Führungsvision: Das Geheimnis des Führungserfolgs

"Das Wesentliche an Führung ist, dass Sie eine Vision haben müssen. Es muss eine Vision sein, die Sie bei jeder Gelegenheit klar und kraftvoll artikulieren." -Theodore Hesburgh, Präsident der Universität von Notre Dame

"Es gibt nichts Demoralisierenderes als einen Führer, der nicht klar artikulieren kann, warum wir das tun, was wir tun." -James Kouzes und Barry Posner

"Gute Führungskräfte schaffen eine Vision, artikulieren die Vision, besitzen leidenschaftlich die Vision und treiben sie unerbittlich zur Vollendung." -Jack Welch

Führer haben eine Vision. Sie teilen einen Traum und eine Richtung, die andere Menschen teilen und verfolgen wollen. Die Vision der Führungskraft geht über Ihr schriftliches Organisationsleitbild und Ihre Visionserklärung hinaus.

Die Vision der Führung durchdringt den Arbeitsplatz und manifestiert sich in den Handlungen, Überzeugungen, Werten und Zielen der Führungskräfte Ihrer Organisation. Diese Vision zieht jeden Mitarbeiter an, der diese Handlungen, Überzeugungen, Werte und Ziele lebt. Sie möchten Ihre Vision teilen.

Die ReCellular Leadership Vision

ReCellular, Inc. war ein mittelständisches Unternehmen, das Mobiltelefone und andere elektronische Geräte renoviert, repariert und weiterverkauft hat. Das Unternehmen hält nicht nur Millionen von Pfund dieser Geräte von Deponien fern, sondern stellt auch Tausende von Produkten für die Wiederverwendung zur Verfügung. Und sie spendeten Tausende von Dollar für gemeinnützige Zwecke aus den Gewinnen, die sie beim Recycling erzielten.

Wenn Sie eine umweltbewusste Person waren, die sich um die Millionen elektronischer Geräte kümmerte, die sich möglicherweise in Mülldeponien befinden, war diese Führungsvision äußerst ansprechend. In der Tat waren viele Angestellte aufgrund der grünen Mission und der Möglichkeit, einer Sache zu dienen, die ihrer Meinung nach größer war als sie selbst, von der Arbeit angezogen.

Darüber hinaus hat die Möglichkeit, viele wohltätige und umweltpolitische Anliegen mit dem Verkauf der Telefone zu bedienen und gleichzeitig zu arbeiten, eine andere Gruppe von Visionen, die von Mission getrieben wurden, angesprochen.

Die Vision von ReCellular Leadership war wirklich bewegend und kraftvoll.

Warum ist Leadership Vision so leistungsfähig?

Die Führungsvision war stark, weil die leitenden Angestellten und Führungskräfte an die Vision und die Mission glaubten. Die Führungsvision war nicht nur eine Aussage, die an der Wand hängt, sondern war noch mächtiger, weil die Menschen die Führungsvision jeden Tag bei der Arbeit lebten.

Wenn Führungskräfte eine starke Vision teilen und den Arbeitsplatz dafür organisieren und besetzen, wird die Leistung der Mitarbeiter durch eine starke Dynamik gesteigert. Wenn Führungskräfte ihr Gespräch führen, ist dies eine motivierte Motivation für die Menschen. Wenn Führungskräfte eine starke Vision teilen, strömen die Mitarbeiter dazu - sogar die Wahl des Jobs im Unternehmen gegenüber anderen Optionen. Die Führungsvision, die sich in der Arbeit der Mitarbeiter manifestiert, war ein Rückhaltefaktor für die Menschen, die diese Vision teilten.

Die Mitarbeiter verarbeiteten nicht nur drahtlose Geräte, um Geld für die Firmeninhaber zu verdienen, sie retteten kleinste Babys oder boten missbrauchten Frauen einen sicheren Zufluchtsort. Sie hielten Elektronik von Deponien fern. Kann eine gemeinsame Führungsvision noch mächtiger werden?

Grundlagen der Führungsvision

Während Ihre Organisation möglicherweise keine so überzeugende Vision wie ReCellular hat, können Ihre Führungskräfte mit ihrer eigenen Vision inspirieren. Tatsächlich wurden die meisten Unternehmen gegründet, weil der Gründer eine Vorstellung davon hatte, was er schaffen könnte.

Mitarbeiter treten häufig Organisationen bei, weil sie die Vision und die Richtung teilen, wenn sie an den Vorstellungsgesprächen vor Ort teilnehmen. Tatsächlich ist dies ein Teil der Arbeit der Organisation, wenn sie überlegene Kandidaten interviewt.

Sie müssen die besten Kandidaten angeben, die Mitarbeiter, die Sie wirklich wollen, zwingende Gründe, Ihre Organisation einer anderen Organisation vorzuziehen. Dies wird umso wichtiger, als der Krieg für die talentiertesten Mitarbeiter eskaliert.

Die Vision mag sich auf dem Weg geändert haben, aber solange der Leiter die Vision ständig teilt, können sich die Mitarbeiter anpassen und anpassen.

Diese Vision mit anderen zu teilen, so dass sie zum Handeln gezwungen werden, ist das Geheimnis einer erfolgreichen Führungsvision.

Dies sind die Grundlagen für eine Vision, die die Menschen dazu anregt und motiviert, dem Führer zu folgen. Die Vision muss:

• Klar definierte organisatorische Richtung und Zweck;
• Loyalität und Fürsorge schaffen, indem alle Mitarbeiter einbezogen werden;
• Zeigen Sie die einzigartigen Stärken, die Kultur, die Werte, den Glauben und die Ausrichtung der Organisation an und reflektieren Sie sie.
• Begeisterung, Überzeugung, Engagement und Begeisterung bei den Mitgliedern des Unternehmens wecken;
• Helfen Sie den Mitarbeitern, zu glauben, dass sie Teil von etwas sind, das größer ist als sie selbst und ihre tägliche Arbeit.
• Regelmäßig kommuniziert und geteilt werden, nicht nur durch monatliche Ankündigungen und Erinnerungen bei der Firmensitzung, es muss jeden Tag die gesamte Kommunikation auf jeder Ebene der Organisation durchdringen;

• Als Grund dafür dienen, warum Maßnahmen gewählt werden, Menschen eingestellt werden, Märkte ausgewählt werden und Produkte entwickelt werden;
• Fordern Sie die Menschen auf, sich zu übertreffen, sich zu strecken und zu erreichen.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie eine Vision, ein Leitbild, Werte und den strategischen Rahmen für eine Organisation formulieren? Siehe Erstellen eines strategischen Rahmens: Leitbild, Vision, Werte … und Erstellen einer auf Werten basierenden Organisation.

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es wird viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht.Diese Artikel konzentrieren sich auf die Merkmale, Eigenschaften und Handlungen, die für eine erfolgreiche Führung entscheidend sind.

• Wählen Sie, um zu führen.
• Seien Sie die Person, der andere folgen möchten.
• Inspiration liefern.
• Sorgen Sie dafür, dass sich andere Menschen wichtig und geschätzt fühlen.
• Lebe deine Werte. Verhalten Sie sich ethisch.
• Führungskräfte bestimmen das Tempo durch Ihre Erwartungen und Ihr Beispiel.
• Schaffung eines Umfelds zur kontinuierlichen Verbesserung.
• Bieten Sie Möglichkeiten für Menschen, persönlich und beruflich zu wachsen.
• Sorge und handele mit Mitgefühl.