Wie Sie Erfolg bei der Arbeit feiern können

Sie wissen bewusst, dass Sie Erfolge bei der Arbeit und im persönlichen Leben auch feiern müssen. Die Feier führt zu mehr Erfolg und trägt zur angeborenen Freude bei, wenn Sie Ihre Erfolge am Arbeitsplatz zur Kenntnis nehmen.

Wenn ein Baby beispielsweise laufen lernt, versammelt sich jeder und klatscht und bejubelt jeden Schritt des Babys - selbst wenn die Hälfte von ihnen dazu führt, dass das Baby zu Boden fällt. Die Menschen feiern die Schritte und den Versuch des Babys, es erneut zu versuchen. Sie erwarten viel Fehlschlag in diesem Prozess, aber das stoppt nicht die Feier jedes Erfolgs auf dem Weg.

Aber irgendwann vergessen die Menschen, den Erfolg zu feiern. Oder vielleicht vergessen sie es nicht - vielleicht entscheiden sie sich aktiv dafür, keinen Erfolg zu feiern, weil es albern oder unnötig erscheint oder der Erfolg nicht groß genug ist - also feiern sie nicht.

Aber wie mit dem Baby, das laufen lernt, macht das Feiern des Erfolgs den Prozess einfacher. Und viel mehr Spaß.

Diese Ideen helfen Ihnen, den Erfolg bei der Arbeit zu feiern.

Feiern Sie die kleinen Erfolge

Wenn Sie den 3-Millionen-Dollar-Vertrag landen, feiern Sie natürlich. Aber was ist mit dem einmaligen Kunden von 300 USD? Und wie wäre es, wenn Sie den Wochenbericht frühzeitig erledigen lassen?

Sie möchten nicht jedes Mal, wenn der wöchentliche Bericht ausgegeben wird, eine Party mit Ballons und Kuchen werfen oder die Kundenanrufe innerhalb von zwei Ruftönen beantwortet werden. Die Feier würde bald langweilig werden, und die Leute würden den Erfolg vermeiden, um die Peinlichkeit zu vermeiden. Oder die Menschen würden aufgrund ihrer Vorhersagbarkeit und ihres Gefühls des Anspruchs gegen die Freude am Feiern immun werden.

Aber Sie müssen einige kleine Dinge feiern. Genau wie das Baby, das für die ersten Schritte ein Klatschen und Jubeln bekommt, aber nicht für jeden Schritt, den es jemals unternimmt, müssen Sie die ersten Erfolge feiern.

Wenn Sie also einen neuen Mitarbeiter einstellen, feiern Sie die kleinen Erfolge. Beim ersten Abschluss einer Transaktion alleine? Weisen Sie auf ihren Erfolg hin: „Tolle Arbeit. Sie haben alles genau richtig gemacht. “Die erste Präsentation, der erste Bericht, der erste kleine Erfolg wird gefeiert.

Ihre ermutigende Stimme sagt dem neuen Mitarbeiter, dass er auf dem richtigen Weg ist. Wenn Sie einen neuen Job beginnen, sind Sie oft nicht ganz sicher, welche Erwartungen Sie haben, wenn kleine Erfolge gefeiert werden, damit ein neuer Mitarbeiter weiß, dass er auf dem richtigen Weg ist.

Muss die Leistung perfekt sein, damit Sie feiern können?

Ist der erste Schritt eines Babys derselbe wie der von Usain Bolt, wenn er den 100-Meter-Lauf durchläuft? Natürlich nicht, aber Sie feiern trotzdem. Weisen Sie das Gute auf und korrigieren Sie das Schlechte.

Stellen Sie sicher, dass Sie nicht versuchen, ein Feedback-Sandwich zu erzwingen - wo Sie sich positive Dinge ausdenken, um das negative Feedback einzuholen, das Sie geben müssen. Die Menschen durchschauen diese Formel und lernen, Ihr Lob zu ignorieren, denn wenn sie Lob erhalten, wissen sie, dass dies der Auftakt für Kritik ist.

Wenn Sie jedoch mit Ihrem Lob und mit Ihrem hilfreichen negativen Feedback aufrichtig sind, kann dies dazu führen, dass ein Mitarbeiter lernt, was er wissen muss, und nimmt gegebenenfalls Änderungen vor.

Gruppenerfolg bei der Arbeit feiern

In der Geschäftswelt ist es oft ein Team, das zu einem erfolgreichen Ergebnis führt, auch wenn sich nur ein einziger Name im Projekt befindet. Denken Sie darüber nach - wenn Sie diese großartige Verkaufspräsentation zusammengestellt haben, die den Großkunden ansprach, haben Sie das alles alleine gemacht?

Die Chancen stehen gut, dass Sie nicht Sie haben vielleicht die Präsentation gegeben, aber wer hat das Produkt entworfen, die Daten gesammelt, die Tests durchgeführt, den Marketingplan entwickelt und den Kaufvertrag geschrieben? Es war wahrscheinlich nicht Sie - es war ein ganzes Team von beitragenden Mitarbeitern.

Während die meisten Erfolge am Arbeitsplatz ein Gruppenerfolg sind, erhält nur der Verkäufer die Provision für die Landung des neuen Kunden. Das ist fair, weil so die Vergütungsstruktur festgelegt ist und sich alle dafür anmelden, aber das bedeutet nicht, dass das gesamte Team den Erfolg nicht feiern sollte.

Erkennen Sie einfach, dass alle im Team zu diesem Erfolg beigetragen haben und dass Sie weiterhin hart arbeiten müssen, um echten Erfolg zu erzielen - ein langjähriger zufriedener Kunde.

Vergessen Sie nicht, dass die Person, die die Präsentation macht und die Anerkennung erhält, nicht oft die Person ist, die die Arbeit hinter der Präsentation geleistet hat. Manchmal stehlen Manager sogar die Arbeit, die ihr Team geleistet hat. Dies ist demoralisierend und führt wahrscheinlich zu unglücklichen Mitarbeitern. Gutschrift geben, wo Gutschrift fällig ist.

Wie feiert man Erfolg am Arbeitsplatz?

Während Sie wissen, dass Sie Erfolge loben müssen, ist das Vorgehen manchmal schwer fassbar. Während Feiern Ihre Unternehmenskultur und den Grad und den Beitrag des Erfolgs widerspiegeln müssen, werden diese Ideen dazu beitragen, dass Sie mit dem Erfolg bei der Arbeit beginnen.

• Verwenden Sie verbales Lob: Manchmal sagen Sie einfach "Danke". Sie haben einen tollen Job gemacht. ”Ist genug. Wenn Sie dieses Lob in einer öffentlichen Umgebung anbieten, werden die Feierlichkeit und das Wiedererkennungsgefühl der Mitarbeiter verbessert. Machen Sie Ihr Lob so spezifisch und zeitnah wie möglich. Zu sagen: „Gute Arbeit mit diesem Kunden letzte Woche“ ist schön, aber von welchem ​​Kunden sprechen Sie? Wenn Sie es im Moment nicht sagen können, geben Sie bitte Details an. Sie haben großartige Arbeit geleistet und sie letztendlich dazu gebracht, einen Kauf zu tätigen und zu gehen. Das war wunderbar."

• Schreibe Lob: Eine nette E-Mail an den Einzelnen kann einen langen Weg gehen. Eine nette E-Mail an die gesamte Gruppe, in der der Erfolg des Mitarbeiters gelobt wird, kann noch weiter gehen. Eine E-Mail an ein gesamtes Team, die ihren Erfolg feiert, wirkt sich erstaunlich effektiv auf das Verhalten und die Beiträge der Mitarbeiter aus.
• Feiern Sie eine Feier oder Veranstaltung: Für größere Erfolge ist eine Party oft angebracht. Sie müssen keine offene Bar und Live-Entertainment-Party bereitstellen, sondern ein „Hey, Leute, großartige Arbeit bei den Jahresendberichten. Ich weiß, es war ein langer Sack, und wir mussten viele Überstunden machen, um pünktlich fertig zu werden, aber wir haben es geschafft. Am Freitag haben wir also ein festliches Mittagessen. Vielen Dank für Ihre harte Arbeit. ”Natürlich kann eine super große Party auch für große Erfolge eine angemessene Feier sein. Für kleinere Erfolge, die noch erwähnenswert sind, sorgen Pizza und Salat im Pausenraum.
• Geben Sie den Mitarbeitern einen Bonus: Geldgespräche und Geld feiert. Viele Unternehmen haben Jahresendprämien, die vom gesamten Unternehmenserfolg und vom individuellen Erfolg abhängig sind. Das ist großartig, aber manchmal sind die Boni so sehr von der eigentlichen Arbeit getrennt, dass sie nicht wie eine Feier wirken. Oft werden sie zu Erwartungen, was bedeutet, dass sie überhaupt keine Feier mehr sind und Teil der erwarteten Entschädigung sind - wie jeder Gehaltsscheck. Erwägen Sie im Laufe des Jahres kleinere Boni, um einen großen Erfolg zu erzielen. Stellen Sie sicher, dass Sie das gesamte Team einbeziehen.

Vergessen Sie nicht, Ihre Feierlichkeiten an Ihre Unternehmenskultur anzupassen. Wenn Sie freitags immer zu Mittag essen, bedeutet ein festliches Mittagessen nicht mehr so ​​viel wie in einem Unternehmen, das nicht regelmäßig mit Lebensmitteln versorgt wird. Ein $ 50 Bonus für einen Lebensmittelkassierer ist ein schönes Fest. Die gleichen 50 Dollar für einen leitenden Direktor werden nicht so geschätzt.

Wenn Sie Ihren Arbeitserfolg feiern, ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter insgesamt dazu, auf hohem Niveau zu bleiben. Ja, korrigieren Sie Fehler und geben Sie auch negatives Feedback, aber feiern Sie die Erfolge und Sie werden mehr Erfolg haben.

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Suzanne Lucas ist eine freiberufliche Schriftstellerin, die zehn Jahre lang in der Personalabteilung von Unternehmen gearbeitet hat. Dort hat sie eingestellt, gefeuert, die Zahlen verwaltet und mit den Anwälten nachgefragt.