5 beste Möglichkeiten, um die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter zu verbessern

Die Anerkennung von Mitarbeitern ist in den meisten Organisationen begrenzt. Mitarbeiter beschweren sich regelmäßig über mangelnde Anerkennung und Wertschätzung. Organisationen erkennen nicht die Fähigkeit, häufige und aufrichtig gemachte Anerkennungen von Mitarbeitern zu bieten. Ihnen ist nicht bewusst, welche Auswirkungen eine solide Anerkennung und ein Dankeschön der Mitarbeiter auf die Motivation, das Engagement und die Bindung von Mitarbeitern haben würde.

Manager, die der wichtigste Faktor bei der Anerkennung von Mitarbeitern sein sollten, sind sich dieser Wertfaktoren nicht klar, wenn die Anerkennung ordnungsgemäß erfolgt. Einige Manager stellen sogar Fragen wie: „Warum sollte ich ihn erkennen oder ihm danken? Er macht nur seinen Job."

Und das Leben bei der Arbeit ist beschäftigt, beschäftigt, beschäftigt. Es gibt immer zu viele Prioritäten und Ziele. Nahezu jeder Mitarbeiter hat genug Arbeit, um 40 Wochenstunden oder mehr zu erledigen. Durch diese Faktoren werden Arbeitsplätze geschaffen, die den Mitarbeitern keine Anerkennung bieten.

Manager, die die Anerkennung von Mitarbeitern bevorzugen, verstehen die Fähigkeit der Anerkennung. Sie wissen, dass die Anerkennung von Mitarbeitern nicht nur eine nette Sache für Menschen ist. Die Anerkennung von Mitarbeitern ist ein Kommunikationsinstrument, das die wichtigsten Ergebnisse, die Mitarbeiter für Ihr Unternehmen erzielen, verstärkt und belohnt.

Wenn Sie Menschen effektiv erkennen, verstärken Sie mit den von Ihnen gewählten Erkennungsmitteln die Aktionen und Verhaltensweisen, die Sie am häufigsten wünschen, wenn sich die Leute wiederholen. Ein effektives Mitarbeitererkennungssystem ist einfach, unmittelbar und kraftvoll.

Die Mitarbeiter fühlen sich gut und geschätzt. Es mag simpel erscheinen, aber Menschen, die sich anerkannt fühlen und sich um sie sorgen, produzieren mehr und bessere Arbeit.

Mitarbeiterbefragung Erkenntnisse als Herausforderung

In einer Umfrage zur Kundenzufriedenheit der Kunden äußerte sich die Frage, ob das Unternehmen für das Wohl und das Glück seiner Mitarbeiter sorgte, zu unterschiedlichen Ansichten. Einige Leute stimmten zu; Andere stimmten nicht zu. Die Umgebung war bei der Anerkennung der Mitarbeiter offensichtlich nicht überfordert.

Das Kultur- und Kommunikationsteam hat eine zweite Umfrage durchgeführt, in der gefragt wurde, wie sich die Mitarbeiter so fühlen würden, als würde das Unternehmen sich um sie kümmern. Die Teammitglieder entwickelten mehrere Antworten, die die Mitarbeiter überprüfen konnten, und gaben Raum für Kommentare und zusätzliche Gedanken.

55% der Befragten gaben an, dass das Lob und die Aufmerksamkeit ihres Vorgesetzten dazu führen würden, dass sich das Unternehmen für sie und ihr Wohlergehen interessierte. Wie Sie vielleicht auch erwarten, sind Geld, Leistungen und Ereignisse wie Unternehmensessen ebenfalls hoch bewertet. Die Anerkennung durch den Vorgesetzten oder Manager rangierte jedoch vor allen anderen Entscheidungen.

Bei Befragungen zur Mitarbeiterzufriedenheit in verschiedenen Organisationen sind die Ergebnisse immer ähnlich. Mitarbeiter möchten wissen, dass sie gute Arbeit geleistet haben - und dass Sie es bemerkt haben. Mitarbeiter möchten dankbar und geschätzt werden.

Ein Angestellter führt dazu, dass sich andere Menschen wichtig und geschätzt fühlen. Der Anführer zeichnet sich dadurch aus, dass er Möglichkeiten schafft, Belohnungen, Anerkennung und Dank an seine Mitarbeiter zu bieten. Ein Leiter schafft ein Arbeitsumfeld, in dem sich die Menschen wichtig und geschätzt fühlen.

Möchten Sie die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter um eine Stufe steigern?

Sie können die Anerkennung, die Sie auf diese Weise bereitstellen, kraftvoll verstärken.

Schreiben Sie die Anerkennung ausWas der Mitarbeiter getan hat, warum es so wichtig war und wie die Maßnahmen Ihrer Organisation dienten. Geben Sie dem Mitarbeiter und dem Abteilungsleiter oder Geschäftsführer je nach Größe Ihres Unternehmens eine Kopie des Schreibens. Legen Sie eine Kopie in die Datei des Mitarbeiters.

Schreib ein persönliche Anmerkung zum Mitarbeiter Vielleicht muss Ihr Manager es auch unterschreiben. Fotokopieren Sie die Notiz und platzieren Sie die Anerkennung in der Akte des Mitarbeiters.

Begleiten Sie die verbale Anerkennung mit einem Geschenk. Gravierte Schilder, Waren, die das Firmenlogo tragen, sogar Anerkennungsurkunden verstärken die Anerkennung der Mitarbeiter.

Jeder mag Bargeld oder das Äquivalent in Geschenkkarten, Geschenkgutscheinen und Schecks. Wenn Sie eine verbrauchbare Form der Mitarbeiteranerkennung verwenden, legen Sie dem Geld eine Notiz oder einen Brief bei. Wenn das Geld ausgegeben wurde, soll der Mitarbeiter sich an die Anerkennung erinnern.

Präsentieren Sie die Anerkennung öffentlichZum Beispiel bei einer Mitarbeiterversammlung. Selbst wenn sich der Mitarbeiter mit der Öffentlichkeit unwohl fühlt, ist es für die anderen Mitarbeiter wichtig zu wissen, dass die Mitarbeiter eine Anerkennung erhalten.

Fazit und weitere Informationen zur Mitarbeitererkennung

Ein einfaches Dankeschön gilt als Anerkennung der Mitarbeiter. Sie können die Anerkennung der Mitarbeiter aber auch so ausführlich gestalten, wie Sie es sich vorstellen können. Anerkennung sollte keine knappe Ressource sein.

Sie können die Erkennung nicht verwenden. Die Anerkennung kann nicht ausgehen. Kein Budget ist zu gering, um die Anerkennung der Mitarbeiter zu leisten. Um die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen, bringen Sie viel Anerkennung für Ihre Mitarbeiter ein. Sie werden glücklich sein, dass Sie es getan haben.

Hier sind vierzig Möglichkeiten, sich bei den Mitarbeitern bei der Arbeit zu bedanken, und zwanzig Möglichkeiten, Ihren Mitarbeitern zu sagen, dass Sie sich dafür interessieren. Das gibt Ihnen sechzig zusätzliche Möglichkeiten, einige, die Sekunden dauern, um die Erkennung zu verbreiten. Sie werden glücklich sein, dass Sie es getan haben - und Ihre Mitarbeiter werden Sie lieben und bleiben

Zusätzliche Informationen zur Mitarbeitererkennung

• Die zehn besten Wege, um die Wertschätzung zu zeigen
• Was wollen die Menschen von der Arbeit?