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Menschen sind politische Tiere und überall, wo Gruppen zusammenkommen, entsteht ein politisches Umfeld, das bestimmt, wer die Verantwortung trägt, wer über wichtige Entscheidungen abstimmt und welche Arbeit geleistet wird. Jemand oder eine Gruppe hat kritische Entscheidungsbefugnisse über Sie und Ihren Fortschritt. Diese Realität zu ignorieren ist naiv. Stellen Sie sich den realen Fall von Ben vor (der Name wurde geändert, um die Anonymität zu wahren).

Fallstudie: Ben und sein Chef fallen dem internen Spiel der Throne zum Opfer

Ben war Produktentwickler bei einem mittelgroßen Hersteller von Industrieprodukten mit einer großen Erfolgsbilanz bei der Entwicklung und Gestaltung von Erfolgsprodukten. Er war gesegnet mit dem Talent, Kunden in ihrer Umgebung zu beobachten und Produkte zu entwerfen, die Probleme lösen oder die Belastung verringern.

Ben war ebenfalls ehrgeizig und fest davon überzeugt, dass er mehr für sein Unternehmen tun könnte, wenn er als Manager ein Team von Produktentwicklern leiten würde. Er hatte seinen Chef aggressiv für diese Beförderung geworben, und sein Chef hatte sich in Besprechungen der Geschäftsleitung aktiv für Ben eingesetzt. Leider waren die letzten beiden Beförderungszyklen vorbei und Ben hatte diese Beförderung noch nicht verdient. Sowohl Ben als auch sein Chef waren frustriert.

Ein bisschen von der Hintergrundgeschichte über Ben ist hier in Ordnung. Während jeder seine großen Fähigkeiten als Produktentwickler erkannte, wurde er allgemein als sozial umständlich angesehen. Er war ein ungeschickter Kommunikator und sein äußeres Auftreten deutete darauf hin, dass er unnahbar war.

Leider ist Wahrnehmung Realität und trotz Bens Erfolgen und der Befürwortung seines Chefs gab es eine andere Führungskraft, die aktiv Lobbyarbeit leistete, um die Produktentwicklungsbemühungen zu leiten. Diese Führungskraft war ein Gegner von Bens Chef, und wann immer die Idee einer Beförderung von Ben nahegelegt wurde, bot dieser "Ich weiß, dass Ben großartig in seiner Arbeit ist, aber wir haben ihn alle mit Gruppen in Aktion gesehen. Glaubt jemand wirklich, dass er für eine Führungsrolle bereit ist? " Dieser passiv-aggressive Angriff entgleist jedes Mal die Diskussion und Bens Aussichten.

In dieser Situation waren sowohl Ben als auch sein Chef Opfer der politischen Dynamik in der Geschäftsleitung dieser Firma. Bens Chef scheiterte aus zwei Gründen, obwohl er Ben positiv unterstützte. Erstens hatte er es versäumt, Ben zu coachen, um seine Kommunikations- und sozialen Herausforderungen zu meistern. Zweitens hatte er keine Strategie entwickelt, um seinen Gegner abzuwehren oder zu neutralisieren.

Ein Strategiewechsel gewinnt den Tag für Ben und seinen Boss:

Schließlich erkannte Bens Chef die Probleme im Spiel und ergriff Maßnahmen, um sie zu beheben. Er engagierte einen Coach, der über einen Zeitraum von sechs Monaten mit Ben zusammenarbeitete, um ihn dabei zu unterstützen, Kommunikation und zwischenmenschliche Fähigkeiten dramatisch zu stärken. Und er nutzte seine Rolle im Senior Management-Team, um Ben mehr Zeit für wichtige Fragen der Produktentwicklung zu verschaffen.

Die Kombination aus Coaching und erhöhter Präsenz neutralisierte effektiv die Taktik des Gegners. So viel verdiente und begehrte Beförderung hat Ben erlangt. Heute ist Bens Team als „Erfolgsmaschine“ bekannt und kann auf eine lange Reihe von Produkterfolgen zurückblicken. Sein Chef wurde zum Senior Vice President befördert.

6 wertvolle Lektionen zur Arbeitsplatzpolitik:

1. Du musst nicht schmutzig spielen, aber du musst spielen: Der beste Weg, um Macht zu kultivieren, besteht darin, anderen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Gegenseitigkeit - der Glaube, dass sie Ihnen ihre Unterstützung schulden - ist eine mächtige Kraft.
2. Jemand möchte immer, was Sie haben oder stimmt nicht mit dem überein, was Sie tun: Während Ihre edle Absicht in der Tat edel ist, wenn Sie die politische Dynamik im Spiel ignorieren, sind Sie naiv.
3. Bemühen Sie sich, die politische Landschaft zu verstehen. Es lohnt sich zu verstehen, wer die Macht hat, Ihnen zum Erfolg zu verhelfen. Es lohnt sich auch, positive Beziehungen zu diesen Personen zu pflegen.

1. Sie müssen geben, um zu bekommen: Macht geben - oder anderen helfen, Macht zu schaffen - ist eine mächtige Methode, um die eigene Macht zu steigern.
2. Die Teammitglieder von heute sind die Verbündeten von morgen: Es ist zwar immer ein bisschen traurig, einen geschätzten Mitarbeiter an eine andere Funktion zu verlieren, aber der Vorteil ist, dass Sie jetzt einen wertvollen Verbündeten in einem anderen Teil des Unternehmens haben. Großmachtmakler pflanzen ihre Verbündeten überall in der Organisation.
3. Sun Tzu hatte recht - halten Sie Ihre Freunde nah und Ihre Feinde näher: Ich bevorzuge es, mit meinen Gegnern in Kontakt zu treten, um zu versuchen, ihre Positionen und Ziele zu verstehen und Gemeinsamkeiten zu finden. Obwohl es vielleicht nicht möglich ist, Gemeinsamkeiten zu finden, entwickle ich zumindest ein Verständnis dafür, was sie zum Ticken bringt.

Das Fazit

Zu viele Menschen scheuen sich vor den Themen Politik und Macht am Arbeitsplatz. "Ich will die Spiele nicht spielen" ist ein allgemeiner Refrain, den ich höre. Ich bitte Sie nicht, schmutzig zu spielen. Ich ermutige Sie jedoch, die Realitäten der menschlichen Interaktion in Gruppen und Spielen zu berücksichtigen. Wenn Sie die politischen Zeichen in Ihrer Organisation nicht lesen, gehen Sie garantiert verloren.