8 Tipps, die Ihnen dabei helfen, nicht zuzustimmen, ohne unangenehm zu sein

Ich ging einmal in eine Sitzung, von der ich erwartete, dass sie ziemlich angespannt war, und der leitende Angestellte im Unrecht zeigte auf mich und sagte: "Es ist mir egal, was er sagt, ich bin anderer Meinung." Dies war das erste und einzige Mal, dass ich nicht einverstanden war, ohne meinen Mund zu öffnen.

Während Sie nie in einem positiven Licht herauskommen, wenn Sie das annehmen nicht zustimmen, bevor er weiß, was er sagen wird Taktik Es ist möglich und notwendig, von Zeit zu Zeit Meinungsverschiedenheiten auszudrücken. Richtig und professionell vorzugehen, ist jedoch entscheidend für Ihren Erfolg. Dieser Artikel enthält Vorschläge zur Navigation in diesem manchmal unangenehmen Problem.

Wenn niemand anderer Meinung ist:

Viele Unternehmen und viele Unternehmenskulturen halten von Meinungsverschiedenheiten ab, insbesondere mit Ideen und Plänen der Geschäftsleitung. Das ist sehr schade. Denn wenn eine Meinungsverschiedenheit unterdrückt wird, treffen Unternehmen und Teams letztendlich fehlerhafte Entscheidungen oder folgen Pfaden, denen niemand außerhalb des Chefs zustimmt. Unabhängig davon, ob Führungskräfte Unstimmigkeiten aktiv bekämpfen oder ob ihr (oder Ihr) Managementverhalten darauf hindeutet, dass Unstimmigkeiten nicht toleriert werden, ist die Unterdrückung von Ideen Teil der Formel für das Scheitern.

Fördern Sie eine kollaborative Unternehmenskultur

Es ist die Aufgabe des Leiters, die Vision für die Gruppe bereitzustellen. Eine gute Führungskraft muss einen Traum haben und die Fähigkeit, das Unternehmen dazu zu bringen, diesen Traum zu unterstützen. Es reicht aber nicht aus, nur den Traum zu haben. Der Leiter muss auch den Rahmen bereitstellen, durch den die Mitarbeiter der Organisation dazu beitragen können, den Traum zu verwirklichen. Es heißt Unternehmenskultur.

Wenn Ihre Unternehmenskultur es Menschen ermöglicht, Ideen, Vorschläge und Pläne in Frage zu stellen, schaffen Sie eine Organisation des Denkens, engagierte Menschen, die in der Lage sind, die Art von Innovation und Produktivität hervorzubringen, die heute für den Erfolg erforderlich sind. Wenn Ihre Unternehmenskultur keine konstruktiven Meinungsverschiedenheiten zulässt, wenn Menschen, die Alternativen vorschlagen, dafür kritisiert werden, dass sie keine "Teamplayer" sind, dann produzieren Sie ein Umfeld der Angst, Stagnation und Antipathie. Wenn Sie keinen angemessenen Widerspruch zulassen, wird Ihr Unternehmen getötet.

Diskussion und Diskussion zulassen

Sie sind ein kluger Manager. Sie ermutigen Ihre Mitarbeiter, Sie herauszufordern und Alternativen vorzuschlagen. Aber bist du ein guter Untergebener? Fordern Sie Ihren Chef heraus? Oder lehnen Sie sich zurück und schützen Ihren Job, indem Sie mit allem einverstanden sind, was der Chef vorschlägt? Eine sinnlose Einigung schützt Ihren Job nicht, zumindest nicht für lange Zeit.

Jeder Manager hat einen Chef. Unsere Verantwortung gegenüber unseren Vorgesetzten ist es, ihnen gegenüber ehrlich zu sein und ihnen zu sagen, was wir denken, auch wenn wir nicht einverstanden sind. Vielleicht vor allem, wenn wir nicht einverstanden sind. Sie und Ihre Kollegen müssen offen, offen und im besten Interesse Ihrer Region diskutieren. Sie müssen dem Chef so viele Informationen und Optionen wie möglich geben. Haben Sie keine Angst, hart dafür zu kämpfen, was Sie für richtig halten. Seien Sie professionell, aber seien Sie auch offen.

Sobald jedoch der Chef eine Entscheidung getroffen hat, müssen die Diskussion und der Dissens aufhören. Sobald die Entscheidung getroffen wurde, sind Sie verpflichtet, Ihren Chef bei dieser Entscheidung zu unterstützen. Sie erwarten es von Ihrem Volk; du solltest nicht weniger tun.

8 Tipps, die Ihnen dabei helfen, nicht zuzustimmen, ohne unangenehm zu sein

Sie denken, Ihre Position ist richtig. Sie wollen das Beste für Ihr Volk. Sie möchten, dass die Dinge so erledigt werden, wie es für Ihre Abteilung am besten funktioniert. Sie argumentieren also stark mit Ihren Punkten. Das ist gut, aber übertreibe es nicht. Sie werden nicht jede Schlacht gewinnen. Schließlich kümmert sich Ihr Chef um das Wohl seiner gesamten Organisation und nicht nur um Ihren Teil.

Anstatt sich als hartnäckiger Neinsager einen Namen zu machen, versuchen Sie diese Taktik, damit Sie nicht zustimmen, ohne unangenehm zu sein:

1. Stellen Sie klärende Fragen zu dem Vorschlag vor Ihnen. Stellen Sie sicher, dass Sie und andere das Problem klar verstehen, bevor Sie Ihre Einwände äußern.
2. Bewerten Sie den Rahmen des Problems. Wenn die Situation als Lösung für ein Problem positioniert wurde, versuchen Sie, das Team zu ermutigen, über Lösungen nachzudenken, als wäre das Problem ein potenzieller Nutzen. Wenn Sie dasselbe Problem entweder als positiv oder als negativ einstufen, können Sie für jede Situation eine völlig einzigartige Lösung entwickeln.
3. Bemühen Sie sich, die Annahmen hinter der aktuellen Position oder Idee zu verstehen. Hören Sie gut zu und empfehlen Sie, wenn Sie eine fehlerhafte Annahme hören, höflich, diese zu überprüfen.

1. Machen Sie Ihre Meinungsverschiedenheiten nicht persönlich, sondern konzentrieren Sie sich auf die anstehenden geschäftlichen Probleme. Niemand schätzt einen persönlichen Angriff.
2. Anstatt vorzuschlagen, dass Ihre Antwort die einzige ist, sollten Sie sie als zu berücksichtigende Option positionieren.
3. Gehen Sie bei der Beschreibung Ihres Ansatzes respektvoll mit der anderen Idee um und beschreiben Sie sorgfältig die Vorteile, die Ihr Ansatz über den anderen Ansatz hinaus bietet.
4. Bitten Sie um eine Gelegenheit, Ihren Fall mit einem Trailrun Ihrer Idee zu beweisen. Viele Führungskräfte werden es zu schätzen wissen, dass sie jemandem eine Chance geben, ihren Standpunkt zu beweisen.

1. Erwarten Sie nicht, sie alle zu gewinnen! Sie sind in einem Marathon, nicht in einem Sprint.

Das Fazit:

Es ist wichtig, in Ihrem Unternehmen eine Kultur zu pflegen, in der unterschiedliche Meinungen gefördert werden. Stellen Sie als Manager sicher, dass Sie den freien Ideenaustausch nicht unbeabsichtigt unterdrücken. Wenn Ihnen immer alle zustimmen, ist dies ein Zeichen dafür, dass es den Menschen nicht angenehm ist, ihre wahren Ansichten zu teilen. Und vor allem lernen Sie, anderer Meinung zu sein, ohne es als ein Problem auf Leben und Tod zu positionieren und die Menschen in diesem Prozess zu entfremden. Schließlich möchte niemand die Führungskraft sein, die in der Einleitung dieses Artikels erwähnt wurde.

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Aktualisiert von Art Petty