Vier Faktoren, die die Leistung von Führungskräften und Mitarbeitern steigern

Was außergewöhnliche Darsteller von allen anderen unterscheidet, geht tiefer als einfach nur bessere Leistung. Für manche Menschen ist es ein Schock zu erfahren, dass Hochleistungsfaktoren selten mit überlegenen Talenten oder Fähigkeiten zu tun haben und viel mehr mit der einfachen Entscheidung zu tun haben.

Es geht darum, fokussiert zu sein und mit der Absicht zu arbeiten, Ergebnisse zu erzielen, die den Stakeholdern in jeder Situation zugute kommen und durch Erzielung von Wert schaffen Es gibt vier Hauptfaktoren, die außergewöhnliche Mitarbeiter - und Führungskräfte - voneinander unterscheiden.

Mut zum Nachdenken

Dies mag unglaublich kontrapunktisch erscheinen, aber Top-Performer scheinen mutig zu sein und Entscheidungen zu treffen, die andere nicht treffen. Sie probieren Dinge aus, ohne zu wissen, ob sie funktionieren. Sie weigern sich oft, auf Nummer sicher zu gehen.

Es braucht die Bereitschaft, das loszulassen, was früher funktioniert hat; was immer funktioniert hat; und alles, was Sie bisher erfolgreich gemacht hat. Es bedeutet, mit einer Haltung zu handeln, die besagt: "Ich weiß nicht, was funktioniert, aber lasst es uns herausfinden."

Mark Twain sagte einmal: „Ich kannte einen Mann, der eine Katze am Schwanz hochhob. Er lernte 40 Prozent mehr über Katzen als der Mann, der es nicht tat. “Manchmal müssen wir die Katze am Schwanz hochheben. Sie können zerkratzt werden, erhalten jedoch Informationen, die Sie auf den richtigen Weg zum Erfolg führen.

Unermüdliche Verbesserung

Tiger Woods war der beste Profi-Golfer, als dieses Stück geschrieben wurde. Er war an der Spitze seines Spiels und wurde als einer der besten Spieler aller Zeiten angepriesen. Bedenken Sie folgendes: Tiger Woods hatte einen Trainer.

Diese Tatsache allein sollte ausreichen, um zu sagen, dass Sie sich niemals für so gut halten sollten, wie Sie sein werden. In jedem Top-Performer wartet ein besserer Performer darauf, herauszukommen. Tiger Woods wollte ein besserer Golfspieler werden und stellte einen Trainer an.

Jedes Unternehmen gibt der Idee der ständigen Verbesserung einen Lippenbekenntnis ab. Jedes Unternehmen wird zustimmen, dass es für morgen besser sein muss als heute, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Viele Menschen werden diese Erwartung nicht erwecken. Wenn jemand dies tut, dann fallen sie auf. Für Menschen mit Höchstleistungen ist die unermüdliche Verbesserung ein Teil dessen, was sie jeden Tag tun.

Wir reden ständig darüber, über den Tellerrand hinauszudenken. Das ist in Ordnung, und Sie sollten ganz sicher über den Tellerrand hinaus denken. Ein anderer Ansatz besteht darin, die Box, in der Sie sich bereits befinden, zuerst zu überdenken, um sie zu verbessern. Es ist nichts Falsches daran, zu den Grundlagen zurückzukehren und diese zu beherrschen, bevor Sie sich oder Ihrer Organisation mehr abverlangen.

Immer für das Unerwartete planen

Führungskräfte leben vom Unerwarteten. Es ist das Wesen der Gnade, unter Druck gute Leistungen zu erbringen. Sie recherchieren, prognostizieren und berücksichtigen alle Eventualitäten. Diese Personen fühlen sich vollkommen wohl mit der Realität, dass etwas völlig Unerwartetes passieren wird. Dies ist der Schlüssel, um voranzukommen, anstatt mit Ungewissheit eingefroren zu werden und das Unbekannte zu umarmen.

Früher war es der Weg zum Erfolg, die richtige Wahl zu treffen. Heute erfolgreich zu sein, bedeutet, die richtige Entscheidung zu treffen und dann schnell genug die nächste richtige Entscheidung zu treffen. Unabhängig davon, was in Ihrer Welt gerade los ist, machen Sie sich bereit, umzuschalten. Sie denken vielleicht, Sie verstehen die Situation, aber die Situation befindet sich in einem beständigen Fluss.

Top-Performer akzeptieren, dass so etwas passiert. Sie müssen immer berücksichtigen, dass, auch wenn Sie Ihre Arbeit sorgfältig planen und Ihren Plan bearbeiten, das Unerwartete unweigerlich seinen hässlichen Kopf zurückzieht und einen Schraubenschlüssel in Ihr sorgfältig konstruiertes Szenario wirft. Der erste Schritt beim Erstellen von Möglichkeiten aus der Veränderung besteht darin, die Änderung immer zu erwarten. Was auch immer passiert, ist vielleicht nicht das, was Sie wollten, aber es ist wirklich normal. Antworten Sie entsprechend.

Strebe danach, dich zu zeigen

Trotz der negativen Konnotationen zu zeigen, kann manchmal eine gute Sache sein. Angeberei ist eine Denkweise. Die wahren Show-Offs in jeder Organisation sind oft die ruhigen. Es bedeutet nicht, dass Sie mit Erfolgen übermütig sind, sondern dass Sie keine Angst haben, das anzukündigen, was Sie erreicht haben.

Sie sind diejenigen, die mit Beständigkeit und sogar mit einem gewissen Sinn für Stil arbeiten. Sie sind wie das alte Sprichwort über die Ente: Sei oberflächlich ruhig und elegant. Unter der Oberfläche paddeln Sie wie verrückt.

Die Quintessenz

Wenn ich Führungskräfte und Manager auffordere, die gewünschten Attribute bei den Mitarbeitern zu bewerten, sind die fast immer gleichbleibende Leistung, die Leistung unter Druck und die Bereitstellung der Ergebnisse die ersten drei. Es geht darum zu entscheiden, wie wir zu jeder Situation, Herausforderung und Chance in unserer Arbeit und in unserem Leben kommen.

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Joe Callaway ist ein Trainer bei Next Success, einer Organisation, die Retreats und Karrierecoaching erleichtert.