Beispielteam-Normen oder Beziehungsrichtlinien

Sind Sie daran interessiert zu verstehen, warum jedes erfolgreiche Team eine Reihe von bewusst erstellten oder schrittweise entwickelten Teamnormen hat, die die Interaktion der Teammitglieder unterstützen? Benötigen Sie Muster-Teamnormen oder Richtlinien für Gruppenbeziehungen, um ein Modell für die Teams Ihrer eigenen Organisation bereitzustellen?

Dieses Beispiel zeigt die Art von Beziehungsrichtlinien, die effektive und erfolgreiche Teams in ihrer Interaktion innerhalb des Teams und mit der Welt außerhalb des Teams annehmen. Diese Gruppennormen sind für ein Team unerlässlich, um seine Mission zu erfüllen und die Werte zu leben, die die Mitglieder schätzen.

Was macht ein Team effektiv und erfolgreich?

Jedes Team, das Sie bilden, hat zwei Komponenten, auf die die Teammitglieder achten müssen, wenn das Team erfolgreich sein soll. Das Team muss die inhaltliche Mission (oder Ziele oder Ergebnisse) des Teams beachten. Dies ist der Inhalt, den die Organisation vom Team verlangt hat, oder die Mission, aus der das Team überhaupt besteht.

Zweitens muss das Team den Teamprozess, den es zur Erreichung der Ziele verwendet, sorgfältig gestalten und überwachen.

Einige, die Teams sponsern, Teams aufbauen oder in Teams arbeiten, werden Ihnen sagen, dass die meisten Teamprobleme mit den Beziehungen und Prozessen zu tun haben, die Teammitglieder mit sich selbst oder mit der Außenwelt angenommen haben.

Was ist ein Teamprozess und wie verwalten Sie ihn?

Die Teammitglieder müssen miteinander auskommen, sich respektieren und einen effektiven Aufbau von zwischenmenschlichen Beziehungen üben. Teamprozess beinhaltet:

• Wie die Teammitglieder miteinander interagieren und miteinander kommunizieren,
• Wie die Teammitglieder mit Mitarbeitern kommunizieren, die nicht im Team sind, und
• Wie Teammitglieder verantwortlich und verantwortlich dafür sind, das Projekt voranzutreiben und die Ziele zu erreichen.

Die seit langem zitierten Statistiken zeigen deutlich, wo die Mehrheit der Teams ihre größten Probleme hat. Sie schreiben 80% der Probleme, die sie erfahren, der Prozessseite dieser Gleichung zu. Teams haben 20% ihrer Probleme im Inhalt oder im Missionsbereich der Gleichung.

Dies erklärt, warum die Entwicklung von Teamnormen für die Prozessseite der Gleichung so wichtig ist. Normen werden sich natürlich etablieren, wenn die Leute gemeinsam an dem Projekt arbeiten. Warum nicht Normen erstellen, die die Erreichung der Ziele des Teams unterstützen - früher und mit bewusster Überlegung?

Dies ist vergleichbar mit dem Grund, warum Sie möglicherweise auch die Kultur Ihres Unternehmens bewusst gestalten möchten, um eine Umgebung zu gewährleisten, die den Teamerfolg unterstützt.

Siehe die Beispiel-Team-Normen

Diese Teamnormen oder Gruppengrundregeln werden festgelegt, wobei alle Mitglieder des Teams gleichberechtigt sind. Der Manager des Teams oder der Sponsor oder Champion des Teams ist in die Diskussion einbezogen und muss der Anwendung der entwickelten Beziehungsrichtlinien zustimmen.

Hier sind beispielhafte Prozessnormen oder Gruppenrichtlinien, mit denen ein Team seine Geschäfte effektiv abwickeln kann. Sie können diese Beispiel-Teamnormen als Ausgangspunkt verwenden, aber jedes Team muss den Prozess des Generierens und der Verpflichtung zu seinen eigenen Teamnormen durchlaufen - planen Sie also nicht, sie wörtlich zu verwenden.

Nur so kann das Team die Normen besitzen und sich an die Teamnormen halten. So etablieren Teams auch eine Tradition der gegenseitigen Polizeiarbeit - freundlich und respektvoll -, wenn ein Teammitglied die Gruppennormen des Teams nicht einhält.

Beispiel-Team-Normen oder Richtlinien

Dies sind beispielhafte Teamnormen oder Richtlinien für Gruppenbeziehungen, die von Arbeitsteams für den Eigengebrauch ausgewählt wurden. Vielleicht helfen sie Ihnen bei der Erstellung Ihrer eigenen Teamnormen.

• Behandle einander mit Würde und Respekt.
• Transparenz: Vermeiden Sie verborgene Agenden.
• Seien Sie ehrlich miteinander über Ideen, Herausforderungen und Gefühle.
• Sich gegenseitig vertrauen. Vertrauen Sie darauf, dass die besprochenen Themen vertraulich behandelt werden.
• Manager eröffnen einen Raum, in dem die Menschen Informationen haben, und fragen, was sie brauchen.
• Die Teammitglieder üben eine konsequente Verpflichtung, alle Informationen auszutauschen, die sie haben. Teilen Sie die vollständigen Informationen, die Sie im Voraus haben.
• Hören Sie sich zuerst an, um zu verstehen, und lehnen Sie nicht die eingegebenen Informationen ab, wenn Sie zuhören.

• Üben Sie, aufgeschlossen zu sein.
• Seien Sie nicht mit Ihren Kollegen defensiv.
• Anstatt nach dem Schuldigen zu suchen, geben Sie Ihren Kollegen den Vorteil des Zweifels. einen sauberen Schieferprozess haben.
• Unterstützt euch gegenseitig - wirft euch nicht unter den Bus.
• Territorialität vermeiden; Denken Sie an das Gesamtwohl für das Unternehmen, Ihre Mitarbeiter und Ihre Kunden.
• Die Diskussion über Themen, Ideen und Richtungen wird nicht zu einem persönlichen Angriff oder einer Rückkehr in die Zukunft werden.
• Führungskräfte sind offen, kommunikativ und authentisch miteinander und mit ihren Teams.

• Es ist okay, die richtige Antwort nicht zu kennen und zuzugeben. Das Team kann die Antwort finden.
• Probleme werden so präsentiert, dass sie die gegenseitige Diskussion und Lösung fördern.
• Es ist sicher, als Manager falsch zu liegen. Nachdenkliche Entscheidungen werden erwartet. Ehrlichkeit wird geschätzt.
• Sie müssen die gesamte Implementierung des Produkts besitzen, nicht nur Ihr kleines Stück. Erkenne, dass du Teil von etwas bist, das größer ist als du selbst. Sei dafür verantwortlich, das ganze Bild zu besitzen.
• Übe und erlebe Demut: Jedes Teammitglied hat möglicherweise nicht alle Antworten.

• Wenn Sie sich zu etwas verpflichten - tun Sie es. Seien Sie verantwortlich und verantwortlich für das Team und das Team.
• Es ist okay, der Botschafter mit schlechten Nachrichten zu sein. Sie können mit einem Problemlösungsansatz rechnen, nicht mit einer Enttäuschung.
• Versprechen Sie, für Ihre Meetings und Projekte vorbereitet zu sein, damit Sie Wert und Respekt für die Zeit und den Komfort anderer zeigen.
• Streben Sie danach, die strategischen Ziele des Teams kontinuierlich zu verbessern und zu erreichen. Lassen Sie nicht zu, dass ineffektive Beziehungen und Interaktionen die Arbeit des Teams sabotieren.

Zusammenfassend muss festgehalten werden, dass Teams die Anstrengungen unternehmen müssen, um alle diese Normen umzusetzen und sich ausreichend um das Team und seine Arbeit zu kümmern, um einander mit Sorgfalt, Mitgefühl und Ziel zu begegnen, wenn ein Teammitglied diese Normen nicht anwendet.