Persönliche Standards: Übung zur Werteklärung

Werte sind tief verwurzelte, persönliche Maßstäbe, die jeden Aspekt unseres Lebens beeinflussen. Beispiele sind Integrität, Privatsphäre, Familie, Ehrlichkeit, Harmonie und Loyalität.

Große Führungskräfte wissen genau, was sie schätzen und wie ihre Werte ihr Verhalten und ihre Entscheidungen bestimmen. Mit einem klaren und konsistenten Satz von Werten oder Leitprinzipien demonstrieren Führungskräfte diese konsequent in ihrem Verhalten und andere verstehen, was für sie wichtig ist und warum.

In The Leadership Challenge: James Kouzes und Barry Posner sagen, wie man außergewöhnliche Dinge in Organisationen verwirklichen kann: „Um ein glaubwürdiger Anführer zu werden, muss man zuerst die tief verwurzelten Überzeugungen verstehen, die dich antreiben. Sie müssen Ihre Überzeugungen auf eine Weise authentisch kommunizieren, die eindeutig darstellt, wer Sie sind. “

Die Untersuchungen des Autors haben gezeigt, dass die Führer mit der höchsten Glaubwürdigkeit immer klar sind, was sie wertschätzen, wie sie ihre Werte an andere weitergeben und wie wichtig es ist, andere auf eine Weise zu führen, die mit den Werten, die ihnen wichtig sind, im Einklang steht.

Ihre Werte identifizieren

Es gibt zwei Schritte zur Klärung der Werte:

1. Machen Sie sich klar über Ihre wichtigsten Werte
2. Kommunizieren Sie Ihre Werte mit anderen

Die "Leadership Challenge" bietet einfache Übungsleiter, die ihnen helfen zu klären, was für sie am wichtigsten ist.

Die Leser werden angewiesen, drei Dinge zu tun:

1. Schreibe einen Tribut an sich selbst,
2. Listen Sie Lektionen von Führungskräften auf, die sie bewundern und
3. Schreiben Sie ein Führungskredo.

Wenn Sie sich bezüglich Ihrer Führungswerte nicht sicher sind, probieren Sie diese einfache Übung aus.

Die Führungsübung "Values ​​Sort"

Im Coaching von Führungskräften verwenden die Moderatoren eine „Wertesortierung“, um Werte zu identifizieren. Das Ziel ist es, Ihre sieben besten Werte zu bestimmen, wobei die Nummer eins der wichtigste Wert ist.

Die Anweisungen für die Übung lauten wie folgt:

1. Kreuzen Sie zunächst die Elemente an, die sind nicht wichtig für dich.
2. Gehen Sie dann erneut durch die Liste und kreisen Sie so viele Elemente wie möglich ein sehr wichtig für dich.
3. Der Rest der Listenelemente wird im Wesentlichen die Dinge sein, die sind wichtig aber nicht sehr wichtig.
4. Als nächstes überprüfen Sie die sehr wichtigArtikel. Überlegen Sie, ob ein Wert fehlt, der für Sie von großer Bedeutung ist und nicht aufgeführt wurde. Fügen Sie diesen Wert hinzu. Wählen Sie aus dieser Gruppe die sieben Elemente aus, die vorhanden sind am wichtigsten für dich.
5. Dann ordne diese siebenam wichtigsten Werte, wobei die Nummer eins Ihre ist am wichtigstenWert.

Leistung	Förderung	Abenteuer	Autonomie
Kunst	Zugehörigkeit	Schönheit	Herausforderung
Veränderung	Kommunikationen	Gemeinschaft	Kompetenz
Zusammenarbeit	Zusammenarbeit	Land	Kreativität
Neugierde	Entschlossenheit	Demokratie	Vielfalt
Umweltverantwortung	Wirksamkeit	Effizienz	Exzellenz
Aufregung	Sachverstand	Gerechtigkeit	Ruhm
Familie	Finanzieller Gewinn	Freiheit	Freundschaft
Spaß	Gesundheit	Anderen helfen	Der Gesellschaft helfen
Ehrlichkeit	Humor	Unabhängigkeit	Beeinflussung
Innovation	Harmonie	Integrität	Intellektualismus
Beteiligung	Wissen	Führung	Lernen
Freizeit	Ort	Liebe	Loyalität
Meisterschaft	Bedeutungsvolle Arbeit	Verdienen	Natur
Offenheit	Auftrag	Persönlicher Ausdruck	Vergnügen
Leistung	Prestige	Privatsphäre	Produktivität
Qualität	Anerkennung	Beziehungen	Religion
Ruf	Respekt	Verantwortung	Sicherheit
Selbsterkenntnis	Selbstachtung	Selbstverwirklichung	Gelassenheit
Raffinesse	Spiritualität	Stabilität	Status
Struktur	Zusammenspiel	Wahrheit	Vielfalt
Reichtum	Weisheit	Work-Life-Balance

Definieren Sie Ihren Führungsstil

Wenn Sie Ihre sieben wichtigsten Werte haben, sollten Sie die folgenden Fragen beantworten, um zu bestimmen, wie gut Ihre Werte in Ihrem Führungsstil dargestellt werden.

1. Kennen Ihre Mitarbeiter Ihre Spitzenwerte? Wenn nicht, teilen Sie sie und bitten Sie Ihre Mitarbeiter, ihre wichtigsten Werte mitzuteilen.
2. Werden Ihre Werte in Ihrem täglichen Verhalten demonstriert? Sind Sie Ihren Werten treu? Wenn nicht, überlegen Sie, auf welche Weise Sie das, was Sie wirklich schätzen, daran ausrichten können, wie Sie Ihre Mitarbeiter führen.