Wann verlässt HR die Antwort?

Mitarbeiter der Personalabteilung setzen sich leidenschaftlich mit ihrer Arbeit und ihrer Personalarbeit auseinander. Sie arbeiten hart an einer feinen Linie, um ein Gleichgewicht zwischen der Befürwortung des Managements und der Vertretung der Mitarbeiter zu schaffen. Jeder Stakeholder ist gleich wichtig.

In der Personalbeschäftigung müssen sie ein anderes Gleichgewicht zwischen transaktionsbezogenen und administrativen Funktionen und vorausschauendem Denken, Mitarbeiterengagement und Geschäftspraktiken schaffen.

Manchmal wird der Ausgleich schwer. Die Tatsache, dass Sie wissen, dass die Mehrheit der Mitarbeiter nicht den ständigen Spagat erhält, der in der Personalbeschäftigung aufrechterhalten werden muss.

Und wie in keinem anderen Bereich sind nicht alle HR-Mitarbeiter großartig. Einige sind in der Tat unhöflich und geradezu böse. Aber die Mehrheit ist Pflegefachleute und sie bekommen einen schlechten Ruf von Mitarbeitern.

Leser haben Geschichten, aus denen sie erzählen, warum sie HR hassen, und noch mehr Geschichten, wenn sie zusätzliche Gelegenheiten hatten, darüber zu sprechen, warum sie Manager und Personalmitarbeiter hassen. Keine der Geschichten schmeichelt den HR-Praktizierenden.

Ehrlich gesagt geben viele Kommentare die Wahrheit darüber wieder, was sich ändern muss, um HR relevant, leistungsfähig, effektiv, aufschlussreich zu machen und die Auswirkungen auf das Geschäft zu verdienen. Willst du diesen Platz am Cheftisch? Hier sind die Probleme, die Sie daran hindern könnten, diesen Platz einzunehmen - so wie Sie es erfahren haben.

Warum könnten Sie sich entscheiden, trotz der vielen Schwierigkeiten im HR-Bereich zu bleiben?

Solange Sie Ihre Leidenschaft für das Personalwesen und die Menschen und Ihren Sinn für Humor behalten, können Sie eine Menge Ärger übersehen. Aber die negativen Aspekte können Sie unterkriegen. Dies sind zehn der Nachteile, die Sie im HR-Beruf erleben.

Keine dieser Möglichkeiten ist eine Garantie für die Karriereende. Die kumulative Belastung kann jedoch Ihre Erregung und Ihr Engagement für Ihre HR-Beschäftigung beeinträchtigen. Nutzen Sie die Gelegenheit, um anzuhalten, zu bewerten, was Sie tun, zu korrigieren, zu ändern oder die Personalabteilung zu verlassen.

Hier sind die zehn wichtigsten Gründe, warum Sie Ihren Job gekündigt haben. Dies sind die zehn wichtigsten Gründe, warum Sie Ihre Karriere beenden möchten. Sie wissen, dass es an der Zeit ist zu gehen, wenn Ihre negativen Erfahrungen in der HR-Beschäftigung die positiven Auswirkungen auf die HR-Beschäftigung überwiegen.

Wann verlassen Sie Ihre HR-Beschäftigung?

• Sie haben Ihre Leidenschaft verloren und Sie finden, dass Ihre Mission für die Arbeit in der Personalabteilung und Ihre Ziele für Sie nicht mehr von Bedeutung sind.
• Sie stellen fest, dass die meiste Zeit in administrativen und transaktionsbezogenen Aufgaben steckt, in keiner Weise, was Sie unterschrieben haben, um Ihre Zeit im HR-Bereich zu verbringen, und Sie haben keine Möglichkeit gefunden, die Situation zu ändern.
• Ihre Branche hat wirtschaftliche Turbulenzen erlebt, und Sie haben Mitarbeiter entlassen, Ihr Geschäft verkleinert, mit Angst, Misstrauen, Verlust und Kummer verbleibender Mitarbeiter umgegangen, und Sie sind einfach in Ihrer HR-Rolle verbrannt.

• Staatliche Eingriffe in die Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung haben zu weitreichenden Arbeitsgesetzen geführt, über die Sie müde werden müssen, jeden Tag mit verschiedenen Mitarbeitern navigieren und die Compliance Ihres Unternehmens dokumentieren.
• Sie betrachten Mitarbeiter nicht mehr als geschätzte Ressourcen. Stattdessen sind es die Jammern, die Beschwerdeführer, und Sie haben es satt, mit Beschwerden und Angestellten der Mitarbeiter fertig zu werden.
• Sie sehen wenig oder keine Chance für Aufstieg oder Karriereentwicklung. Sie fühlen sich auf verschiedenen Ebenen in derselben HR-Rolle gefangen, es sei denn, Sie befinden sich in einem sehr großen Unternehmen, in dem Aufstiegschancen und seitliche Bewegungen häufiger sind. Und Sie möchten etwas anderes ausprobieren, um zu wachsen und Ihre Fähigkeiten zu entwickeln.

• Sie wissen, dass die gesamte Online-Welt des Recruiting und des Social-Media-Networkings für die Rekrutierungsprozesse Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist. Die Anzeigentage waren jedoch viel einfacher und benötigten weniger Zeit. Durch die Aussicht, alle Online-Ressourcen kennenzulernen und vor allem bei der Rekrutierung und beim Networking in sozialen Medien mitzuwirken, würden Sie so schnell wie möglich etwas anderes als Personalbeschäftigte tun.
• Sie sind es leid, Manager immer wieder zu unterrichten, um die geeigneten Schritte für das Disziplinarverfahren der Mitarbeiter zu befolgen. Sie warten zu lange und beteiligen Sie zu spät, nachdem sie Fehler gemacht haben.

• Anschließend spielen Sie aufräumen, um diesen Managern zu helfen, Leistungsprobleme angemessen zu trainieren und zu dokumentieren, die zu Disziplinarmaßnahmen führen können, einschließlich einer Kündigung des Arbeitsverhältnisses. Du trainierst und trainierst sie, und sie kommen immer noch jammern darüber, warum es so lange dauert, einen notleidenden Mitarbeiter zu entlassen. Während des Beschäftigungsbeendigungsgesprächs sind Sie dann die erste Person, die das Gespräch führt.
• Sie stellen ständig die gleichen Rollen ein, weil der Manager bestenfalls ineffektiv oder im schlimmsten Fall ein schlechter Chef ist. Die Mitarbeiter erhalten unzureichende Schulungen und Coachings. Sie sind im Mikromanagement oder haben ständig Angst, ihren Arbeitsplatz zu verlieren. Kein Training oder Coaching auf Ihrer Seite scheint einen Unterschied zu machen, und aus irgendeinem Grund und in der Regel aus mehreren Gründen sind Ihre leitenden Angestellten nicht bereit, das Problem anzugehen. Mitarbeiter gehen; Sie verlieren die Investition, die Sie in Rekrutierung, Schulung und Onboarding investiert haben, aber die Manager leben für immer. Mitarbeiter verlassen Manager, keine Jobs.

• Sie kämpfen ständig darum, relevant und strategisch zu sein, aber die täglichen Verantwortlichkeiten beanspruchen ständig Ihre Zeit. Ihre Organisation belohnt Sie mehr für die täglichen Aufzeichnungsaufgaben als für Ihr strategisches Denken, Ihre Vision des Personalbeitrags für das Endergebnis und Ihre Beteiligung an der Führungsplanung, um das Unternehmen zu lenken. Kämpfe mit Finanzen über Kosten gegenüber Zurückhaltung, Belohnung, Anerkennung und Mitarbeiterförderung sind häufig und schmerzhaft.

Sie können viele Gründe dafür finden, warum es Zeit ist, Ihren HR-Arbeitsplatz zu verlassen - und viele andere Gründe, warum ein Ausscheiden eine schlechte Wahl ist. Stellen Sie sicher, dass Ihr Grund die beste Wahl für Ihre Karriereentwicklung ist.