Interview-Fragen an einen Manager-Kandidaten

Die Befragung eines Kandidaten für eine Management- oder Aufsichtsfunktion unterscheidet sich erheblich von der Prüfung einer Person, die an der Front Ihres Unternehmens arbeitet. Schließlich werden sie die Angestellten unter ihrer Verantwortung beraten und begleiten. Und sie werden für die Art und Weise verantwortlich sein, wie die Abteilung läuft und letztendlich funktioniert. Sie möchten also die richtige Person für den Job finden. Das bedeutet, dass Sie während des Interviews die richtigen Fragen stellen müssen.

Die folgenden Beispiel-Jobfragen zu Führungsstil, Erfahrung, Ausblick und Persönlichkeit eines Bewerbers helfen Ihnen, Ihre aufsichtlichen Fähigkeiten zu beurteilen. Sie helfen Ihnen auch bei der Entscheidung, ob er zu Ihrem Unternehmen passt.

Fühlen Sie sich frei, diese Fragen in Ihren eigenen Interviews zu verwenden oder sie als Basis für die Entwicklung Ihrer eigenen zu nutzen. Beim Interview mit potenziellen Führungskräften für Ihr Unternehmen werden Sie im Laufe der Zeit feststellen, welche Fragen die nützlichsten Informationen liefern.

Sie sollten die Fragen stellen, die Ihre endgültige Kandidatenauswahl am besten unterstützen.

Bevor Sie beginnen

Sie sollten sicherstellen, dass Ihr Kandidat alle Anforderungen auf Ihrer Liste abhakt, bevor Sie das Interview planen. Sie möchten sicherstellen, dass die Person motiviert ist, eine Person ist und ergebnisorientiert ist. Außerdem sollte er erfahren sein und unter Druck gut arbeiten können. Schließlich muss er ansprechbar, sympathisch sein, gut mit einem Team zusammenarbeiten und eine großartige Einstellung haben.

Es gibt zwei Arten von Fragen, die Sie stellen möchten - solche, die sich auf die Erfahrungen des Kandidaten konzentrieren und die Einblick in sein Verhalten und seine Persönlichkeit bieten.

Fragen, die Sie immer Management-Kandidaten stellen

Stellen Sie immer diese Management-Interviewfragen. Die Antworten geben Ihnen wertvolles Wissen über die Erfahrungen des Kandidaten.

• Wie lange arbeitest du schon als Manager?
• Wie viele Mitarbeiter haben Sie in Ihrem Führungsjob direkt an Sie gemeldet? Hier fragen Sie nach der Anzahl der Mitarbeiter, die er direkt beaufsichtigt hat, mit Zuständigkeitsbeurteilung und Vergütungsaufgaben.
• Beschreiben Sie die genauen Verantwortlichkeiten und Aktivitäten, für die Sie diese Mitarbeiter beaufsichtigt haben. Dies gibt Ihnen einen Einblick in seine beruflichen Aufgaben in seiner vorherigen Position.
• Wie priorisieren Sie Ihre Rolle als Manager? Dies ist wichtig, da ein Manager in der Lage sein muss, Gelegenheiten und Situationen zu erkennen, die sofortige Aufmerksamkeit erfordern, und Dinge, die für einen späteren Zeitpunkt weniger wichtig sind, aufschieben zu können.

Fragen im Vorstellungsgespräch bei Behavioral Management

• Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben? Sie möchten wissen, wie er damit umgeht, damit Sie feststellen können, ob sein Stil dem Ihres Unternehmens entspricht.
• Wie würden die Personen, die Ihnen berichten, Ihren Führungsstil beschreiben?
• Was sind Ihre Stärken und Schwächen als Manager und Vorgesetzter?
• Beschreiben Sie die Arbeitsumgebung oder Kultur, in der Sie den größten Erfolg hatten. Wie haben Sie zu dieser Kultur und zum Erfolg beigetragen? Die Antwort auf diese Frage kann Ihnen wiederum Aufschluss darüber geben, ob der Stil des Bewerbers gut zu den Mitarbeitern Ihres Unternehmens passt.

• Wie haben Sie in der Vergangenheit mit einem schwierigen oder unterdurchschnittlichen Mitarbeiter umgegangen? Wie haben Sie die Situation angesprochen? Hat sich die Leistung des Mitarbeiters verbessert? Wenn nicht, was hast du als nächstes getan?
• Wie haben Sie die hervorragende Leistung und harte Arbeit eines Mitarbeiters belohnt?
• Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie eine Abteilung umstrukturiert oder die Arbeitsaufträge Ihrer Mitarbeiter erheblich geändert haben. Wie sind Sie an die Aufgabe herangegangen? Wie haben die betroffenen Mitarbeiter auf Ihre Handlungen reagiert?
• Wie haben Sie die Leistung Ihrer Mitarbeiter in der Vergangenheit verwaltet? Beschreiben Sie den Prozess, den Sie für das Feedback zur Leistung verwendet haben.

• Beschreiben Sie, wie Sie in Ihrem letzten Job Beziehungen zu neuen Kollegen, Vorgesetzten und Berichtspersonal aufgebaut haben.
• Wie haben Sie in Ihren bisherigen Abteilungen Richtung und Führung gegeben? Wenn Sie einen Kandidaten fragen, hilft Ihnen das, herauszufinden, ob er motiviert ist und sein Team für vorrangig hält.
• Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Beiträge eines Managers am Arbeitsplatz? Wie haben Sie dies in Ihren letzten Jobs als Manager gezeigt?
• Was würden Sie als den wichtigsten Beitrag eines Managers am Arbeitsplatz bezeichnen?

Während des Interviews

Vergessen Sie nicht, im Verlauf des Interviews Notizen zu machen und den Kandidaten zu engagieren. Denken Sie jedoch daran, dass Sie sich im Verlauf des Interviews nicht nur an Ihr Skript halten, sondern weitere Fragen stellen. Etwas, was Ihr Interviewpartner sagt, kann eine andere Frage auslösen, die möglicherweise nicht auf Ihrer Liste steht.

Die Quintessenz

Diese Tipps zur Bewertung der Antworten auf die Beantwortungsfragen der Bewerber für das Management Ihrer Kandidaten helfen Ihnen bei der Auswahl der besten Mitarbeiter für das Management Ihres Unternehmens. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie die Antworten Ihres Kandidaten ansprechen. Sie können ernsthaft Auswirkungen auf den Kandidaten haben, den Sie für Ihre offene Position wählen.