Tipps zur Mitarbeitererkennung - Machen Sie es effektiv

Organisationen befassen sich mit der Anerkennung von Mitarbeitern, als sei es eine begrenzte Sache - einfach zu nutzen. Wenn etwas einfach zu verwenden ist, müssen Sie es, wenn überhaupt, sparsam einsetzen. Horten bedeutet schließlich, dass Sie nie ausgehen werden. Sie können es speichern, wenn Sie es brauchen.

Guy Kawasaki in seinem Buch Verzauberung: Die Kunst, Herzen, Gedanken und Handlungen zu verändern sagt: "Es gibt zwei Arten von Menschen und Organisationen auf der Welt: Esser und Bäcker. Die Esser wollen ein größeres Stück einer bestehenden Torte; die Bäcker wollen eine größere Torte. Die Eater denken, wenn sie gewinnen, verlieren Sie und wenn Sie gewinnen, sie verlieren. Bäcker glauben, dass jeder mit einem größeren Kuchen gewinnen kann."

Sind Sie nicht lieber Bäcker? Ich würde. Die Anerkennung von Mitarbeitern ist ein effektiver Weg, um die Herzen und Köpfe Ihrer Mitarbeiter zu erreichen - sie zu engagieren und zu binden. Versprechen Sie, mehr Mitarbeiter anzuerkennen, backen Sie einen größeren Kuchen mit diesen 7 Tipps.

7 Anerkennungs-Tipps

1. Achten Sie darauf und engagieren Sie Menschen im Gespräch, um Ihr aufrichtiges Interesse zu zeigen. Rufen Sie die Personen mit Namen an. Wenn Sie zur Arbeit kommen, sagen Sie Hallo, ich freue mich, Sie zu sehen. Guten Morgen, Michael. Fragen Sie die Leute, wie sie ihr Wochenende genossen haben.

   Fragen Sie, ob Alice ein gutes Mittagessen hatte. John wird es zu schätzen wissen, dass Sie wissen möchten, wie sein jährliches College-Beratungsgremium hervorgegangen ist. Fragen Sie Tabitha, wie das Feldhockey-Meisterschaftsspiel ihrer Tochter verlaufen ist.

   Die Teilnahme an höflichen Gesprächen ist ein leistungsfähiges Werkzeug zum Aufbau von Beziehungen. Die Mitarbeiter werden die Tatsache wahrnehmen, dass Sie sich die Zeit nehmen, um sie in Gespräche zu belohnen, die sich lohnen und anerkennen. Sie geben auch ein Beispiel, wenn Sie an Ihrem Arbeitsplatz eine zuvorkommende Interaktion als Erwartung festlegen.

1. Unterschätzen Sie niemals den Wert, Ihre Zeit zu teilen und eine Beziehung mit den Mitarbeitern aufzubauen. Sie schätzen Ihr aufrichtiges Interesse an ihren Ideen und Gedanken über ihre Arbeit. Sie mögen es, Ideen mit Ihnen zu teilen und suchen nach Ihrem aufrichtigen Input für ihre Projekte und Ziele.

   Die Rolle von Mentor und Coach ist wichtig, um die Kultur und Erwartungen Ihrer Organisation zu trainieren. Es ist auch eine bedeutende Quelle für Erfahrungswissen, Geschichte, Arbeitsansätze und Ausbildung am Arbeitsplatz.

   Sie werden von Ihren neuen Mitarbeitern der Gen Y aufgefordert, auf sie zu achten, sie zu erkennen und aufregende Arbeit zu leisten. Um konstruktive Kritik zu geben, die sie tatsächlich umsetzen werden, müssen Sie zuerst eine Beziehung zu ihnen haben.

1. Verwenden Sie positive Worte, um einen freundlichen, höflichen Arbeitsplatz zu schaffen, in dem sich Ihre Mitarbeiter anerkannt und belohnt fühlen. Sag Danke. Zeigen Sie Ihre Anerkennung für ihre harte Arbeit und Beiträge. Und vergessen Sie nicht, bitte auch oft zu sagen.

   Sie haben bei dieser Präsentation gute Arbeit geleistet, Jim. Diese Diagramme waren leicht zu verfolgen und gaben mir einen großartigen Überblick über Ihre Fortschritte bei dem Projekt, Elizabeth. Soziale Feinheiten und Komplimente gehören zur Arbeit. Ein freundlicher, höflicher Arbeitsplatz wird von allen geschätzt. Hier sind 40 Möglichkeiten, sich bei der Arbeit zu bedanken.

1. Eine der besten Formen der Anerkennung besteht darin, Möglichkeiten für einen beitragenden Mitarbeiter zu schaffen. Opportunities können viele Formen annehmen. Sie alle liegen jedoch außerhalb der normalen täglichen Anforderungen ihres Arbeitsplans.

   Mitarbeiter schätzen die Chancen für Schulungen und Cross-Trainings. Sie möchten an einem speziellen Ausschuss teilnehmen, in dem ihre Talente wahrgenommen werden. Sie möchten ein Team führen, das ein wichtiges Ziel verfolgt.

   Sie nehmen gerne an Verbandsversammlungen teil und sind stolz darauf, Ihre Organisation bei bürgerlichen und philanthropischen Veranstaltungen zu vertreten. Sie würden das grüne Licht in Bezug auf die Umsetzung einer Idee zur Steigerung der Moral an Ihrem Arbeitsplatz zu schätzen wissen.

   Sie sind bestrebt, auf Teile ihrer Arbeit zu verzichten, die zu neuen Zielen und Aufgaben geworden sind, die ihre Fähigkeiten erweitern und auf ihren Fähigkeiten aufbauen.

1. Mitarbeiter möchten wissen, dass sie gute Arbeit geleistet haben - und vor allem, dass Sie es bemerkt haben. Mitarbeiter möchten jeden Tag dankbar und geschätzt werden, wie es manchmal aussieht. Ein Mitarbeiterführer lässt jedoch andere Menschen sich wichtig und geschätzt fühlen, so dass eine häufige Anerkennung eine starke Botschaft auslöst.

   Die Grundlage dieser erfolgreichen Beziehung ist die Fähigkeit des Führers, Menschen dazu zu bringen, sich wichtig zu fühlen. Es ist kritisch, wenn der Erfolg eines Managers davon abhängt, ob Mitarbeiter ihm folgen wollen.

   Neben den Worten der Wertschätzung sprechen die Handlungen eines Managers laut die Mitarbeiter über ihren Wert an. Halten Sie Ihre Verpflichtungen gegenüber den Mitarbeitern ein. Wenn Sie eine wöchentliche Besprechung mit jedem Ihrer Mitarbeiter im Bereich Berichtswesen haben, können Sie diese Besprechung nur in einem echten Notfall absagen.

   Jede von Ihnen gesendete Botschaft der Respektlosigkeit kann die restliche Energie, die Sie in eine effektive Anerkennung investiert haben, vollständig untergraben. Fragen Sie sich regelmäßig, würde ich so jemanden behandeln, der mir wichtig ist? Ihre Antwort auf diese Frage spricht laut davon, wie Ihre Mitarbeiter Sie betrachten.

1. Sie können den Wert der Anerkennung für Mitarbeiter vergrößern. Anerkennung ist stärker, wenn der Mitarbeiter in mehreren Formen gleichzeitig zur Verfügung steht. Sie können beispielsweise ein kleines Geschenk machen, wenn Sie einem Mitarbeiter verbal danken und ihn loben.

   Sie können dem Mitarbeiter eine Notiz schreiben, aus der hervorgeht, warum er einen Geschenkgutschein erhält. Sie können die Mitarbeiter bei einem Meeting öffentlich benennen und den anderen Teilnehmern mitteilen, was sie getan haben, um Anerkennung zu verdienen.

   Andere Methoden zur Vergrößerung der Anerkennung umfassen: Senden einer unternehmensweiten E-Mail-Ankündigung und Veröffentlichung der Namen der Mitarbeiter im Unternehmensnewsletter mit Beschreibung ihrer Beiträge. Sie können die Anerkennung auch auf Ihrer Website und in beliebigen Kommunikationskanälen Ihrer Mitarbeiter online veröffentlichen.

   Ankündigungen im Schwarzen Brett in stark frequentierten Bereichen sind ebenfalls wirksam. Einige dieser Methoden haben den zusätzlichen Vorteil, dass sie das Verhalten und die Beiträge, die Sie von den übrigen Mitarbeitern wünschen, verstärken.

1. Wenn Sie Mitarbeiter verbal erkennen, schreiben Sie auch die Anerkennung aus. Unabhängig von der Art der Anerkennung, die Sie einem Mitarbeiter gewähren, ist es einfach, im Laufe der Zeit die Worte zu vergessen, das Leckerli zu essen, das Geld auszugeben und den Bonus in den wöchentlichen Ausgabenplan aufzunehmen. Aus diesem Grund möchten Sie die Anerkennung mit einem Brief oder einer Notiz begleiten, in der beschrieben wird, was der Mitarbeiter getan hat, warum es wichtig war und wie die Maßnahmen Ihrer Organisation dienten.

   Geben Sie dem Mitarbeiter und dem Abteilungsleiter oder Geschäftsführer je nach Größe Ihres Unternehmens eine Kopie des Schreibens. Legen Sie eine Kopie in die Datei des Mitarbeiters, damit die positiven Bemühungen des Mitarbeiters in dieser Datei hervorgehoben werden. Mitarbeiter speichern diese Notizen für immer.

   Sie stecken sie an den Wänden ihrer Kabinen fest, zelten die Notizkarte in ihrem Aktenschrank oder ihrer Workstation und stecken sie an ihre Korkplatten. Ich habe sogar eine Notiz gesehen, die auf viele Metallpressen geklebt wurde. Wenn das Geschrei beendet ist, liefern sie dem Mitarbeiter eine Aufzeichnung seiner Leistung.

Verwenden Sie diese sieben Tipps, um die Quantität und die Qualität der Anerkennung zu verbessern, die Sie für Ihre Mitarbeiter bereitstellen. Ich kann zwar nicht für einen transformierten Arbeitsplatz garantieren, aber ich kann garantieren, dass Ihre Arbeitsplatzkultur Ihre Fähigkeit, Geschäftsziele zu erreichen, positiver unterstützt. Ihre Mitarbeiter werden zufriedener und engagierter sein. Klingt das nicht alles nach einem Sieg?

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