machen Sie Ihr Unternehmen zu einem Ort, an den Menschen jeden Tag kommen möchten. Unternehmenskultur kann ein leistungsstarkes Rekrutierungsinstrument sein. Stellen Sie also sicher, dass Ihre Kultur Menschen unterstützt, nicht nur Dinge.

Inspirieren

Sobald Sie die besten Mitarbeiter eingestellt haben, beginnt der schwierige Teil. Sie müssen Mitarbeiter dazu inspirieren, ihre Fähigkeiten zu entfalten und sie dabei zu motivieren.

• Lassen Sie sie willkommen heißen und fühlen Sie sich als Teil des Teams.
• Setzen Sie sich herausfordernde Ziele, die erreicht werden können. Stellen Sie S.M.A.R.T. Tore.
• Sei ein Führer, nicht nur ein Manager.

Bewundern

Wenn Sie die besten Mitarbeiter eingestellt haben (und sie herausgefordert und motiviert haben, ignorieren Sie die Mitarbeiter nicht. Die gleiche Aufmerksamkeit, die Sie den Arbeitsaufträgen, der Mitarbeiterzufriedenheit und dem Teamgeist geschenkt haben, muss fortgesetzt werden. Sobald Sie dies tun Nachlassen, die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter sinkt, die Mitarbeiter werden enttäuscht und kündigen. Es ist Ihnen nur gelungen, einen Beitrag zur Statistik "Mitarbeiterfluktuation" zu leisten, die Sie vermeiden wollten.

• Sie möchten Mitarbeiter von TGIM (Gott sei Dank, es ist Montag), nicht von TGIF (Gott sei Dank, es ist Freitag).
• Geben Sie ihnen so oft wie möglich positives Feedback.
• Stellen Sie angemessene Belohnungen und Anerkennungen für gut gemachte Arbeiten zur Verfügung.
• Erstellen Sie Empfehlungsprogramme und belohnen Sie Ihre Mitarbeiter für die Empfehlung anderer Kandidaten.

In den Ruhestand gehen

Wenn Mitarbeiter Ihr Unternehmen als Arbeitgeber der Wahl sehen, dem sie beitreten und bei dem sie bleiben möchten, haben Sie Erfolg. Unabhängig davon, ob ein Mitarbeiter im Alter von sechzig oder siebzig Jahren in den Ruhestand tritt, solange Sie ihn weiterhin inspirieren, motivieren und herausfordern, leistet er einen Beitrag auf dem hohen Niveau, das Sie benötigen, um die Konkurrenz zu schlagen. Darüber hinaus wird ein lebenslang zufriedener Mitarbeiter andere Qualitätsmitarbeiter an Ihr Unternehmen verweisen. Dies ermöglicht es Ihnen, hochqualifizierte Mitarbeiter der zweiten und dritten Generation zu gewinnen und zu halten, die letztendlich dem Unternehmen Geld sparen, das für Boni und Erhöhungen verwendet werden kann.