Die Fähigkeit, sich schnell zu ändern, ist der Schlüssel zu Ihrem Erfolg

Haben Sie das Gefühl, dass sich die Welt Ihrer Konkurrenten und Kunden jeden Tag schneller verändert? Wenn ja, bist du nicht alleine. Organisationen, die sich für den kontinuierlichen Erfolg engagieren, erkennen das entscheidende Bedürfnis nach Beweglichkeit in der Arbeitsplatzkultur und im Arbeitsumfeld an. Warum? Denn der Wandel beschleunigt sich und wird mit jedem Jahr schwieriger.

Sie erkennen die Notwendigkeit an, Mitarbeiter zu beschäftigen, die agile Merkmale und Merkmale aufweisen. Sie brauchen Einrichtungen, die Beweglichkeit und Verbundenheit fördern. Sie benötigen gemeinschaftlich gestaltete Räume, damit die Mitarbeiter häufig miteinander interagieren. Sie benötigen Transparenz als Organisation, damit Ihre Mitarbeiter die Informationen erhalten, die sie benötigen, um Aufgaben und Ziele schnell zu erreichen

Agilität ist Ihre Bereitschaft zur Veränderung, Ihre Fähigkeit zur Veränderung und die Beweglichkeit, die Sie zeigen, wenn Sie sich an eine schnelle Veränderung anpassen - sie ist der Schlüssel für Ihre Zukunft. In einem früheren Artikel werden drei wichtige Faktoren für die Schaffung eines agilen Arbeitsplatzes identifiziert.

Im folgenden Interview zum Thema Agility wird Brian McGowan, Managing Director & Global Healthcare Services & Solutions, Leiter von ZRG Partners, LLC, vertreten, wo er Hunderte erfolgreicher Mitarbeiterrecherchen durchgeführt hat. Er glaubt, dass das professionelle Merkmal der Agilität - ein kontinuierlicher Lernender, ein entscheidender Anführer und strategischer Denker - die Führung der nächsten Generation in den heutigen Organisationen bestimmen wird. Im Interview untersucht er, wie er agile Mitarbeiter findet, wie er die Agilität der Menschen verbessern kann und wie Organisationen agiler werden können.

Interview mit Brian McGowan

Susan Heathfield: Warum bestimmen die beruflichen Merkmale der Agilität, der ständige Lernende, der entscheidende Führer und der strategische Denker die Führung der nächsten Generation?

Brian McGowan In absehbarer Zukunft entwickelt sich der größte Personalbedarf in allen Branchen in Bezug auf Innovationen bei Produkten, Markteintrittssystemen und Supply Chain Management. Mit dem Auslaufen der Boomer und der zunehmenden Verbreitung von Technologie und Globalisierung ist eine neue Art von Führungskraft erforderlich.

Diese Art von Führungskraft hat die Fähigkeit zu lernen, intellektuelle Leistung und immense Neugier. Er oder sie wird ein alltäglicher Lernender sein und wird als Individuum bezeichnet, das nicht nur nach Lernmöglichkeiten sucht, sondern auch proaktiv nach einem besseren Weg sucht, Geschäfte für sein Unternehmen und seine Mitarbeiter zu machen.

Heathfield: Welche geschäftlichen Aspekte haben heutzutage dazu geführt, dass Beweglichkeit zu einer notwendigen und bestimmenden Eigenschaft für Führungskräfte / Führungskräfte / Manager geworden ist?

McGowan: Moores Gesetz - von Intel-Mitbegründer Gordon Moore, in dem Tempo, in dem der technologische Fortschritt und die Energieeffizienz zunehmen - geht weit über die Technologie- und Chipkapazität hinaus. Im globalen Wettbewerbsumfeld von heute ist es fast unmöglich, einen Wettbewerbsvorteil allein durch Produkte oder Dienstleistungen zu erzielen.

Der Weg zu gewinnen ist durch Menschen und Innovation. Um innovativ zu sein, benötigen Organisationen agile Denker, Entscheidungsträger und Problemlöser. Die Markteinführung und kontinuierliche Verbesserung ist kein Ziel mehr, sondern eine wichtige Strategie, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Technologie- und Massenmedienplattformen ermöglichen den freien Informationsfluss, und diejenigen, die Informationen und Daten schnell und effektiv aufnehmen können, sobald sie verfügbar sind, und nachdenklich und entschlossen genug sind, um zu handeln, sind heute und in der Zukunft führend.

Heathfield: Was zeichnet eine Organisation mit agiler Führung aus? Umgekehrt, welche Auswirkungen hat eine Organisation, die von einem Team ohne Agilität geleitet wird?

McGowan: Unternehmen, die agil sind, zeigen Merkmale wie Vertrauen, Empowerment, Mehrdeutigkeitstoleranz, Beharrlichkeit, Entschlossenheit und eine generelle Wertschätzung für Fehler und Verbesserungen. Sie unterstützen auch eine Umgebung, in der Menschen und Denkweisen zwischen verschiedenen Geschäftsdisziplinen und Branchen bestäubt werden.

Umgekehrt können Organisationen, die durch Hierarchie und Prozess allein definiert werden, nicht schnell genug handeln, um die sich abzeichnenden und sich entwickelnden Marktchancen und -bedürfnisse zu nutzen, und verlieren dadurch den Überblick über die von ihnen bedienten Märkte. Man muss nur bei Markenfirmen wie Polaroid und Kodak nach Beispielen für mangelnde Agilität suchen, die ihren Einstieg in die digitale Entwicklung früh genug verhinderte, um die Marktführerschaft zu behaupten.

Was zeichnet eine Person mit Beweglichkeit aus?

Heathfield: Was zeichnet eine Person aus, die über Beweglichkeit verfügt?

McGowan: Personen, die über Agilität verfügen und, was noch wichtiger ist, Agilität aufweisen, sind diejenigen, die einen unstillbaren Appetit auf das Lernen ausüben, geschäftskritische Probleme annehmen, Risiken fördern und durch Beschlussfassung und Ausführung Teil der Lösung sein wollen.

Agile Führer sind diejenigen, die bereit sind, zu entlarven und zu erkunden sowie sich an sich entwickelnde Situationen anzupassen. Lernen kann nicht der Endpunkt sein, sondern das Sprungbrett. Die Anwendung von Konzepten ist der Schlüssel zur Beweglichkeit, und durch diese Anwendung wird zusätzliches Lernen zum Ergebnis.

Heathfield: Warum ist das Merkmal der Beweglichkeit eines Führers schwer zu finden?

McGowan: In der Vergangenheit waren die erfolgreichsten Führungskräfte diejenigen, die die Zuschreibung für den Erfolg hielten, indem sie in den amerikanischen Unternehmen auf Nummer sicher gingen. Der Nachweis eines angemessenen Satzes von Soft Skills und politischem Scharfsinn belastete häufiger die Beförderung als die Fähigkeit, tatsächlich etwas zu bewirken. Individuelle Belohnungen waren und sind mit der Erreichung linearer Ziele im Vergleich zu bahnbrechendem Denken und Gelegenheiten verbunden.

In diesem Umfeld sind die Führungskräfte von heute professionell aufgewachsen. Um diejenigen zu finden, die über die Merkmale der Beweglichkeit verfügen, müssen Sie häufig die Norm verlassen, wenn es weniger Auswahlmöglichkeiten gibt. Vielleicht wurden sie von einem anderen agilen Anführer betreut, vielleicht haben sie es selbst herausgefunden, aber im Allgemeinen gibt es nicht viele von ihnen.

Wenn Führungskräfte und Organisationen wirtschaftliche Nöte und politische Unsicherheit erfahren, arbeiten die Führungskräfte außerhalb einer defensiven Position. zu ängstlich, um innovative Entscheidungen oder Schritte aus Angst vor den Konsequenzen zu treffen. Es gibt einfach nicht genug Klarheit, um kalkulierte, unternehmerische Schritte zu unternehmen. Mit der Agilität kommt das Vertrauen, schwierige Entscheidungen zu treffen, aber diese Art von Führungskraft ist schwer zu finden.

Heathfield: Wie erkennen Sie agile Merkmale bei der Prüfung von Bewerbungsunterlagen?

McGowan: Lebensläufe / Lebensläufe sind die besten Markenpositionierungsmittel für eine Einzelperson, da eine Führungskraft letztendlich darüber informiert, was ihrer Meinung nach wichtig ist und wie sie sich selbst sieht. Genau wie bei einer Geschäftsstrategie positioniert sich ein agiler Leader mit dem größeren Gesamtbild und richtet seinen Lebenslauf auf die anstehende Aufgabe aus.

Ein aufmerksamer Recruiter oder Interviewer kann einen großen Einblick in die Art und Weise gewinnen, wie diese Person beeinflusst wurde, welchen Karriereweg sie gewählt hat, wie sie gewirkt hat und was sie erreicht hat. Führungskräfte, die Probleme und Lösungen hervorheben, die auf einige der zuvor genannten Merkmale zurückgreifen, bieten ein attraktives Diskussionsdokument, um ein Interview zu beginnen.

Führungskräfte, die bestimmte Verhaltens- und Erfahrungsbeispiele in Bezug auf Neigung und Vielfalt teilen, bieten die besten Chancen, Agilität zu erkennen. Sehen Sie sich die ganzheitliche Sicht des Lebenslaufs an, nicht nur die spezifischen Positionen, und Sie können viel lernen.

Wie eine Organisation Agilität weiterentwickelt

Heathfield: Wie können Manager und Führungskräfte die agile Leistung von Mitarbeitern fördern und anerkennen?

McGowan: Schaffen Sie eine Kultur der Erkundung, Anpassung, Durchführung, Risikobereitschaft und Kreativität und sehen Sie, wer die Aufgabe übernimmt. Befähigen Sie die Mitarbeiter, Risiken einzugehen, fordern Sie sie heraus, über ihre persönlichen Komfortzonen hinauszugehen, Projekte zu erstellen, um funktionsübergreifendes Know-how und Austausch zu ermöglichen. Erhöhen Sie Ihre Erwartungshaltung, und diejenigen mit einer Neigung zur Führung auf der nächsten Ebene werden sich präsentieren.

Heathfield: Wie kann eine Organisation professionelle Entwicklungsprozesse fördern, die Agilität schaffen?

McGowan: Manager müssen mit gutem Beispiel vorangehen. Viele Mitarbeiter werden nicht die Tiefe und Breite der Fähigkeiten verstehen, die erforderlich sind, um ein agiler Führer zu sein. Es erfordert Training und Mentoring, Wahrnehmung und Intellekt. Agilität ist ebenso eine Einstellung wie eine Kompetenz.

Identifizieren Sie Führungskräfte innerhalb und außerhalb Ihrer Organisation, denen Sie möchten, dass Ihre Teams nachahmen. Dann artikulieren Sie ganz genau, warum das so ist. Erläutern Sie die wichtigsten Merkmale und implementieren Sie wöchentlich, wenn nicht sogar täglich, Übungen und Anwendungen, damit diese Eigenschaften zum Einsatz kommen.

Heathfield: Wie kann ein agiler Fachmann diese Eigenschaft nutzen, um in einer Organisation voranzukommen?

McGowan: Am Ende des Tages geht es darum, Werte zu schaffen, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen und auf dem Markt zu gewinnen. Ein agiler Führer arbeitet nicht hinter den Kulissen. Wenn Sie die Ladung anführen möchten, sei es von vorne, von der Mitte oder von hinten, sollten Sie sich mit innovativem Denken, einem besseren Verständnis des Geschäfts und der Bereitschaft, neue Dinge auszuprobieren, mutig ausdrücken.