Sie können Ihre Unternehmenskultur bewusst wählen

Hatten Sie den Luxus, von Anfang an die Unternehmenskultur Ihres Unternehmens bewusst zu wählen? Oder sind Sie wie die meisten kleinen und mittelständischen Führungskräfte, die nicht bewusst entschieden haben, welche Unternehmenskultur in Ihrem Unternehmen entwickelt und gepflegt werden soll.

Wenn ja, dann hat sich die Kultur, die Sie haben, von alleine entwickelt.

Es ist selbstverständlich, dass sich in jeder Arbeitsumgebung eine Unternehmenskultur entwickeln wird. Das Zusammentreffen von Menschen am Arbeitsplatz garantiert die Entwicklung einer Arbeitsplatzkultur. Die Frage ist, ob die sich entwickelnde Unternehmenskultur den besten Interessen Ihrer Kunden, der Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter sowie dem zukünftigen Fortschritt und dem anhaltenden Erfolg Ihrer Organisation dient.

Manchmal hat man Glück und tut es. Und manchmal müssen Sie bewusst entscheiden, wie Sie Ihre Kultur beim Erreichen Ihrer Geschäftsziele besser unterstützen können.

Die bewusste Bestimmung der Unternehmenskultur, die Ihren Interessen und Zielen am besten gerecht wird, hat in Organisationen Priorität. Kommunizieren Sie diese Kultur also täglich durch Ihre Handlungen und die Verhaltensweisen, die Sie belohnen und erkennen.

Die regelmäßige Bewertung dieser Kultur, um zu sehen, wie es Ihnen geht, ist die dritte kritische Komponente bei der bewussten Gestaltung Ihrer Unternehmenskultur.

Mit Ihrer aktuellen Unternehmenskultur in Kontakt treten

Der erste Schritt, um zu verstehen, wie Ihre derzeitige Unternehmenskultur für Mitarbeiter und Ihre anderen Stakeholder aussieht und sich anfühlt, ist die Beurteilung des Zustands Ihrer aktuellen Kultur. Sie können dies auf verschiedene Weise tun, um Ihre aktuelle Kultur zu verstehen.

Behalten Sie außerdem ein offenes Ohr und hören Sie zu, was Mitarbeiter sagen, in ihren Geschichten darüber sprechen oder sich darüber beschweren, dass Sie viele Informationen erhalten.

Ebenso eine periodische Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit. Auch das Einchecken bei neuen Mitarbeitern, um mehr über ihre Erfahrungen mit dem Eintritt in Ihr Unternehmen zu erfahren, ist hilfreich.

Je nachdem, was Sie entdecken, können Sie Pläne zur Änderung der Kultur aufstellen, wenn nicht betont wird, was für Ihr Unternehmen wichtig ist.

Eine Komponente der Kultur wurde geändert

Wenn Sie darüber nachdenken, Ihre Unternehmenskultur zu verändern, müssen Sie nicht immer massiv nachdenken oder über die gesamten organisatorischen Veränderungen nachdenken. Einige hartnäckige Mitarbeiter können mit Engagement und Beharrlichkeit gegenüber jedem Aspekt Ihrer Unternehmenskultur starke Änderungen vornehmen.

Sie können sich sicher auf dieses Beispiel beziehen. In einem Unternehmen hatten Manager und andere Teilnehmer die Gewohnheit entwickelt, zu Verspätungen zu kommen. Dies entehrte die Zeit der Besprechungsteilnehmer, die pünktlich kamen, und verlängerte die Besprechungszeit, sodass normalerweise auch die nächste Besprechung im Konferenzraum verspätet begann. Diese Angewohnheit der Verspätung beeinträchtigte auch den Beginn der nächsten Besprechungen der Teilnehmer.

Grollt über die Kultur der Verspätung Es dauerte mehrere Jahre, bis ein paar mutige Manager beschlossen hatten, die Regeln zu ändern. Fortan würden alle Meetings pünktlich beginnen und pünktlich enden, und jeder, der sich verspätet hatte, war für die Aufholjagd außerhalb des Meetings verantwortlich.

Und jede Entscheidung, die von den Teilnehmern getroffen wird, auch ohne den Input der verspäteten Ankömmlinge, würde gelten. Übrigens, jede Besprechung hätte eine Agenda, die 24 Stunden vor der Besprechung verteilt war, oder diese Schlüsselmanager würden nicht anwesend sein.

Veränderung war schmerzhaft. Die Teilnehmer des Meetings widersetzten sich dem Wandel. Die Mitarbeiter kamen spät auf, versäumten es, die Tagesordnung zu verteilen, und zu keinem Zeitpunkt hatten zu Beginn die für eine Entscheidung erforderlichen Mitarbeiter anwesend.

Anstatt sich dem Druck der Bevölkerung zu beugen, wurden die Regeln von einer engagierten Gruppe von Mitarbeitern eingehalten und vorangebracht. Innerhalb weniger Monate, kurz vor jeder geplanten Besprechung, würden Sie in den Fluren eine Eile sehen, während die Leute pünktlich zu ihrer Besprechung auftauchen.

Sie entwickelten auch die Angewohnheit, die Besprechungen 5-10 Minuten früher zu beenden, sodass Personen mit aufeinander folgenden Besprechungen pünktlich an ihrem nächsten Treffen teilnehmen können.

Zusätzliche Regeln für Meetings im Unternehmen wurden ebenfalls geändert. Meetings mussten nicht eine Stunde dauern.Es wurden Agenden verfasst, damit Personen, die nur einen Teil einer Besprechung besuchen mussten, nach Beendigung ihrer Beiträge gehen konnten.

Die Menschen waren darauf vorbereitet - obwohl dies der nächste Kampf war - die Mitarbeiter begannen, Besprechungen vor Ort abzusagen, als die Teilnehmer unvorbereitet auf die Diskussion waren.

7 Tipps zum kulturellen Wandel

Im Beispiel beharrten einige engagierte Menschen und sie veränderten die Unternehmenskultur. Aus dieser Geschichte ergeben sich einige Tipps, wie Sie Ihre Unternehmenskultur bewusst auswählen können. Diese schließen ein:

• Ein Mitarbeiter muss entscheiden, dass die Organisation einen anderen Ansatz benötigt.
• Der Mitarbeiter sollte einen oder zwei Verbündete finden, um die Änderung zu unterstützen, die er oder sie vornehmen möchte.
• Der Mitarbeiter muss Informationen sammeln und die Grundregeln für die Art und Weise festlegen, in der die Mitarbeiter wünschen, dass die Umgebung funktioniert - von einer späten Kultur bis zu einer pünktlichen Kultur, in diesem Fall.
• Kommunizieren Sie die neue Erwartung an alle und bleiben Sie bei allen Tests und Änderungen, die von weniger engagierten Mitarbeitern in den Weg geworfen werden, aufrecht.

• Lassen Sie die angegebenen Konsequenzen eintreten.
• Wenn die Änderung gründlich integriert wurde, können Sie sehen, was sich sonst am Arbeitsplatz oder dieser bestimmten Tätigkeit am Arbeitsplatz kontinuierlich verbessern kann. In diesem Fall haben sie Teammeetings auf andere Weise verbessert.
• Bleib bei der Veränderung.

Dies ist ein Element einer Arbeitsplatzkultur, die Arbeitgeber jedes Jahr Milliarden Dollar an Produktivität, Nacharbeit und harten Gefühlen kostet.

Sie können diese Schritte auf andere Elemente Ihrer Kultur anwenden oder, beginnend mit Ihrem leitenden Team, die bewusste Auswahl der gesamten Unternehmenskultur für eine bestehende Organisation in Betracht ziehen.

Da wenige Organisationen ihre Unternehmenskultur bewusst von ihrer Gründung aus gestalten, verändern die meisten die Kultur, die sich entwickelt hat. In diesem Sinne erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Ihre Unternehmenskultur bewusst verändern können. Sie können Mitarbeitern beibringen, wie Sie die Kultur schaffen, die Sie benötigen, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.