Work-Life-Balance - Jonglieren von Glas- und Gummibällen

Vor einigen Jahren hielt Bryan Dyson, der damalige Präsident und CEO von Coca-Cola Enterprises, eine Rede auf der Georgia Tech. Darin diskutierte er den Unterschied zwischen Glas- und Gummibällen. Seine Einsicht ist heute so wertvoll wie damals.

"Stellen Sie sich das Leben als ein Spiel vor, in dem Sie fünf Bälle in die Luft jonglieren. Sie nennen sie - Arbeit, Familie, Gesundheit, Freunde und Geist - und Sie behalten all diese Dinge in der Luft. Sie werden diese Arbeit bald verstehen ist ein Gummiball. Wenn Sie ihn fallen lassen, wird er zurückspringen, aber die anderen vier Kugeln - Familie, Gesundheit, Freunde und Geist - bestehen aus Glas. Wenn Sie einen davon fallen lassen, werden sie unwiderruflich abgerieben, markiert und gekerbt beschädigt oder sogar erschüttert. Sie werden niemals gleich sein. Sie müssen das verstehen und nach Gleichgewicht in Ihrem Leben streben. "

Ich liebe es, dass Dyson das Wichtigste im Leben auszeichnet. Es gibt in der Tat Prioritäten, und nur wenige würden der Bedeutung von Familie, Gesundheit, Freunden und Geist widersprechen. Es ist das Arbeitsthema und diese Ausgabe von "Balance", die mich und viele andere Führungskräfte und Fachleute dazu veranlasst, zu pausieren.

• Das Gleichgewicht ist relativ zum Individuum. Meine Zeitzuteilung bei meiner Berufung mag Ihnen übertrieben erscheinen, aber es funktioniert für mich und in meinem Kopf bin ich im Gleichgewicht.
• Die Implikation, dass Arbeit schlecht oder weniger gut ist, ist beunruhigend. Unsere Arbeit ist sehr persönlich. Wenn Sie in die Arbeit involviert sind, die Sie lieben, so wie das alte Sprichwort aussieht, fühlt es sich nie wie Arbeit an.
• Eine allgemein akzeptable Definition in einer Firma zum Thema "Work-Life-Balance" zu erreichen, ist einzigartig eine der schwierigsten Aufgaben, die ich in meinem Berufsleben erlebt habe.

Was genau ist Work-Life-Balance?

Vor kurzem war ich daran beteiligt, einer Organisation dabei zu helfen, Kernwerte formell zu formulieren. Es gab unausgesprochene Werte wie in jeder Organisation. Aufgrund des Wachstums und der Sorge, die Kultur und das Bestrebungsverhalten aller gegenwärtigen und zukünftigen Mitarbeiter zu kodifizieren, wurde jedoch die Werte-Initiative ins Leben gerufen.

Nach Mitarbeiterversammlungen und ausgiebigen Eingabemöglichkeiten wurde eine Reihe von Wertebestimmungen erstellt und den Mitarbeitern zur Überprüfung und Überarbeitung gegeben. Der vorgeschlagene Schlusssatz kam mit einer der Wertangaben zurück: "Wir unterstützen die Vereinbarkeit von Beruf und Familie." Und dann kam die Initiative zum Erliegen.

Es bestand keine Einigkeit darüber, was diese Aussage wirklich bedeutete und wie sie in der Praxis aussah. Wie bereits erwähnt, interpretierte jede Person das Thema Balance durch ihre eigenen Filter. Für manche bedeutete Balance uneingeschränkte Flexibilität, um zu kommen und zu gehen. Für andere bedeutete es, am Wochenende niemals E-Mails abzurufen. Und für diejenigen, die ihre langen Tage und Wochen wirklich genossen haben, fühlte es sich an wie ein Schlag ins Gesicht. Die Firma hatte ein Rätsel in der Hand, und erst als ein kreativer Angestellter eine Änderung in nur einem Wort vorschlug, war das Problem gelöst.

Das eigentliche Problem ist die Work-Life-Flexibilität

Der Vorschlag lautete, das Wort "Gleichgewicht" in "Flexibilität" zu ändern. Die neue Aussage würde lauten: "Wir unterstützen die Work-Life-Flexibilität." Zwar kann ein Argument für die Mehrdeutigkeit des Begriffs "Flexibilität" vorgebracht werden, wobei einige hinzugefügte Zusammenhänge unermesslich geholfen haben.

Flexibilität wurde als die Fähigkeit beschrieben, die Arbeitszeit an die Bedürfnisse des Lebens anzupassen, einschließlich Familie und Erholung, solange die Arbeit abgedeckt war und niemand benachteiligt war.

Wenn Sie sich verpflichtet haben, am Dienstagnachmittag nach 15.00 Uhr die Fußballmannschaft Ihrer Tochter zu trainieren, mussten Sie lediglich Ihren Arbeits- und Besprechungszeitplan festlegen, um Ihren Anforderungen gerecht zu werden. Eine Reihe ähnlicher Typenbeispiele wurde identifiziert, und das Management und die Mitarbeiter akzeptierten die Änderung und gingen voran.

Obwohl wir nicht alle den Luxus haben, in einer aufgeklärten Atmosphäre zu arbeiten, in der die Mitarbeiter die Werte definieren und das Thema Arbeitsleben und persönliches Leben Teil dieser Werte ist, müssen Sie Ihre eigenen Prioritäten definieren und sich um das richtige Gleichgewicht bemühen Sie.

Ja, der Gummiball ist wichtig

Zurück zu Dysons Gummiball-Metapher für die Arbeit. Wir verbringen viel Zeit damit, in unserem Leben zu arbeiten. Es ist nicht etwas, das wir leicht fallen lassen sollten, und angesichts des heutigen Zustands der Welt: Veränderung und Unsicherheit prallen nicht immer wieder auf. Wir sind bestrebt, die Arbeit sowie die anderen Aspekte unseres Lebens als wichtig und schützenswert zu betrachten.

Achte auf Extreme und respektiere alle Prioritäten des Lebens

Es ist nicht ungewöhnlich, dass Einzelne ihre Arbeit so ernst nehmen, dass ihre persönliche Identität in Titel und Macht eingebettet wird. Wenn und wenn etwas diesen Titel und diese Macht beseitigt: eine Fusion oder ein Downsizing, wirkt sich die Auswirkung auf jeden aus, der sich selbst als seine Arbeitsperson definiert hat. Dieses Extrem ist ungesund und gefährdet Ihre Fähigkeit, Dysons Lebensprioritäten oder Glaskugeln zu sichern und zu schützen.

Die Quintessenz

Was ich an Dysons Botschaft liebe, ist, dass diese wichtigen Eigenschaften in unserem Leben herausgearbeitet werden: Familie, Geist, Gesundheit, Freunde und Arbeit. Behandle sie alle mit der Sorgfalt und dem Respekt, den sie verdienen. Behandle sie wie zarte Glaskugeln und konzentriere dich darauf, einen Geisteszustand und eine Aktivität zu erreichen, in der sich alle richtig und richtig fühlen. Nennen Sie es Balance, wenn Sie so wollen, aber bemühen Sie sich, dorthin zu gelangen.

- Von Art Petty aktualisiert