Diskussionsthemen zur Teamentwicklung
[OER] Prozessmodell der Teamentwicklung (Tuckman, 1965; Tuckman & Jensen, 1977)
Inhaltsverzeichnis:
Suchen Sie nach einer Möglichkeit, Ihr Team im Rahmen Ihrer regelmäßigen Meetings und Schulungen schnell und effektiv aufzubauen? Diese Teambuilder-Eisbrecher sind genau das Richtige. Verwenden Sie Teambuilder-Eisbrecher, um eine Besprechungs- oder Schulungsumgebung zu erstellen, die die Kommunikation fördert.
Durchdachte Teambuilder helfen den Teilnehmern, die Werte des anderen zu kennen und auf einer völlig neuen Ebene im Team mitzuwirken. Sie können diese durchdachten Teambuilder-Eisbrecher für die Teambildung verwenden.
Hier finden Sie Richtlinien, wie Sie diese Fragen zu Eisbrechern für Besprechungen vereinfachen und verwenden können.
Sie müssen Ihre Teilnehmer bitten, sich auf die Antworten zu konzentrieren, die sie auf diese Fragen geben. Es ist einfach, sie zu verwenden, um in ihre Lebensgeschichte einzusteigen, die mehr ist, als Sie für einen Eisbrecher benötigen.
Eisbrecher für Meetings zum Kennenlernen
Hier finden Sie Beispiele für Eisbrecher für Besprechungen. Ihr Feedback zur Funktionsweise der Eisbrecher für Besprechungen ist immer willkommen.
Durchdachte Teambuilder-Eisbrecher
- Was war der schlimmste Tag Ihres Lebens und warum?
- Woran möchten Sie am liebsten erinnert werden, wenn Sie sich an Ihr Leben im Alter erinnern?
- Welcher Aspekt Ihrer Persönlichkeit verleiht der Welt den größten Wert?
- Wenn Sie eine Sache an sich selbst ändern könnten, welche Änderung würden Sie vornehmen?
- Wenn Sie sich für eine lebende oder eine tote Person entscheiden könnten, welcher Person würden Sie am liebsten nacheifern? Teilen Sie warum.
- Wer hatte den größten Einfluss auf die Entscheidungen, die Sie letztendlich für Ihr Leben getroffen haben, als Sie erwachsen waren?
- Was war der schönste Tag in deinem Leben und warum?
- Was beruhigt deinen Geist, wenn du unglücklich oder schlecht gelaunt bist?
- Welches Talent haben Sie, das an Ihrem Arbeitsplatz nicht erfolgreich eingesetzt wird?
- Was sind drei Dinge, die Sie an Ihrem Arbeitsumfeld ändern und die Sie zu einem erfolgreicheren Mitarbeiter machen würden?
- Wenn Sie Ihr Arbeitsleben hätten, um zu überleben, zu welchem Zeitpunkt hätten Sie einen anderen Weg gewählt, der Sie zu mehr Erfolg und Glück geführt hätte?
- Welche Fähigkeiten bringen Sie an Ihren Arbeitsplatz mit, die derzeit nicht ausreichend genutzt werden?
- Was ist eine Aktivität, die Ihre Wertschätzung für Ihren aktuellen Job am meisten steigern würde, wenn Sie sie jeden Tag bei der Arbeit ausführen könnten?
- Sind Sie ein Tag- oder ein Nachtmensch und wie wirkt sich das auf Ihre Arbeitsweise aus?
- Welche Worte würden Sie am liebsten von Ihrem Chef hören, um sich motiviert und erfolgreich in Ihrem Job zu fühlen?
- Was möchten Sie als Nächstes in Ihrer aktuellen Organisation tun? Was würden Sie in die neue Position bringen?
- Was sind die wichtigsten Merkmale der Menschen, die während Ihrer Karriere Ihre besten Chefs waren? Was machte sie zu den besten Chefs?
- Was sind die wichtigsten Merkmale der Menschen, die während Ihrer Karriere Ihre schlechtesten Chefs waren? Was machte sie zu den schlimmsten Chefs?
- Würdest du einen guten Chef abgeben? Warum beantwortest du die Frage so, wie du es getan hast?
- Kannst du jeden Tag etwas bei der Arbeit machen, das du liebst? Wenn ja, was ist das? Wenn nicht, was können Sie dagegen tun?
- Hast du einen besten Freund bei der Arbeit? Wer ist es und was reizt dich an dieser Person?
- Wenn Sie ein Kind einladen, Ihre Kinder zum Arbeiten mitzunehmen, was würden Sie dem Kind zeigen, was Sie bei der Arbeit tun? Was würden Sie dem Kind über Ihren Beruf erzählen?
- Betrachten Sie Ihr ganzes Leben, nicht nur Ihr Arbeitsleben. In welchen drei Bereichen oder Aktivitäten hätten Sie gerne mehr Zeit verbracht?
- Welche fünf Merkmale müssen Ihr Arbeitsumfeld oder Ihre Kultur aufweisen, damit Sie sich als Mitarbeiter engagiert, lebendig, aufgeregt und engagiert fühlen?
- Was sind die ein oder anderen Faktoren in einem Arbeitsumfeld oder einer Arbeitskultur, die Sie dazu bringen würden, sich nach einem neuen Job umzusehen und zu gehen?
Tipps für Manager zur Abgabe von Bewertungen zur Verkaufsleistung
Leistungsüberprüfungen sind immer schwierig und Verkaufsleistungsüberprüfungen können einige der schwierigsten sein.
So kehren Sie nach einer Karrierepause zur Arbeit zurück
Wie Sie nach einer Karrierepause wieder zur Arbeit zurückkehren, Ihre Arbeitsanforderungen einschätzen, Ihre Branche neu kennenlernen, Ihre Fähigkeiten auffrischen und was Sie in Vorstellungsgesprächen sagen sollten.
5 Phasen der Teamentwicklung
Erfolgreiche Teamentwicklung erfordert eine hervorragende Führung und Unterstützung in jeder Phase des Prozesses. Erfahren Sie, was Sie in jeder Phase erwarten können.