Tipps zur Motivation von Mitarbeitern und Führungskräften

Die Mitarbeitermotivation beschreibt die Begeisterung eines Mitarbeiters für das, was ihn zur Ausführung seiner Arbeit antreibt. Jeder Mitarbeiter ist über etwas in seinem Leben motiviert. Ihr Ziel als Manager - oder Chef - ist es, Mitarbeitern und anderen Managern zu helfen, die Jobfaktoren und das Arbeitsumfeld zu finden, die sie motivieren, härter zu arbeiten und mehr am Arbeitsplatz beizutragen.

So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter

Einige Strategien funktionieren besser als andere. Die folgenden Tipps zeigen die schnellsten und häufig einfachsten Methoden zum Verständnis und zur Umsetzung der Mitarbeitermotivation auf.

Erkenne, dass jede Person motiviert ist: Unabhängig davon, ob es sich bei dieser Motivation um Arbeit, ein Hobby, die Familie, die spirituelle Seite des Lebens oder das Essen handelt, hat jede Person einige Dinge oder Probleme, zu denen sie oder er sich motiviert fühlt, in ihrem Leben Maßnahmen zu ergreifen.

Machen Sie sich bewusst, dass die Motivation Ihrer Belegschaft nicht teuer sein muss. Tatsächlich muss es überhaupt kein Geld kosten: Sie müssen keine von Unternehmen finanzierten Veranstaltungen oder von Unternehmen gesponserten Partys, Geschenke oder Geldpreise einbeziehen.Aktivitäten und Anerkennung, die Geld kosten, werden von den Mitarbeitern als Teil des Motivations- und Anerkennungsmixes begrüßt, aber ihre Wirkung auf die Motivation der Mitarbeiter ist kurzfristig und wird die Konsequenzen dessen, wie die Menschen sich jeden Tag am Arbeitsplatz behandelt fühlen, nicht außer Kraft setzen.

Beachten Sie, dass ein Großteil des Arbeitsplatzumfelds, das die Motivation der Mitarbeiter fördert, mit dem Zeitaufwand des oberen Managements verbunden ist: Echtes Interesse, Sorgfalt, mitarbeiterorientierte Richtlinien und Verfahren sowie die Aufmerksamkeit von Führungskräften und Vorgesetzten werden geschätzt und gewürdigt. Dies mag scheinen, als würde es nur untergeordnete Mitarbeiter motivieren, aber die Zufriedenheit, andere zu motivieren, ist oftmals eine Motivation für sich selbst, die das Management zu höherer Produktivität und Zufriedenheit treibt.

Stellen Sie fest, dass die Motivation an Arbeitsplätzen vorherrscht, an denen Menschen als geschätzte Menschen behandelt werden. Vertrauen, Respekt, bürgerliche Konversation und Zuhören herrschen an einem Arbeitsplatz vor, der die Motivation der Mitarbeiter fördert. Vorbei sind die Tage, an denen eine negative Verstärkung zu Ergebnissen führte. Da viele Mitarbeiter nur einige Jahre in einem Unternehmen bleiben, ist es wichtig, sie bei Laune zu halten. Dies stellt sicher, dass sie motiviert sind, zu arbeiten, aber auch zurückzukehren, wenn ihre neue Situation nicht so ist, wie sie es gedacht haben.

Erkennen Sie die Kraft, klare und präzise Anweisungen zu geben: Bei Umfragen darüber, welches Aufsichtsverhalten einen Manager zu einem schlechten Chef macht, steht das Fehlen einer klaren Richtung stets an erster Stelle. Die Mitarbeiter möchten genau wissen, was Sie von ihnen erwarten. Wenn sie die Gewissheit haben, eine klare Richtung vorzugeben, wird es einfacher, die Mitarbeiter zu motivieren, weil Sie und sie einen Rahmen für ihre erwartete Leistung geschaffen haben.

Beachten Sie, dass Ihre Belegschaft häufig Ihrem Beispiel folgt, was bedeutet, dass Sie an der Spitze Ihres Spiels stehen müssen: Vorgesetzte können ein Umfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeiter für die Motivation entscheiden. Die richtige Antwort lautet also, dass Sie im Allgemeinen wissen, was Sie tun sollten. Sie wissen, was Sie motiviert. Sie halten sich einfach nicht konsequent und diszipliniert an das, was Sie bereits wissen, um Mitarbeiter zu motivieren.

Die Motivation der Mitarbeiter zu erkennen, ist eine individuelle Herausforderung: Was einen Mitarbeiter motiviert, motiviert keinen anderen. Untersuchungen haben ergeben, dass ein guter Umgang mit den Mitarbeitern zwar einen Motivationsfaktor darstellt und zufriedene Mitarbeiter ebenfalls einen Motivationsfaktor für die Mitarbeiter darstellen. Für eine erfolgreiche Organisation ist jedoch mehr erforderlich. Ein Arbeitsplatz mit zufriedenen Mitarbeitern ist zwar großartig, garantiert jedoch nicht die pünktliche Lieferung von Qualitätsprodukten, die Zufriedenheit der Kunden oder die Rentabilität. All dies ist wichtig, um diese zufriedenen Mitarbeiter mit Jobs zu versorgen.

Faktoren wie anspruchsvolle Ziele, Erfolgsmessungen und kritisches Feedback sichern den Erfolg des Unternehmens.

Beachten Sie, dass Sie keine andere Person direkt motivieren können: Sie können nur ein Arbeitsumfeld bereitstellen, das den Mitarbeitern förderlich und unterstützend ist, die sich dafür entscheiden, sich für arbeitsbezogene Themen zu motivieren. Ihre Handlungen am Arbeitsplatz fördern entweder motiviertes Verhalten oder wirken sich negativ auf die Mitarbeitermotivation aus. An einigen Arbeitsplätzen unterdrücken Unternehmensrichtlinien und Managementverhalten die Motivation.

Stellen Sie fest, dass Sie Informationen von den Mitarbeitern, die Ihnen Bericht erstatten, und von Ihren Mitarbeitern einholen müssen, um zu erfahren, was sie motiviert: Die Mitarbeiter wissen, was sie motivierend finden, und können es Ihnen sagen, wenn Sie danach fragen. Das Befolgen der Informationen, die Sie erhalten, ist der Schlüssel, da die Mitarbeiter Sie ständig testen, um festzustellen, ob Ihr Wort gut ist. Auf Nachfrage erwarten die Menschen, dass sich durch ihre Reaktion etwas ändert. Wenn sich dies nicht ändert und Sie ihnen nicht erklären, warum - riskieren Sie, Ihre Anstrengungen zur Motivation der Mitarbeiter zu verschwenden.

Das Eingehen auf die Bedürfnisse und Beschwerden der Mitarbeiter ist der Schlüssel zur Motivation der Mitarbeiter.