Was sind die schwierigsten Entscheidungen zu treffen?

Es gibt keine richtigen oder falschen Antworten auf Interviewfragen wie "Was sind die schwierigsten Entscheidungen, die Sie in Ihrer Position treffen müssen?" Oder "Haben Sie jemals eine wirklich schwierige Entscheidung bei der Arbeit getroffen?"

Arbeitgeber stellen diese Fragen in Job- und Beförderungsinterviews, nur weil sie sehen möchten, dass Sie in einer schwierigen Situation oder Situation mit der Situation umgehen können. Sie möchten auch sehen, welche Entscheidungen Sie für schwierig halten.

Dies sind Fragen zum Verhaltensinterview, um herauszufinden, wie Sie mit bestimmten Situationen umgegangen sind. Die Logik hinter diesen Arten von Fragen ist, dass Ihr Verhalten in der Vergangenheit ein Prädiktor für das ist, was Sie in der Zukunft tun werden.

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Die besten Möglichkeiten zu antworten

Im Wesentlichen bewertet der Interviewer Ihre Entscheidungsfähigkeit. Geben Sie bei der Beantwortung dieser Fragen ein oder zwei konkrete Beispiele für schwierige Situationen an, mit denen Sie bei der Arbeit konfrontiert sind. Besprechen Sie dann, welche Entscheidungen Sie treffen müssen, um die Situationen zu beheben. Zu den schwierigsten Entscheidungen, die Mitarbeiter im mittleren und oberen Managementbereich treffen müssen, gehören:

• Entscheidung, wer gekündigt werden soll, wenn Entlassungen wirtschaftlich notwendig werden
• Schluss mit gut gemeinten, aber inkompetenten Teammitgliedern
• Entscheiden Sie, wen Sie fördern sollen, wenn Sie mehrere großartige Kandidaten haben
• Sie entscheiden, ob Sie die Leistungen kürzen müssen, an die die Mitarbeiter gewöhnt sind (wie Urlaubsgeld), um die Unternehmensfinanzen zu stabilisieren

Sie möchten als selbstsicher und in der Lage sein, große Entscheidungen in Ruhe und vernünftig zu treffen. Vermeiden Sie Beispiele, die Sie unschlüssig oder unsicher erscheinen lassen.

Welche Antwort Sie auch immer geben, seien Sie genau. Stellen Sie dar, was Sie getan haben, wie Sie es getan haben und wie Ihre schwierige Entscheidung letztendlich Ihrem Team und Ihrem Arbeitgeber zugute kam.

Halten Sie auch Ihre Antworten positiv. Zum Beispiel: "Obwohl es eine schwierige Entscheidung war, diesen Mitarbeiter zu entlassen, tat ich das auf äußerst professionelle Weise, und diese Entscheidung führte letztendlich zu Verbesserungen der Effizienz und Produktivität in unserer gesamten Abteilung."

Die beste Möglichkeit, sich auf Fragen vorzubereiten, bei denen Sie Ereignisse und Aktionen abrufen müssen, ist die Aktualisierung Ihres Gedächtnisses. Blättern Sie durch Ihren Lebenslauf und überlegen Sie einige spezielle Situationen, mit denen Sie sich befasst haben, oder Projekte, an denen Sie gearbeitet haben. Sie können sie verwenden, um Antworten auf Frames zu geben. Bereiten Sie Geschichten vor, die zeigen, wann Sie eine schwierige Situation erfolgreich gelöst haben.

Beispiele für die besten Antworten

Sehen Sie sich diese Beispiele an und überlegen Sie, wie Sie zu ähnlichen Antworten kommen könnten:

• Entscheidungen, die ich innerhalb eines Teams treffen muss, sind schwierig, nur weil diese Entscheidungen mehr Zeit in Anspruch nehmen und eine bewusste Kommunikation zwischen den Teammitgliedern erfordern. Ich arbeitete zum Beispiel an einem Teamprojekt, und meine Kollegen und ich mussten eine Reihe von Entscheidungen darüber treffen, wie wir unser begrenztes Budget einsetzen sollten. Da es sich bei diesen Entscheidungen um Gruppengespräche handelte, lernte unser Team, effektiv miteinander zu kommunizieren, und ich glaube, wir haben letztendlich die besten Entscheidungen für das Team getroffen.
• Die schwierigsten Entscheidungen, die ich als Manager führe, sind Entlassungen. Bevor ich diese harten Entscheidungen fälle, überlege ich immer genau, was für das Unternehmen und meine Mitarbeiter am besten ist. Ich mag es nicht, diese Art von Entscheidungen zu treffen, aber ich scheuere mich nicht vor diesem Teil meines Jobs. Vor einigen Jahren musste ich aufgrund des wirtschaftlichen Umfelds einige Mitarbeiter entlassen. Es war eine schwere Entscheidung, die letztendlich zum Wohle des Unternehmens und aller Mitarbeiter der Organisation notwendig war.

• Ich finde, die schwerste Entscheidung, die ich treffen muss, ist, wenn ich mich für eine Beförderung zwischen starken Teammitgliedern entscheiden muss. Es gab Fälle, in denen ich, obwohl mir eine Person lieber war als eine andere, trotzdem die andere Person aufgrund ihres Potenzials auswählen musste, um die Verantwortlichkeiten ihrer neuen Rolle zu übernehmen. Manchmal musste ich auch jüngere Angestellte mit einem höheren Dienstalter befördern, einfach weil sie technikfähiger waren und mehr Überstunden leisten wollten. Es ist nie einfach, aber letztendlich muss man darüber nachdenken, wer in der neuen Position am effektivsten und produktiv sein wird.

Nehmen Sie sich etwas Zeit, um sich vorzubereiten

Vorgewarnt ist vorausschauend und das Vorauszusehen der Fragen, die Sie möglicherweise gestellt werden, ist eine kluge Strategie. Wenn Sie sich anhand der oben genannten Beispiele und dieser häufig gestellten Fragen und Antworten zum Testen testen, werden Sie während Ihres Gesprächs sicherer sein.

Bereiten Sie auch einige Fragen vor. Ihr Interviewer erwartet, dass Sie einige Fragen zum Job oder zum Unternehmen haben. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie etwas Hilfe benötigen, lesen Sie diesen Leitfaden, um Fragen zu stellen, die Sie dem Interviewer stellen können.