Babyboomer am Arbeitsplatz

Was unterscheidet die Baby Boomer-Generation am Arbeitsplatz von den Traditionalisten, die ihnen vorausgingen, und den Generationen, die ihnen folgten?

Die Baby Boomers Generation

Babyboomer wurden zwischen 1946 und 1964 geboren. Der älteste der 79 Millionen Babyboomer wurde 2011 65 Jahre alt und der jüngste wird bis 2029 dort sein.

Nach dem Zweiten Weltkrieg sank das Durchschnittsalter der Ehe und die Anzahl der Kinder stieg dramatisch an, was die Baby Boomer-Generation wesentlich größer machte als die Traditionalisten. Praktischerweise entsprach diese Bevölkerungsexplosion einem wirtschaftlichen Aufschwung der Nachkriegszeit (unterstützt durch das GI-Gesetz und das Wachstum der Verbrauchervorstädte).

In den Anfangsjahren des Booms waren die Schulen jedoch überfüllt, die Hochschulen verfügten nicht über genügend Sitzplätze und der Wettbewerb um die Aufnahme von Arbeitsplätzen war intensiv. Infolgedessen lernten die jungen Baby-Boomer, um Ressourcen und Erfolg zu kämpfen.

Gemeinsame Merkmale der Babyboomer

• Arbeitsorientiert: Baby Boomer sind extrem fleißig und motiviert durch Position, Vorteile und Prestige. Baby Boomer freuen sich über lange Arbeitswochen und definieren sich durch ihre beruflichen Leistungen. Diese Workaholic-Generation ist der Ansicht, dass Generation X und Generation Y ihre Beiträge zahlen und sich an eine Kultur der Überarbeitung halten sollten, da sie viel opfern mussten, um ihre Karriere voranzutreiben. Baby Boomer kritisieren möglicherweise jüngere Generationen wegen mangelnder Arbeitsmoral und mangelndem Engagement am Arbeitsplatz.

• Unabhängig: Baby Boomer sind selbstbewusst, unabhängig und eigenverantwortlich. Diese Generation ist in einer Ära der Reformen aufgewachsen und glaubt, dass sie die Welt verändern kann. Sie stellten etablierte Autoritätssysteme in Frage und stellten den Status quo in Frage. Am legalen Arbeitsplatz haben Baby Boomer keine Angst vor Konfrontationen und zögern nicht, etablierte Praktiken in Frage zu stellen.
• Zielorientiert: Baby Boomer bieten mehr Bildungs- und finanzielle Möglichkeiten als frühere Generationen und sind leistungsorientiert, engagiert und karriereorientiert. Sie freuen sich über spannende und herausfordernde Projekte und wollen etwas bewegen.

• Wettbewerbsfähig: Da Baby Boomer Arbeit und Position mit Selbstwert gleichsetzen, sind sie am Arbeitsplatz durchaus wettbewerbsfähig. Sie sind klug, einfallsreich und bemühen sich, zu gewinnen. Boomer glauben an hierarchische Struktur und Rankismus und haben möglicherweise Schwierigkeiten, sich an die Flexibilitätstrends am Arbeitsplatz anzupassen. Sie glauben an "face time" im Büro und können jüngeren Generationen vorwerfen, dass sie aus der Ferne arbeiten.
• Selbstaktualisierung:Weil die Baby Boomer in einer Zeit des Massenreichtums der Mittelklasse aufgewachsen waren, hatten sie Zeit und Energie für die Selbstverwirklichung, und die Traditionalisten-Werte von Konformität und Loyalität begannen auseinanderzufallen. Die Arbeit für die Baby Boomer verlagerte sich von einer Quelle der Stabilität zu einem Mittel der Selbstverwirklichung und des Selbstausdrucks und moderierte die traditionalistische Liebe zum hierarchischen Management mit einem Schwerpunkt auf struktureller Fairness und Chancengleichheit.

Wie sich Werte und Ethik von Baby Boomer auf den juristischen Arbeitsplatz ausgewirkt haben

Die Baby Boomers sind in einer Zeit der Expansion und des Wandels in die Anwaltschaft eingetreten, in der sie ihre seit langem etablierten wettbewerbsorientierten und workaholicen Methoden mitbrachten und ihre Ansichten zum sozialen Wandel und zur Selbstdarstellung einbrachten.

In Anwaltskanzleien, Unternehmen und anderen legalen Arbeitgebern bestand Boomers auf einem Mindestmaß an Rückmeldungen und sprach sich für jährliche standardisierte Leistungsüberprüfungen aus, um die Wettbewerbsbedingungen für alle Mitarbeiter zu verbessern. Mit der boomenden Wirtschaft war es relativ einfach, die Reihen der Anwaltskanzleien aufzustocken, obwohl noch harte Arbeit und beträchtliche abrechnungsfähige Stunden erforderlich waren. Der Witz unter vielen Boomer-Rechtspartnern ist, dass sie heute niemals Partner werden können und wahrscheinlich nicht die Berechtigung gehabt hätten, auch nur als Partner angestellt zu werden.

Im Laufe der Karriere von Boomer explodierten feste Gehälter und Kapitalauszahlungen, und sie konnten aufgrund der Ausweitung der öffentlichen Bildung und der boomenden Wirtschaft Studentenkredite und andere Schulden weitgehend vermeiden und ließen die Partner an der Spitze einer sich scheinbar endlos erweiternden Pyramide zurück.

Außerhalb des relativ konservativen Firmenkontexts nutzten die Boomer den legalen Arbeitsplatz, um für ihren tief verwurzelten Glauben zu kämpfen und die Rechte von Frauen und Minderheiten vor Gericht durch Rechtsstreitigkeiten voranzutreiben. Frauen wurden häufiger am legalen Arbeitsplatz präsent (als Anwälte statt als Sekretärinnen), eröffneten Chancen, schufen aber auch Konflikt- und Konfliktfelder.

Als Frauen an den Arbeitsplatz strömten, sank die Geburtenrate erheblich, was zur Baby-Büste Generation X führte - 25% kleiner als die Baby-Boomer.

Als sich die boomende Wirtschaft verlangsamte, betrat die Generation X den Arbeitsplatz und sorgte für Spott und Besorgnis über ihre „lockereren“ Werte, aber auch ein gewisses Maß an technikaffinem Wissen, wie es die Anwaltschaft noch nie zuvor gesehen hatte.

Dieses Generationssegment setzte sich aus einer großen Mehrheit von Leitern von Anwaltskanzleien, Führungskräften, leitenden Rechtsanwaltskanzleien und Rechtsberatern zusammen. Bis 2010 waren fast 70 Prozent der Partner von Anwaltskanzleien Baby Boomer. Die ältesten Boomer erreichten jedoch 2011 das Rentenalter. Damit sind die Voraussetzungen für einen beispiellosen Führungswechsel in den kommenden Jahren geschaffen.