Forschung darüber, wie Work-Life-Vorteile die Produktivität steigern

Im März 2009 veröffentlichte die CEB (früher bekannt als The Corporate Executive Board) eine von ihr durchgeführte Studie zu Leistungen im Arbeitsleben. Alle Links zu dieser Studie wurden gelöscht, es wurden jedoch noch viele Artikel darüber geschrieben (einschließlich dieser). Die ehemalige Expertin für berufstätige Mütter, Kathrine Lewis, hatte zu dieser Studie zu sagen:

Effektive Work-Life-Vorteile ermutigen die Mitarbeiter dazu, härter zu arbeiten und sie davon abzuhalten, ihren Arbeitsplatz aufzugeben.

Im Gegensatz zu herkömmlicher Weisheit haben Männer und Frauen ähnliche Ansichten über die Vorteile des Arbeitslebens, fand der Vorstand in einer Umfrage unter über 50.000 Arbeitern weltweit. Darüber hinaus messen die Star-Mitarbeiter der Work-Life-Balance fast genauso viel Wert wie andere Mitarbeiter und haben ähnliche Präferenzen für das Work-Life.

Der Bericht ergab, dass Menschen, die mit ihrem Arbeitsleben zufrieden sind, davon profitieren

• 21 Prozent härter arbeiten
• Sind 33 Prozent häufiger geplant, in dieser Organisation zu bleiben?

Bestehende Work-Life-Vorteile

Die derzeitigen Vorteile im Arbeitsleben könnten besser sein, stellte der Bericht fest. Nur 16 Prozent der Mitarbeiter sind mit der Arbeitslebensweise ihrer Organisation zufrieden. Fast ein Drittel der Beschäftigten spart Arbeit, um persönliche Verpflichtungen einzuhalten.

Die Mehrheit der Menschen weiß gar nicht, was ihnen zur Verfügung steht. Weniger als ein Drittel der Arbeitnehmer kennt die Angebote des Arbeitgebers ihres Arbeitgebers. Zu den Vorteilen des Arbeitslebens zählen die Erlaubnis für Telearbeit, flexible Arbeitszeiten und Vor-Ort- oder subventionierte Kinderbetreuung.

Nur 25 Prozent der Befragten geben an, dass diese Angebote ihren Präferenzen entsprechen. Und mehr als die Hälfte der Beschäftigten nutzt niemals die verfügbaren Leistungen für das Arbeitsleben.

Welche Work-Life-Vorteile wünschen sich die Mitarbeiter?

Mitarbeiter bevorzugen Work-Life-Leistungen, die ihnen helfen, ihre Arbeitsbelastung zu bewältigen. Zum Beispiel mögen sie flexible Arbeitszeitpläne, einen angemessenen Arbeitsaufwand und vorhersehbare Arbeitszeiten.

Bei der Frage nach den fünf wünschenswertesten Arbeitgeberpraktiken

• 63 Prozent der Mitarbeiter schlossen einen flexiblen Arbeitsplan ein
• 62 Prozent gaben eine angemessene Arbeitsbelastung an
• Der Durchschnitt aller anderen Work-Life-Praktiken lag bei 13 Prozent.

Empfehlungen für Arbeitgeber

Die Unternehmen sollten ihre Leistungen im Arbeitsleben verbessern und sie den Mitarbeitern mitteilen, so der Bericht.

"Mitarbeiter müssen nicht notwendigerweise Work-Life-Praktiken anwenden, um positive Erträge für die Organisation zu erzielen", stellten die Forscher fest. "Das Bewusstsein für das Work-Life-Angebot ist in der Tat etwas wichtiger als der Konsum davon."

Die wichtigsten Faktoren, die das Bewusstsein und die Nutzung der Vorteile des Arbeitslebens erhöhen, sind:

• Peers sichtbar mit Work-Life-Praktiken
• Klare Implementierungsrichtlinien
• Mitarbeiterkontrolle

In dem Bericht wurde festgestellt, dass die Präferenzen für das Arbeitsleben erhebliche geografische Unterschiede aufweisen.

Hrsg. Von Elizabeth McGrory