Das Management legt am meisten Wert auf die Motivation der Mitarbeiter

Motivation ist das stärkste Gefühl, das Mitarbeiter zur Arbeit bringen. Die Führungsrolle bei der Motivation durch gemeinsame Vision und Kommunikation ist die grundlegende Fähigkeit, die großartige Manager an den Arbeitsplatz bringen. Mitarbeiter in Führungsfunktionen können lernen, Motivation anzuregen.

Laut Jon Gordon, Autor von "Suppe: Ein Rezept, um Ihr Team und Ihre Kultur zu ernähren", "sind die Angestellten auf der Hut." Sie sind ängstlich, überarbeitet, misstrauisch und haben weniger Begeisterung und Leidenschaft als je zuvor. Und viele Führungskräfte sind ständig frustriert über die Leistung ihres Teams und die geringe Moral und das Engagement der Mitarbeiter.

"Die Antwort", sagt Gordon, "umfasst keine ausgefallenen Technologien, ein neues Gerät oder umfangreiche Forschungs- und Entwicklungsarbeiten. Tatsächlich liegt die Antwort in einer grundlegenden menschlichen Emotion: Motivation. Führungskräfte, die motivieren. Jetzt mehr als je zuvor Die Aufgabe eines Anführers besteht darin, sein Team in schwierigen Zeiten zu motivieren und zu sammeln. Man kann die Motivation nicht auslagern. Es sind die Anführer und Manager, die motivieren müssen."

"Die meisten Führungskräfte wollen die Emotionen aus dem Geschäft rausnehmen", sagt er, "aber das ist ein großer Fehler. Wenn Angst und Negativität die Hauptgefühle sind, die die Menschen in Ihrem Unternehmen empfinden, müssen Sie dem mit einem noch mächtigeren entgegenwirken Emotionen wie Glaube, Glaube und Optimismus. Und Ihr Erfolg hängt davon ab, ob Sie motivieren können."

Motivation durch Management

Jon Gordon nahm an einem Interview teil, um wichtige Ideen über Management und Motivation sowie die Rolle von Kultur, Kommunikation, Vision, Emotion und Beziehungen als inspirierende Motivation herauszuarbeiten.

Susan Heathfield: Alle Leser haben eine Meinung und ein Bild, wenn sie Worte wie Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterengagement hören. Definieren Sie, was Sie meinen, wenn Sie sich auf Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterengagement beziehen, damit wir alle mit einem gemeinsamen Bild beginnen.

Jon Gordon: Die Motivation der Mitarbeiter basiert auf der Kultur, die das Management schafft und was der Leiter oder Manager sagt und tut, um die Mitarbeiter auf ihrem höchsten Niveau zu unterstützen.

Das Ziel ist es, Mitarbeiter mit der richtigen Umgebung und den richtigen Managementpraktiken zu motivieren, die die besten Mitarbeiter hervorbringen, damit sie der Organisation und den Kunden das Beste geben können. Mitarbeiterengagement ist, wie engagiert, aufgeregt, motiviert und leidenschaftlich Sie sich für Ihre Arbeit und Ihre Organisation sind.

Heathfield: Welche Verantwortung trägt das Management bei der Schaffung dieser Umgebung für die Mitarbeiter?

Gordon: Ich glaube, es ist eines der wichtigsten Dinge, die ein Manager tun muss. Sie müssen die richtige Umgebung und Kultur schaffen, die die Menschen und ihre Leistung fördert. Kultur treibt Verhalten an, Verhalten treibt Gewohnheiten an und Gewohnheiten schaffen die Zukunft. Wie die Anführer von Apple Computer sagen: "Kultur schlägt Strategie den ganzen Tag".

Heathfield: Wie wäre es mit dem Mitarbeiter? Sollten sich die Mitarbeiter zurücklehnen und auf die Motivation ihres Managements warten? Was ist ihre gemeinsame Verantwortung?

Gordon: Jeder Mitarbeiter trägt zur Kultur seiner Organisation bei. Die Mitarbeiter teilen daher die Verantwortung der Motivation. Tatsächlich können Sie jemanden nicht motivieren, es sei denn, er möchte motiviert sein. Die Verantwortung des Mitarbeiters ist es, jeden Tag zur Arbeit zu kommen und mit maximalem Aufwand und Energie zu arbeiten, um zur Vision und den Zielen der Organisation beizutragen. Sie müssen sich selbst motivieren. Und Manager müssen auch ein Umfeld schaffen, das sie motiviert.

Heathfield: Da die Zahl der Arbeitslosen ein Allzeithoch erreicht hat, sind die Mitarbeiter bei der Arbeitssuche und dem Wechsel der Beschäftigung vorsichtig. Viele glauben, dass es ihnen besser geht, wo sie sind - mit einem Job - als in den Reihen der Arbeitslosen zu gehen.

Der Lieblingsartikel der Site-Leser lautete jedoch "5 weitere Gründe, Ihren Job aufzugeben". Daher muss unter den gegebenen Umständen ein aufgestautes Interesse an dem Wechsel von derzeitigen Arbeitgebern bestehen. Wenn Sie dies wissen, wie würden Sie den Führungskräften raten, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter bleiben wollen und motiviert sind, hart zu arbeiten, sich einzubringen und ihre Talente und Fähigkeiten bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber weiterzuentwickeln?

Gordon: Das macht sehr viel Sinn. Die Leute geben nicht auf, weil sie Sicherheit wollen, nicht weil Führungskräfte und Manager erfolgreiche Teams bilden. Die Lösung ist, eine Kultur zu schaffen, die ich als Kultur der Größe bezeichne - eine Kultur, in der Sie sich darauf konzentrieren, eine Kultur zu schaffen, die ihre Mitarbeiter wertschätzt, für sie sorgt und sie entwickelt. Der Schlüssel besteht darin, engagierte Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern aufzubauen.

Ich schreibe viel darüber in meinem Buch "Suppe". Konzentrieren Sie sich darauf, in Menschen zu investieren: sie auszubilden, zu betreuen, zu schätzen, zu erkennen, zu ermutigen, zu coachen und für sie zu sorgen. Sehr einfache Ziele, aber zu viele Organisationen und Manager tun dies nicht.

Heathfield: Was sind die wichtigsten Bereiche der Motivation und des Engagements der Mitarbeiter, die ein Manager ansprechen, erkennen und verstärken kann, damit die Mitarbeiter wissen, was von ihnen am meisten gewünscht wird?

Gordon: Der Schlüssel besteht darin, die Vision der Organisation mitzuteilen und dann mit jedem Mitarbeiter zu sprechen und zu verstehen, wie er zu dieser Vision beiträgt. Die Vision kann nicht auf einem Blatt Papier existieren. Es muss in den Herzen und in den Köpfen der Menschen lebendig werden, die in Ihrer Organisation arbeiten.

Ich bin der Meinung, dass jedes Unternehmen eine Vision und einen Zweck haben muss und dass jeder Mitarbeiter wissen, verstehen und zeigen muss, wie er zu dieser Vision und diesem Zweck beiträgt. Noch leistungsfähiger ist es, wenn jeder Mitarbeiter seine persönliche Vision und seinen persönlichen Zweck einsetzt, um zur Vision und zum Unternehmenszweck beizutragen.

Heathfield: Was würden Sie einem Management empfehlen, das ein Arbeitsumfeld schaffen möchte, in dem die Mitarbeiter motiviert, aufgeregt und mitgesteuert werden?

Gordon: Erwarten Sie das Beste von den Mitarbeitern. Sie können sich mit nichts weniger als Exzellenz zufrieden geben. Sie helfen aber auch jedem, Exzellenz zu erreichen. Sie helfen jedem Mitarbeiter, sein Bestes zu geben. Sie schaffen eine Kultur, die motivierend, aufregend und flexibel ist, und geben den Mitarbeitern dann Raum, in dieser Kultur zu wachsen.

Kein Mikromanagement. Vertraue ihnen. Entwickle Beziehungen zu ihnen. Geben Sie ihnen die Möglichkeit, Ideen auszutauschen, und tragen Sie dazu bei. Geben Sie ihnen auch Raum, um Fehler zu machen. Nichts kostet die Energie einer Organisation mehr als die Angst vor dem Scheitern.

Heathfield: Wie können Manager einander unterstützen, um ein motivierendes Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter zu schaffen?

Gordon: Durch das Teilen von Best Practices. Indem Sie gemeinsam ein Buch studieren. Indem sie über ihren Erfolg und Misserfolg diskutieren, können sie gemeinsam lernen und wachsen. Der Schlüssel ist demütig und hungrig. Lernen und wachsen und sich verbessern mit dem Hunger und dem Wunsch, besser zu werden.

Heathfield: Welche konkreten Maßnahmen kann das Management täglich ergreifen, um ein motivierendes Umfeld für die Mitarbeiter zu schaffen?

Gordon: Die Maßnahmen, die ein Management durchführen kann, sind so einfach und voll gesunder Menschenverstand, und dennoch werden sie ungewöhnlich praktiziert. Zu den Maßnahmen gehört ein Lächeln auf die Mitarbeiter. Hören Sie ihnen zu, ihren Ideen und Lösungen. Verdienen Sie Vertrauen, indem Sie sagen, was Sie tun und was Sie sagen. Schätzen Sie sie mit einem aufrichtigen Dankeschön. Unternehmen geben Milliarden für Anerkennungsprogramme aus und was die Leute wirklich wollen, ist „Danke“.

Trainieren Sie sie, damit sie wissen, dass Sie sich um sie kümmern. Investiere in sie, damit sie wissen, dass du dir Sorgen um ihr Wachstum und ihre Zukunft machst. Und machen Sie die kleinen Dinge, um ihnen zu zeigen, dass Sie sich interessieren: ein ermutigendes Wort, ein hörendes Ohr Wenn Sie sie nicht wie eine Nummer behandeln, werden Sie oder Ihre Kunden nicht wie eine Nummer behandelt.

Heathfield: Welche Maßnahmen des Managements werden die Mitarbeiter entfremden und sie dazu bringen, sich ärgerlich, unglücklich und negativ zu verhalten?

Gordon: Das Schlechteste? Sie anschreien Beraten sie. Sie müssen hart arbeiten, teilen aber keine Wertschätzung oder Anerkennung. Negative Kommentare Vor allem ist es egal, ob sie sich oder ihre Arbeit fühlen.

Die Rolle des Managements in der Motivation

Die Fähigkeit des Managements, eine Umgebung zu schaffen, in der die Mitarbeiter die Motivation wählen, ist zweifellos die Schlüsselrolle für den Erfolg Ihres Unternehmens.

Andere Aufgaben wie das Bewältigen von Veränderungen, die Einstellung talentierter Mitarbeiter und das Setzen von messbaren Zielen werden durch die Fähigkeit des Managements verbessert, die Motivation und den Beitrag der Mitarbeiter zu fördern. Motivation ist wichtig für das Management, für die Mitarbeiter und für Ihre Organisation.