Kritisches Projektmanagement (CPM)

Netzplan | Kritischer Pfad | Beispiel | Berechnung | Produktion (2/3) | Einfach sehr gut erklärt!

Inhaltsverzeichnis:

01 Ein Beispiel für CPM
02 Berechnung des kritischen Pfades
03 CPM-Tipps (Critical Path Project Management)
04 Das Endergebnis

Das Critical Path Project Management (CPM) ist eine Technik, mit der Projekte durch Konzentration auf wichtige Aufgaben rechtzeitig abgeschlossen werden können. Ein Pfad durch alle miteinander verbundenen Aufgaben ist der schnellste Weg, um ein Projekt abzuschließen. Durch die Konzentration auf die Aufgaben, die den kritischen Pfad ausmachen, maximiert der Projektmanager die Chancen, das Projekt rechtzeitig abzuschließen.

01 Ein Beispiel für CPM

Ein vereinfachtes Beispiel für ein Projektmanagement für kritische Pfade ist dieser Projektplan für den Bau eines Hauses. Alle Aufgaben im Projekt werden im Projektstrukturplan (PSP) aufgelistet. Anschließend werden die Abhängigkeiten zwischen den Aufgaben ermittelt und die Dauer jeder Aufgabe berechnet.

02 Berechnung des kritischen Pfades

Die meisten Projektmanagement-Softwareprogramme berechnen einen kritischen Pfad für Sie. Es kann notwendig sein, wenn Ihr Projekt komplex ist. In einfachen Fällen können Sie den kritischen Pfad jedoch häufig selbst bestimmen.

Beginnen Sie mit der frühesten Aufgabe und bestimmen Sie dann, welche Aufgaben erst nach Abschluss dieser Aufgabe gestartet werden können. Die längste dieser Aufgaben ist die nächste Aufgabe auf dem kritischen Pfad. Stellen Sie als Nächstes fest, welche Aufgaben vom Abschluss dieser zweiten Aufgabe abhängen, und die längste Aufgabe unter diesen wird zum dritten Schritt auf dem kritischen Pfad. Setzen Sie diesen Vorgang fort, bis Sie das Ende des Projekts erreicht haben.

Die Aufgaben, ihre Abhängigkeiten und Dauer werden im Diagramm angezeigt. Der kritische Pfad ist rot umrandet. Anhand dieser Aufgabenliste können Sie erkennen, dass die Aufgaben, aus denen sich der kritische Pfad zusammensetzt, 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 und 13 sind. Sie haben etwas mehr Zeit, um die anderen Aufgaben zu erledigen (5, 6, 7, 8 und 9) falls erforderlich. Diese zusätzliche Zeit nennt man "float". Es ist wichtig, auch die anderen Aufgaben im Auge zu behalten, da sie zu kritischen Pfadaufgaben werden können, wenn sie durch irgendetwas erweitert werden.

Wenn einer von ihnen ausrutscht und länger dauert, kann sich die Projektlaufzeit verlängern. Wenn zum Beispiel die Installation der Isolierung in Task Nummer acht nicht ordnungsgemäß überwacht wird und zuerst an den falschen Stellen durchgeführt wird, kann die Installation der elektrischen Verkabelung (Task Nummer fünf) länger dauern. Es platziert es auf dem kritischen Pfad anstelle der vierten Aufgabe, wodurch das gesamte Projekt länger dauert.

03 CPM-Tipps (Critical Path Project Management)

Möglicherweise können Sie die Gesamtzeit des Projekts verkürzen, indem Sie eine Aufgabe auf dem kritischen Pfad komprimieren. Zum Beispiel befindet sich die vierte Aufgabe, die Installation der Rohrleitungen, auf dem kritischen Pfad. Sie können diese Aufgabe verkürzen, indem Sie einen anderen Klempner einstellen oder den Klempner Überstunden machen lassen, wenn Sie das Budget dafür haben.

04 Das Endergebnis

Maximieren Sie Ihre Chancen, Ihr Projekt rechtzeitig abzuschließen, indem Sie den kritischen Pfad berechnen und die Aufgaben verwalten, aus denen es besteht. Denken Sie daran, dass Sie das Projektmanagement für kritische Pfade nicht auf Autopiloten anwenden können. Sie müssen sicherstellen, dass keine andere Aufgabe an den Punkt rutscht, an dem sie zu einer kritischen Pfadaufgabe wird.