Nearshore-IT-Outsourcing

In den letzten Jahren ist es für Unternehmen immer weniger notwendig geworden, alle Mitarbeiter unter einem Dach zu haben. Zu den Alternativen für IT-Jobs zählen Offshore-Outsourcing, Zuweisung von Mitarbeitern von zu Hause aus, Insourcing und Nearshore-IT-Outsourcing (auch Nearshoring genannt). Nearshoring umfasst die Entsendung von Informationstechnologiearbeit in ein fremdes Land, das relativ nahe an der Heimatbasis des Unternehmens liegt Outsourcing der Arbeit.

Gründe für Nearshore-IT-Services

Unternehmen entscheiden sich möglicherweise dafür, einen Teil ihrer IT-Arbeit in den Nahen Osten zu bringen, weil sie die Kosten senken möchten, und Nearshoring ermöglicht dies durch die Entsendung von Arbeit in ein anderes Land, in dem den Arbeitnehmern im Allgemeinen niedrigere Löhne gezahlt werden.

Im Gegensatz zum Offshore-IT-Outsourcing, bei dem IT-Mitarbeiter an einen weit entfernteren Standort im Ausland geschickt werden (z. B. Arbeit von US-Unternehmen, die nach Indien geschickt werden), bietet Nearshoring (z. B. Senden von Arbeit aus den USA nach Kanada) die folgenden Vorteile:

• weniger Zeitzonenunterschiede
• geographische Nähe
• mehr kulturelle und / oder sprachliche Ähnlichkeiten

Diese Bedingungen können für ein Unternehmen, das ein komplexes IT-Projekt auslagert, von entscheidender Bedeutung sein und erfordern eine fortlaufende Kommunikation zwischen seinem internen Team und dem Nearshore-Team, mit dem es zusammenarbeitet, oder häufigen Reisen in die Nearshore-Destination.

Normalerweise sind Arbeiter in Nearshore-Unternehmen besser ausgebildet als in den allgegenwärtigen Beschaffungsunternehmen in Indien, China und Malaysia. Es ist auch wahrscheinlicher, dass die Arbeiter wach und aufmerksam sind, wenn sie nicht mitten in der Nacht zur Arbeit gezwungen werden, um die Geschäftszeiten eines anderen Landes zu erfüllen.

Beispiele für beliebte Nearshore-Standorte

US-Unternehmen waren dafür bekannt, dass sie in Kanada Nearshore-IT-Arbeiten sowie in Mexiko und anderen lateinamerikanischen Ländern durchgeführt haben. In Westeuropa können sich Unternehmen auch dazu entschließen, osteuropäischen Ländern wie der Ukraine oder Bulgarien nahe zu arbeiten.

Wenn es keine gute Idee für Nearshore ist

Jedes Unternehmen, das Nearshore-Outsourcing in Betracht zieht, sollte zunächst einige Zeit mit dem Abwägen der Logistik verbringen, da es auf lange Sicht möglicherweise nicht immer günstiger für Nearshore ist. Insbesondere wenn sich das Nearshore-Unternehmen in einem Industrieland befindet, sind die Kosten für die Einstellung der Arbeiter möglicherweise nicht wesentlich niedriger.

Es können Zeitkosten anfallen, die zu berücksichtigen sind: Wird das Nearshore-Unternehmen unabhängig agieren, oder müssen sich die internen Mitarbeiter des Unternehmens engagieren und Anleitungen und Ressourcen bereitstellen? Ist eine Reise zwischen den Standorten erforderlich, und wenn ja, wie oft?

Es ist viel einfacher für Projektverwirrung, wenn der Chef und die Arbeiter sich auf einer anderen Seite der Grenze befinden. Daher ist weder Offshoring noch Nearshoring in der Regel eine gute Idee für komplizierte Projekte oder Aufgaben, die vom Vermieter viel Anleitung und Aufsicht benötigen. Es ist besser für einfachere alltägliche Vorgänge wie Entwicklung, Helpdesks, Analysen usw. reserviert.

Fazit

Nearshoring kann für Unternehmen sicherlich von Vorteil sein, sofern es sinnvoll eingesetzt wird. Dadurch können sie mehr Arbeit annehmen und ihrem internen Team die wichtigen Projekte zuweisen, während sie bei langwierigeren Aufgaben ein günstigeres Angebot erhalten. Es ist definitiv ein Schritt nach dem Full-Scale Offshoring, was fast immer mit einem Qualitätsverlust verbunden ist. Bei der Wahl eines Nearshore-Standorts sollten Unternehmen die Gesetze des Landes, das Sicherheitsniveau des geistigen Eigentums und die Schulung der Mitarbeiter des Nearshore-Unternehmens untersuchen.