10 zu vermeidende Fehler bei der Einstellung von Millennial-Mitarbeitern

Millennials sind eine schwierige Gruppe, nicht wahr? Sie scheinen ihre eigenen Vorstellungen über die Funktionsweise der Unternehmenswelt zu haben und haben keine Angst, sie auszudrücken. Die Unterschiede zwischen den Generationen können die Einstellung manchmal schwierig machen.

Dennoch ist es keine gute Idee, sie zu entlassen, wenn ihre Lebensläufe in Ihrem Posteingang landen. Laut dem Talent Trends Report 2015 von LinkedIn werden Millennials bis 2020 rund 50 Prozent der Belegschaft ausmachen.

Das ist eine 50-prozentige Chance, dass ein Greenhorn mit großen Augen in Ihrem Interviewraum erscheint. Das ist auch eine 50-prozentige Chance, einen jugendlichen, energischen und talentierten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu gewinnen.

Hier sind 10 Dinge, die während des Einstellungsprozesses nicht zu tun sind - und was stattdessen zu tun ist.

1. Schreiben Sie Vague-Jobangebote: Wenn Sie sich an Millennials wenden, um einen Job anzubieten, geben Sie ihnen nicht nur eine Liste von Pflichten und Verantwortlichkeiten. Sprechen Sie über konkrete Gründe, warum Sie sie besonders ausgewählt haben, und geben Sie ihnen vielleicht auch eine Gehaltsspanne. Sie möchten lieber E-Mails verwenden, um sie zu erreichen, so der LinkedIn Talent Trends Report. Aber auch LinkedIn Mail, Telefonanrufe und Textnachrichten sind akzeptabel.
2. Machen Sie einen unklaren Karriereweg: Im Gegensatz zu ihren Vorgängern wollen Millennials auf Anhieb führend sein. Dieser Wunsch zu führen bedeutet nicht, dass sie befördert werden möchten, sobald sie das Büro betreten. Stattdessen sehen sie eine Führungskraft als jemanden, der in der Lage ist, Auswirkungen auf den Arbeitsplatz zu haben - unabhängig davon, ob jemand einen formellen Führertitel besitzt oder nicht. Wenn Ihr Unternehmen seinen tausendjährigen Mitarbeitern helfen kann, dort zu planen, wo sie in fünf Jahren sein wollen, werden Sie diese Mitarbeiter wahrscheinlich behalten.

1. Weigern Sie sich, flexible Arbeitsarrangements anzubieten: Das traditionelle 9-to-5-Setup funktioniert für Millennials einfach nicht mehr. Sie hätten lieber einen Job, in dem sie flexible Arbeitszeiten, Telearbeitsoptionen und zusätzliche Urlaubszeit haben. Es ist nicht so, dass sie faul sind - es ist nur so, dass sie mit diesem Setup produktiver werden.
2. Verführen Sie sie nur mit Geld: Die meisten Millennials machen lieber einen Unterschied als eine Tonne Geld. Kompensieren Sie sie ausreichend für ihre Arbeit, aber ermutigen Sie sie, auch der Gemeinschaft etwas zurückzugeben. Sie können auch regelmäßig Spendenaktionen veranstalten, Reisen in verarmte Viertel organisieren und andere Maßnahmen ergreifen, um Millennials einen positiven Einfluss auf die Welt zu haben.

1. Disqualifizieren derjenigen ohne die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen: Ja, Fähigkeiten und Erfahrung helfen. Die meisten Millennials haben keine dieser Möglichkeiten und haben keine anderen Möglichkeiten, sie zu erhalten, außer durch eine tatsächliche Arbeit. Es ist besser, diejenigen zu beauftragen, die das meiste Potenzial zeigen, sie im Beruf lernen lassen und von dort aus eine Entscheidung treffen. Immerhin stellt Google Mitarbeiter ein - und schaut, woher sie kamen.
2. Verwenden Sie einen zu strengen Einstellungsprozess: Wenn Ihr Unternehmen regelmäßig Millennials mit hohem Potenzial aussortiert, ist es möglicherweise eine gute Idee, die Dinge ein wenig zu lockern. Anstelle der üblichen Zwei-Drei-Runden-Interviews können Sie informelle Fortbildungskurse abhalten, Informationsinterviews durchführen oder potenziellen Kandidaten im Büro zeigen. Dadurch können Sie die Kandidaten selbst entscheiden lassen, ob sie zu Ihrer Unternehmenskultur passen oder nicht.

1. Halten Sie sie von den sozialen Medien fern: Für Millennials ist eine Nicht-Facebook-Regel im Büro eine Todesstrafe. Ein Drittel betrachtet die Freiheit der sozialen Medien als eine höhere Priorität als das Gehalt. In einer kürzlich von der Webfirma WebpageFX durchgeführten Umfrage gaben 90 Prozent der Jugendlichen an, dass sie Social Media mehr als dreimal täglich nutzen. Ermutigen Sie sie, beliebte Social-Media-Websites für ihre Altersgruppe zu verwenden - unter der Voraussetzung, dass sie zu Botschaftern des guten Willens für Ihr Unternehmen über dieselben Websites werden.
2. Verwenden Sie Corporate-Schlagworte, um sie zu gewinnen: Millennials wissen es zu schätzen, wenn sie nicht mit bedeutungslosen Ausdrücken wie "Fazit" oder "Nimm es auf die nächste Stufe" bombardiert werden. Sie neigen eher zu einem Unternehmen, das in einfacher, aber schlagkräftiger Sprache zu ihnen spricht. Durchsuchen Sie Ihre Stellenanzeigen, die auf Millennials abzielen, entfernen Sie sie von Unternehmensreden und Schlagwörtern und sehen Sie, wie weitere Millenniums-Lebensläufe in Ihren Posteingang strömen.

1. Versuchen Sie zu hart, um Millennials zu erhalten: Wenn der Feed des Twitter-Benutzers @BrandsSayingBae ein Hinweis ist, können Millennials direkt durch ein Unternehmen blicken, das sich zu sehr bemüht, mit ihnen nett zu werden. Abhilfe schaffen die gleichen wie im vorigen Punkt: Drücken Sie die Marke Ihres Unternehmens durch eine Kopie, die Ihre Stärken in einer einfachen, prägnanten Sprache hervorhebt.
2. Nach dem Interview keine Rückmeldung geben: Laut dem Talent Trends Report von LinkedIn möchten 95 Prozent der Millennials nach dem Interview hören, was Sie davon halten. Es scheint mühselig zu sein, über abgelehnte Bewerber nachzugehen, aber sie benötigen das Feedback, um sich für zukünftige Interviews zu verbessern - und möglicherweise zu Ihrem Unternehmen zurückzukehren, damit Sie ihre neu erworbenen Fähigkeiten und Kenntnisse nutzen können.

   Dies mag wie eine Menge Zugeständnisse für Millennials erscheinen. Es ist jedoch wichtig zu wissen, dass sie nur mit der Zeit Schritt halten wollen und hoffen, dass das Unternehmen, für das sie arbeiten werden, dasselbe tut. Vermeiden Sie die oben genannten Fehler und Sie werden mit einer lebhaften Belegschaft belohnt.

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Sarah Landrum ist eine freiberufliche Journalistin, die sich auf Karriereentwicklung spezialisiert hat. Sarahs Arbeiten wurden in renommierten Publikationen veröffentlicht, darunter Forbes, Business Insider, The Muse und Entrepreneur.