Die Jobverpflichtungen und Prioritäten eines Managers

Der Manager ist eine Berufsbezeichnung, die in Organisationen verwendet wird, um einen Mitarbeiter zu kennzeichnen, der bestimmte Aufgaben und Verantwortlichkeiten hat, um Funktionen oder Abteilungen und / oder Mitarbeiter zu leiten. Der Manager ist einer bestimmten Ebene in einem Organigramm zugeordnet. Mitarbeiter, die die Berufsbezeichnung eines Managers haben, haben vielfältige Aufgaben und Verantwortlichkeiten für die Mitarbeiter und Funktionen.

Die Stellenbeschreibung eines Managers unterscheidet sich von Organisation zu Organisation je nach den spezifischen Verantwortlichkeiten, die der Jobfunktion zugewiesen sind. In einigen Organisationen wird der Titel "Manager" nur Mitarbeitern zugewiesen, die von anderen Mitarbeitern berichtet werden, wie in einem Organigramm dargestellt.

In anderen Organisationen wird der Titel eines Managers auch Mitarbeitern zugewiesen, die einen Funktionsbereich verwalten. Beispielsweise hat Tracey die Berufsbezeichnung des Managers. Sie hat keine Berichterstatter, ist aber dafür verantwortlich, den Verkauf auf internationale Märkte auszudehnen.

Die Rolle des Managers und die Jobbeschreibung befinden sich auf einer Gehaltsstufe oder Jobklassifizierungsebene der Organisation, die Funktionen und Abteilungen für den Implementierungserfolg integriert. Der Manager, der für eine Abteilung verantwortlich ist, berichtet normalerweise direkt über die Mitarbeiter, für die er Führungsverantwortung hat.

Größere Organisationen verfügen möglicherweise auch über leitende Manager oder Manager von Managern, die entweder auf der Ebene des Direktors oder des Vizepräsidenten berichten, je nach Größe der Organisation.

Beschreibung der Rolle des Managers

Eine durchdachte Beschreibung dessen, was ein Manager tut oder tun sollte, stammt aus der "Harvard Business Review". In ihrer Beschreibung der Rolle und der Pflichten eines Managers ist "das Management für die Leistung einer Gruppe von Menschen verantwortlich."

Eine andere traditionelle Definition entspricht einer ähnlichen Aufgabe: "Ein Manager ist dafür verantwortlich, die Arbeit einer Gruppe von Menschen zu überwachen und zu leiten." Aber was bedeutet ein Manager sonst noch und was macht ein Manager eigentlich? Ein Manager führt Menschen.

Er oder sie ist auch für die Führung eines Teils der Arbeit, eines Teils der Ergebnisse der Organisation oder eines Funktionsbereichs mit oder ohne Berichtspersonal verantwortlich.

Oder, wie oben hervorgehoben, sind einige Manager für Funktionen verantwortlich. Wenn Sie Verwirrung vermeiden möchten, sollten diese Positionen Titel wie internationaler Vertriebsentwicklungsleiter oder internationaler Vertriebsentwicklungskoordinator haben.

Führungskräfte oder leitende Manager führen Gruppen von Managern

Um die breitere Verwendung des Titels eines Managers zu verstehen, haben einige Organisationen leitende oder leitende Manager, deren Aufgabe es ist, eine Gruppe von Managern zu leiten, die jeweils einen eigenen funktionalen Verantwortungsbereich haben und das Personal direkt melden. Beispiele beinhalten:

• Bill ist der Marketingmanager und hat sechs Mitarbeiter. In diesem Fall ist Bill für einen Unterabschnitt der Ergebnisse der Organisation, das Marketing für Funktionsbereiche und für die sechs Direktberichte verantwortlich.
• Mary ist die Leiterin der Personalabteilung, eines Funktionsbereichs und eines Unterabschnitts der Ergebnisse der Organisation. Derzeit hat sie keine Mitarbeiter für die Berichterstellung, aber da das Unternehmen wächst, plant sie, die Mitarbeiter für die Berichterstellung hinzuzufügen.
• Bethany ist der Leiter des Messe- und Event-Marketings. Sie verwaltet den Funktionsbereich Messe- und Eventmarketing. Sie hat derzeit keine Mitarbeiter und ist für die Zukunft nicht geplant. Sie greift auf die personellen Ressourcen der Abteilung zurück, für die sie die Veranstaltung koordiniert. Darüber hinaus helfen verschiedene Mitglieder der Marketingabteilung ihr, die Veranstaltung bekannt zu machen und zu besetzen. So könnten beispielsweise der PR-Manager, der Werbetexter für Marketingkommunikation und der Grafikdesigner, die sich nicht an sie wenden, ihr bei der Planung, Vermarktung und Durchführung einer Veranstaltung helfen.

• Elizabeth ist der Senior Manager für Kundenbindung. In dieser Funktion ist sie für die Arbeit und Ergebnisse der vier Abteilungen verantwortlich, aus denen die Abteilung Kundenbindung besteht. In dieser Funktion berichten die vier Abteilungsleiter über ihre allgemeine Führung und Führung.
• Diese vier Manager wiederum haben ihre eigenen Funktionsbereiche: die Kundendienstmitarbeiter, die Spezialisten für technischen Support, die Verwaltungsmitarbeiter und die externen Schulungs- und Entwicklungsmitarbeiter.

Mitarbeiter, die die Berufsbezeichnung Manager haben, haben, wie Sie sehen, unterschiedliche Verantwortlichkeiten für Personen und Funktionen. Im Allgemeinen ist der Job jedes Managers anders, aber alle haben diese Verantwortlichkeiten. Da die Rolle des Managers eine wesentliche Verantwortung, Verantwortlichkeit und Autorität innerhalb einer Organisation trägt, hat der Manager die folgenden Verantwortlichkeiten.

Verantwortlichkeiten in der Jobbeschreibung und Jobpflichten eines Managers

Zu den Aufgabenbeschreibungen und Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Managers gehören traditionell:

• Plan: Planung des Betriebs und der Funktion des Bereichs, für den dem Manager die Verantwortung zugewiesen wird, und zwar so, dass die Ziele erreicht werden, für die er oder sie in der Gesamtorganisation verantwortlich ist.
• Organisieren und implementieren: Organisieren der Produktion der Arbeit sowie der Arbeitskräfte, Schulungen und Ressourcen, die für die Arbeit erforderlich sind, und zwar so, dass die gewünschten und erforderlichen Ergebnisse erzielt werden, um die Ziele zu erreichen.
• Direkt: Den Mitarbeitern und ihren Ressourcen ausreichend Anleitung, Anleitung, Führung und Unterstützung geben, um sicherzustellen, dass sie ihre Ziele erreichen können.

• Überwachen Sie: Follow-up, um sicherzustellen, dass der Plan zur Erreichung der Ziele so ausgeführt wird, dass dessen Erreichung gewährleistet ist.
• Evaluate: Überprüfung und Bewertung des Erfolgs des Ziels, des Plans und der Verteilung der Mitarbeiter und ihrer Ressourcen anhand solider, zuverlässiger Messungen.
• Durchführen anderer Verantwortlichkeiten, die der Präsident, der Vizepräsident oder der Direktor dem Manager zugewiesen hat. Diese Verantwortlichkeiten sind in den meisten Organisationen vielfältig und weitreichend und hängen von den Zielen und Zielen der Organisation ab.

Dies sind die traditionellen Rollen eines Managers. Weitere Informationen zu jeder dieser Rollen finden Sie in The Basics of Management im Management-Bereich von TheBalance.com.

Mehr über die Jobbeschreibung eines Managers

In diesen Ressourcen sind zusätzliche Verantwortlichkeiten und empfohlene Ansätze für ein effektives Arbeiten als Manager enthalten.

• Klare Leistungserwartungen bieten
• Strategien zur Leistungsverbesserung
• Mitarbeiterleistung verbessern
• Top 10 Prinzipien der Mitarbeiterförderung
• Delegation als Führungsstil