5 wichtige Entscheidungen, die Sie als Anführer treffen oder brechen

Das Leben eines Führers oder Managers ist eine endlose Reihe von Entscheidungen, die von einfachen und taktischen bis hin zu komplexen und strategischen Entscheidungen reichen. Diese letztgenannten Entscheidungen, die komplexen und strategischen, müssen von den Führungskräften richtig gemacht werden oder sie gefährden den Erfolg ihrer Unternehmen, Teams und ihrer eigenen Karriere. Dieser Artikel beschreibt die fünf kritischen Entscheidungen, die Sie als Führungskraft treffen oder brechen.

Entscheidungen sind Raketentreibstoff für Aktionen

Entscheidungen sind die Vorläufer für Handlungen. Diese Maßnahmen erwecken Strategien, Innovationen, Programme und alles andere in einer Organisation zum Leben. Alles, was wir in einer Organisation und in unseren Rollen tun, basiert entweder auf einer Entscheidung. Alles, was wir tun wollen, hängt von Entscheidungen ab.

Die besten Führungskräfte arbeiten hart daran, ihre Wirksamkeit und die Wirksamkeit ihrer Teams und Kollegen als Entscheidungsträger zu stärken. Sie sind auch eindeutig auf die 5 wichtigsten Entscheidungen abgestimmt, die das Schicksal von Karrieren und Organisationen verändern.

Entscheidungen, die Sie als Anführer treffen oder brechen

1. Einstellung für Charakter Mietentscheidungen sind die schwierigsten von allen. Manager sind oft gefordert, die begrenzten Daten zu beurteilen. Der Interviewprozess ist kurz und unsere Fähigkeit, die Fähigkeiten, Fähigkeiten und den Charakter von Individuen einzuschätzen, ist in der Interviewumgebung herausgefordert.

Große Führer verstehen, dass nichts Gutes ohne großartige Leute geschieht. Sie arbeiten hart daran, nach Talenten zu suchen, und sie interviewen im Laufe der Zeit nur langsam und beurteilen Individuen mehr nach Charakter und Werten als nach Stammbaum oder sogar nach Erfahrung. Sie leben nach der Regel: "Miete langsam."

Das Individuum, das sie auswählen, ist jemand, der gelebt, gelernt und sich so verhalten hat, dass er einen starken, positiven Charakter und Wertigkeit widerspiegelt. Und dann tun sie alles, um die Entwicklung dieses Individuums zu unterstützen.

2. Aus Mangel an Charakter feuern.Das Gegenteil von Nr. 1 oben ist, dass effektive Führungskräfte hart arbeiten, um die Toxizität aus ihren Teams und Organisationen herauszuholen. Sie erkennen ihre Verantwortung für die Schaffung eines effektiven Arbeitsumfelds an, in dem Einzelne ermutigt und motiviert werden, ihr Bestes zu bieten. Ein giftiger Mitarbeiter vergiftet dieses Arbeitsumfeld und muss beseitigt werden.

Niemand liebt es, jemanden zu feuern. Allerdings ist es eine Tätigkeit, bei der die giftige Angestellte entlassen wird, nachdem sie reichlich Feedback, Coaching und die Möglichkeit zur Anpassung gegeben hat.

3. Klärung und entschlossener Umgang mit Fragen in der ethischen Grauzone. Die besten Führungskräfte arbeiten hart daran, die Grauzonenprobleme - ethische Dilemmata - in einfache Entscheidungen zwischen richtig und falsch zu verwandeln. Dies ist schwieriger als es sich anhört, und oft machen Kompensationssysteme und das Streben nach kurzfristigen Ergebnissen die Versuchung, die Abkürzung zu nehmen. Es ist eine glatte Steigung, und Ihr Charakter als Anführer steht vor diesen Entscheidungen. Es gibt keine Ergebnisse, die es wert sind, Ihren beruflichen Charakter zu opfern.

4. Navigieren Sie durch Entscheidungen, die sich auf der Straße befinden. Der späte, großartige Baseball und ein versehentlicher sozialer Pandit, Yogi Berra, schlug bekanntermaßen vor: "Wenn Sie zu einer Gabelung kommen, nehmen Sie sie." Alle Anführer stehen vor einer Entscheidung, die von taktischen Themen abhängt: diese Software oder diese Software an strategische Anrufe: t sein Markt oder dieser Markt. Die taktischen Entscheidungen beeinflussen, wie effektiv und effizient die Arbeit ausgeführt wird, während letztere - die strategischen Entscheidungen - das Schicksal von Organisationen ändern.

Die strategischen Anrufe sind die, die schlaflose Nächte und reichlich Sorgen bereiten. Die besten Führungskräfte durchdenken die großen Anrufe und bemühen sich, die Situation sorgfältig zu diagnostizieren und Lösungen und Optionen zu entwickeln, die die Chance auf Erfolg maximieren. Sie suchen alternative Meinungen aus. Sie laden andere ein, ihre Annahmen in Frage zu stellen. Und sie suchen weit und breit nach den Daten, die in die richtige Richtung weisen. Und dann treffen sie die Entscheidung und arbeiten unermüdlich daran, die Entscheidung in Taten umzusetzen.

5. Fehler erkennen und darauf reagieren. Nicht jede taktische oder strategische Entscheidung ist eine gute. Verantwortliche aus Gewissensgründen überwachen ständig die Ergebnisse und Implikationen ihrer Entscheidungen und suchen nach Möglichkeiten, den Kurs zu verstärken oder nötigenfalls umzukehren. Sie sagen gerne: „Das war falsch, ich habe mich geirrt, und wir müssen eine andere Richtung einschlagen.“ Leider führt der allzu alltägliche Mangel dieses moralischen Mutes dazu, schlechte Entscheidungen zu verewigen und wirkt sich negativ auf Organisationen aus, manchmal in einem schicksalhaften oder tödlicher Weg.

Das Endergebnis für jetzt

Es gibt eine Reihe gut dokumentierter Studien, die darauf schließen lassen, dass die Wirksamkeit der Entscheidungsfindung in Organisationen und die finanziellen Ergebnisse positiv korrelieren. Obwohl Korrelation keine Ursache ist, habe ich wenig Zweifel an diesem kritischen Zusammenhang. Jeder in einer Firma steht täglich vor Hunderten von Entscheidungen, von transaktionalen bis hin zu sehr strategischen. Der Schlüssel ist, mehr Recht als Unrecht zu bekommen, insbesondere wenn es um diese 5 kritischen Entscheidungen geht.