Warum Sie eine Mitarbeiter-Selbstbewertung verwenden sollten

Möchten Sie die Teilnahme Ihrer Mitarbeiter an der Leistungsbewertung und Karriereplanung fördern? Die Mitarbeiter-Selbstbewertung ist eine der besten Methoden, um Mitarbeiter in den Prozess der Leistungsbeurteilung und der Festlegung von Arbeitsplatz- und Karrierezielen einzubeziehen.

Die Mitarbeiter-Selbstbewertung stellt sicher, dass sich die Mitarbeiter sorgfältig auf die Planung der Leistungsentwicklung oder das Bewertungsgespräch mit ihrem Vorgesetzten vorbereiten. Es bietet den Mitarbeitern eine nützliche Gelegenheit, ihr Leistungsniveau und ihren Beitrag ernsthaft zu berücksichtigen.

Dies ist besonders wichtig, wenn Sie Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen möchten, Streckenziele festzulegen. Selbstreflexion über die Möglichkeiten kann ihre Fähigkeit verbessern, weiter, höher und intelligenter zu zielen. Es ist nicht dasselbe wie der Manager, der mehr von ihnen erwartet. Die Leistung ist weit überlegen, wenn der Mitarbeiter die Erwartungen erhöht.

Selbstbewertung als Instrument zur Karriereförderung

Die Mitarbeiter-Selbstbewertung ermutigt die Mitarbeiter dazu, über Ihre Zukunft nachzudenken und mit ihr zu planen. Sie können sich auf ihre nächste Gelegenheit, mögliche Beförderungen, verschiedene Jobs, die sie gerne ausprobieren möchten, und Cross-Training, das sie erhalten möchten, ausrichten. Die Selbsteinschätzung bietet Mitarbeitern auch die Möglichkeit, über ihre Karriere entweder bei Ihrem Unternehmen oder bei einem anderen Arbeitgeber nachzudenken.

Verwendet Ihr Unternehmen ein traditionelles Leistungsbewertungssystem? Oder verfolgt Ihr Unternehmen einen vorausdenkenden Performance-Management-Prozess?

Unabhängig davon, welche Methode Ihr Unternehmen zur Förderung der Mitarbeiterentwicklung einsetzt, sollten Sie die Selbsteinschätzung der Mitarbeiter zu einem integralen Bestandteil des Prozesses machen. Ihre Mitarbeiter werden die Möglichkeit zur Mitarbeit zu schätzen wissen, und Ihre Führungskräfte erhalten weitere Informationen darüber, was den Mitarbeiter motiviert und begeistert.

Warum eine Mitarbeiter-Selbstbewertung verwenden?

In einer Selbstbewertung beantwortet ein Mitarbeiter eine Reihe von Fragen, die ihm helfen, seine Leistung während des Bewertungszeitraums zu bewerten. Dies führt den Mitarbeiter durch einen Denkprozess, der es ihm ermöglicht, sich auf die vielen Aspekte und Nuancen der Leistung zu konzentrieren.

Der Mitarbeiter wird aufgefordert, über alle Leistungskomponenten nachzudenken, von der Beschreibung der Tätigkeit bis zu den erreichten Zielen, und die berufliche Entwicklung in den Mix einzubeziehen. Dieser strukturierte Ansatz des Performance Managements und der Planung hilft dem Mitarbeiter, seinen aktuellen und gewünschten Beitrag zu überprüfen.

Diese Selbstbewertung öffnet die Konversation zwischen einem Mitarbeiter und dem Manager während des Leistungsbewertungsgesprächs. Die Selbsteinschätzung und die gleichzeitige Introspektion veranlassen einen Mitarbeiter dazu, Ziele zu überprüfen, den Fortschritt zu bewerten und Bereiche für das Beschäftigungs- und Karrierewachstum sorgfältig zu berücksichtigen.

Zweck der Leistungsbewertung

Der Hauptzweck einer Leistungsbewertung besteht darin, die Kommunikation zwischen dem Manager und seinen Berichtspersonal über die Arbeitsleistung zu fördern. Darüber hinaus ist das Meeting zur Leistungsbewertung ein idealer Zeitpunkt, um Folgendes zu diskutieren:

• Qualität und Quantität der Arbeit, die Sie während des Bewertungszeitraums geleistet haben
• Ihre Geschäftsziele für den Quartal oder den Bewertungszeitraum
• Ihre Ziele zur Leistungssteigerung und -verbesserung
• Die nächsten Schritte für Ihre persönliche und geschäftliche Entwicklung in Ihrem Beruf und Ihrer Karriere.

Empfohlener Ansatz zur Selbstbewertung von Mitarbeitern

Verwenden Sie diese Fragen zur Selbstbewertung, um sich auf Ihr Leistungsgespräch und Ihr Bewertungsmeeting mit Ihrem Vorgesetzten vorzubereiten. Durch diese Selbstbewertung wird sichergestellt, dass Sie:

• Verbringen Sie Zeit mit einer sorgfältigen Prüfung und Bewertung Ihrer Arbeitsleistung seit Ihrer letzten Sitzung zur Leistungsbewertung oder Planung der Leistungsentwicklung.
• Denken Sie über Ihre Arbeit, Karriere und Ihren persönlichen Entwicklungsfortschritt seit Ihrer letzten Leistungsbewertung nach.
• Denken Sie über die Ziele der Arbeit, Karriere und persönlichen Entwicklung nach, die Sie in dieser Leistungsbewertungsphase erreichen möchten.
• Bestimmen Sie Bereiche, in denen Sie Ihre Leistung verbessern möchten - verwenden Sie das Feedback der Kollegen und Manager über den Bewertungszeitraum als Eingabe.

• Stellen Sie fest, ob es Komponenten Ihres Jobs gibt, die möglicherweise besser in andere Bereiche der Organisation passen.
• Entscheiden Sie, ob Sie Zeit für Aufgaben aufwenden, die Sie daran hindern, die Ergebnisse bereitzustellen, die die Organisation von Ihnen am dringendsten benötigt.
• Passen Sie Ihre Jobbeschreibung an, um besser zu reflektieren, was Sie tun.
• Bereiten Sie sich darauf vor, die Meinung Ihres Vorgesetzten zu Ihrer Leistung einzuholen und ob er oder sie bestimmte Ergebnisse von Ihnen benötigt, die Sie derzeit nicht produzieren, und
• Bereiten Sie sich auf Ihre Interaktion mit Ihrem Vorgesetzten vor, um das Gespräch zur Leistungsbewertung zu einem Gespräch zu machen, nicht nur um ein Urteil des Vorgesetzten.

Verwenden Sie diese empfohlenen Fragen zur Selbstbewertung, um sich sorgfältig auf das Gespräch über die Leistungsentwicklung vorzubereiten.

Senden Sie nach Ihrer sorgfältigen Vorbereitung Kopien Ihrer Selbsteinschätzung an Ihren Vorgesetzten und die Personalabteilung, bevor Sie ein Treffen zur Leistungsentwicklung und zum Evaluierungsgespräch durchführen.