Möchten Sie die 6 Schlüssel für eine erfolgreiche Jobrotation kennenlernen?

Job Rotation ist eine Methode zur Mitarbeiterentwicklung. Job Rotation gibt dem Mitarbeiter die Möglichkeit, Fähigkeiten in einer Vielzahl von wechselnden Jobs zu entwickeln. Bei der Jobrotation führen die Mitarbeiter die meiste Zeit seitliche Bewegungen durch, bei der Jobrotation kann es sich jedoch auch um eine Beförderung handeln.

Job Rotation ist ein Schlüsselinstrument, mit dem Arbeitgeber ihre Mitarbeiter bei der Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten und Karrieren unterstützen können. (Die berufliche Entwicklung ist eine wichtige Komponente bei der Gewinnung und Bindung von Millennials und Gen Z-Mitarbeitern.)

Hier sind die Schlüssel für eine erfolgreiche Jobrotation.

Schlüssel zu einer erfolgreichen Job-Rotation

Jobrotation kann zufällig stattfinden oder sorgfältig geplant und unter Berücksichtigung bestimmter Endergebnisse ausgeführt werden. Der Mitarbeiter, der an einer sorgfältig geplanten Jobrotation beteiligt ist, wird profitieren und lernen.

Dies sind die sechs Schlüssel für eine effektive Jobrotation.

• Job Rotation muss mit einem Endziel beginnen. Das Ziel der Jobrotation bestimmt die Jobwechsel. Wenn also eine Abteilung angestrebt wird, in der jeder Mitarbeiter für jede Aufgabe geschult ist, muss die Rotation sorgfältig strukturiert werden. Wenn die Entwicklung einzelner Mitarbeiter für eine spätere Beförderung, die Förderung der Karrieremöglichkeiten der Mitarbeiter, die Vermeidung von Langeweile bei der Arbeit oder die Erstellung von Hilfsprogrammen für Urlaubszeiten das Ziel ist, werden sich die Jobrotationspläne unterscheiden. Effektive Jobrotation legt das zu startende Ziel fest.

• Job Rotation muss sorgfältig geplant werden. Ein optimaler Schulungsplan hilft dem Mitarbeiter, auf den Fähigkeiten aufzubauen, die er in jedem Schritt einer Jobrotation gelernt hat. Der Plan sieht also vor, dass der Mitarbeiter an einer Reihe von Jobs auf einem von anderen Mitarbeitern eingeschlagenen Weg teilnimmt, der zu einem voll ausgebildeten Mitarbeiter oder zur Erreichung des Ziels geführt hat.
• Die Mitarbeiter können beurteilen, ob die Jobrotation die Ziele erreicht. Folglich sollten die Schritte einer Jobrotation messbar sein und aufeinander aufbauen.

• Sowohl der Mitarbeiter als auch die Organisation müssen von der Jobrotation profitieren. Es ist zeitaufwändig, den Mitarbeitern ständig neue berufliche Fähigkeiten beizubringen, was die organisatorische Energie erschöpft. Wenn der Mitarbeiter nichts darin sieht, funktioniert die Jobrotation nicht und motiviert die Mitarbeiter nicht, nachdem er die notwendigen Anstrengungen unternommen hat, um neue Jobs zu erlernen. Zusätzliche Vergütungen werden häufig gewährt, wenn Mitarbeiter in einer Jobrotation neue oder schwierigere Jobs erlernen. Oder Mitarbeiter, die für die Ausübung von mehr Jobs übergreifend geschult wurden, werden aufgrund der größeren Flexibilität des Arbeitgebers, die sich aus ihrem Lernen ergibt, besser bezahlt.

• Ein Mentor, ein interner Trainer oder ein Supervisor / Trainer wird in jedem Schritt des Jobrotationsplans bereitgestellt. Wenn ein Mitarbeiter zu einem neuen Job wechselt, wird er einem anderen Mitarbeiter zugewiesen, der die Verantwortung hat, während des Trainings zu unterrichten, Fragen zu beantworten und zu betreuen.
• Eine schriftliche Dokumentation, ein Mitarbeiterhandbuch oder eine Online-Ressource verbessern das Lernen der Mitarbeiter. Eine schriftliche Dokumentation zu verschiedenen Aspekten jedes Jobs ist hilfreich, um die Lernkurve der Mitarbeiter bei der Jobrotation zu verkürzen.

Vorteile der Jobrotation

Job Rotation bietet Mitarbeitern einen Karrierepfad, wenn Beförderungen nicht verfügbar sind oder wenn der Mitarbeiter keine Beförderungs- oder Managementverantwortung übernehmen möchte. Job Rotation bietet Vorteile für einen Mitarbeiter. In einer Jobrotation hat der Mitarbeiter:

• Erlangt Wissen und Fähigkeiten durch das Erlernen verschiedener Berufe, die neue Fähigkeiten erfordern und unterschiedliche Verantwortlichkeiten beinhalten.
• Überwindet potenzielle Langeweile und Arbeitsunzufriedenheit, indem ein neuer und anderer Arbeitsplatz mit veränderten Verantwortlichkeiten und Aufgaben geschaffen wird.
• erhält eine neue Herausforderung, eine Gelegenheit für den Mitarbeiter, sein Wissen, seine Leistungen, seine Reichweite, seine Auswirkungen und möglicherweise seinen Einfluss auf verschiedene Aspekte der Organisation zu erweitern.
• Möglicherweise erfahren Sie mehr über die verschiedenen Facetten der Organisation und darüber, wie die Arbeit in verschiedenen Abteilungen oder Aufgabenbereichen ausgeführt wird. (Dies wird sein organisatorisches Wissen und seine Fähigkeit aufbauen, Dinge zu erledigen.)

• wird auf eine spätere Beförderung in Form eines Nachfolgeplans vorbereitet, indem er die Möglichkeit erhält, seine Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten zu erweitern und ein breiteres Wissen über die Organisation zu erlangen.
• gewinnt mit einer neuen Gruppe von Mitarbeitern und Managern an Sichtbarkeit. Sichtbarkeit für einen guten Mitarbeiter birgt potenzielle Chancen.

Die Rotation des Arbeitsplatzes wird von den Mitarbeitern als wünschenswert angesehen, da sich eine seitliche Bewegung oder Beförderung auf die Möglichkeit des Mitarbeiters auswirkt, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln und zu motivieren. Job Rotation wird als kontinuierliches Engagement des Arbeitgebers angesehen, das es den Mitarbeitern ermöglicht, sich zu entwickeln und in ihrer Beschäftigung zu wachsen und einen wünschenswerten Karriereweg einzuschlagen.