Entscheidungskompetenz mit Beispielen

Natürlich suchen verschiedene Arbeitgeber nach unterschiedlichen Dingen, aber die meisten Unternehmen suchen nach Entscheidungsfähigkeiten für viele verschiedene Positionen. Im Allgemeinen haben Bewerber, die nachweisen können, dass sie alle Optionen erkennen und diese sowohl in Bezug auf Kosten als auch auf Wirksamkeit vergleichen können, einen Vorteil gegenüber denjenigen, die dies nicht können.

Warum Arbeitgeber Wert auf Entscheidungsfindung legen

Organisationskultur und Führungsstil bestimmen gemeinsam den Entscheidungsprozess in jedem Unternehmen. Einige verwenden möglicherweise einen konsensbasierten Ansatz, während andere von einem Manager oder einer Managementgruppe abhängen, um alle wichtigen Entscheidungen für das Unternehmen zu treffen.

Viele Organisationen verwenden eine Mischung aus zentralisierten und konsensbasierten Stilen. Wie ein einzelner Mitarbeiter am Entscheidungsprozess teilnimmt, hängt von seiner Position innerhalb der Gesamtstruktur des Unternehmens ab.

Wenn Sie sich auf die Bewerbung für eine bestimmte Stelle vorbereiten, ist es wichtig, die Stellenbeschreibung sorgfältig zu lesen und das Unternehmen gründlich zu recherchieren, damit Sie verstehen können, welche Entscheidungsfähigkeiten Ihr zukünftiger Arbeitgeber sucht. Dann können Sie diese Fähigkeiten in Ihrem Lebenslauf hervorheben Anschreiben und Interview.

Der Entscheidungsprozess

Um eine möglichst fundierte Entscheidung zu treffen, sollten Sie einen Prozess einhalten, der sicherstellt, dass Sie alle relevanten Informationen berücksichtigen und jedes der wahrscheinlichsten Ergebnisse berücksichtigen. Eine schrittweise Checkliste wie diese ist für diesen Zweck wertvoll:

1. Definieren Sie das Problem, die Herausforderung oder die Chance.
2. Generieren Sie eine Reihe möglicher Lösungen oder Antworten.
3. Bewerten Sie die mit jeder Option verbundenen Kosten und Vorteile bzw. Vor- und Nachteile.
4. Wählen Sie eine Lösung oder Antwort aus.
5. Implementieren Sie die gewählte Option.
6. Beurteilen Sie die Auswirkungen der Entscheidung und ändern Sie die Vorgehensweise nach Bedarf.

Sie werden nicht immer alle sechs Schritte auf offensichtliche Weise durchlaufen. Sie sind möglicherweise für einen Aspekt des Prozesses verantwortlich, aber nicht für die anderen, oder es werden mehrere Schritte zusammengeführt. Aber irgendjemand sollte trotzdem jeden Schritt durchlaufen. Das Überspringen von Schritten führt in der Regel zu schlechten Ergebnissen.

Denken Sie daran, Strategien zu entwickeln, um sicherzustellen, dass Sie wichtige Informationen nicht übersehen oder die Situation missverstanden haben, und stellen Sie sicher, dass Sie eventuelle Vorurteile aufdecken und korrigieren.

Beispiele

Selbst wenn Sie noch keine Managementerfahrung haben, haben Sie wahrscheinlich Entscheidungen in einem professionellen Umfeld getroffen. Da die Entscheidungsfindung jedoch nicht immer ein ausschweifender Prozess ist, erkennen Sie möglicherweise nicht, was Sie getan haben.

Diese Beispiele zeigen, welche Aktivitäten aus Ihrer eigenen Arbeitshistorie Sie mit potenziellen Arbeitgebern teilen können, um Ihre eigenen Entscheidungsfähigkeiten zu demonstrieren. Stellen Sie sicher, dass Ihre Freigabe so relevant wie möglich für die Stellenanforderungen für die Position ist.

• Identifizierung einer fehlerhaften Maschine als Ursache für Störungen im Produktionsprozess.
• Erleichterung einer Brainstorming-Sitzung, um mögliche Namen für ein neues Produkt zu generieren.
• Personalabfrage, um die Auswirkungen der Verlängerung der Handelszeiten zu beurteilen.
• Durchführung einer vergleichenden Analyse der Vorschläge von drei Werbeagenturen und Auswahl des besten Unternehmens für die Durchführung einer Kampagne.
• Bitten Sie Mitarbeiter um Informationen zu einem für die Zukunft des Unternehmens wichtigen Thema.
• Kundenbefragung zur Bewertung der Auswirkungen einer Änderung der Preispolitik.

• Stillegung einer vorgesehenen Anlage mit übermäßiger Fertigungskapazität.
• Erstellen einer Liste von Optionen für ein neues regionales Vertriebsgebiet.
• Bewertung der Auswirkungen mehrerer möglicher Kostensenkungsmaßnahmen.
• Vergleich des Führungspotenzials verschiedener Teammitglieder und Auswahl eines Projektmanagers.
• Erforschung möglicher rechtlicher oder logistischer Probleme im Zusammenhang mit einer neuen Unternehmenspolitik.
• Brainstorming möglicher Themen für eine Spendenaktion.
• Analysieren von Daten aus Fokusgruppen, um die Auswahl der Verpackung für ein neues Produkt zu erleichtern.

• Vergleich der Stärken und Schwächen von drei möglichen Anbietern für die Lohnabrechnung.

Denken Sie daran, dass die entscheidende Fähigkeit bei der Entscheidungsfindung nicht darin besteht, eine Reihe von Techniken zu erlernen, sondern zu wissen, wie und wann die grundlegenden Prinzipien anzuwenden sind, und dass Ihre Methoden ständig neu bewertet und verbessert werden. Wenn Sie oder die Teams, an denen Sie ständig beteiligt sind, gute Ergebnisse erzielen, treffen Sie gute Entscheidungen.