Tipps für eine effektive Mitarbeitererkennung

Die Anerkennung von Mitarbeitern stärkt und belohnt die wichtigsten Ergebnisse, die Mitarbeiter für Ihr Unternehmen erzielen. Die Mitarbeiter erhalten ein besseres Verständnis dafür, wie Sie sich am Arbeitsplatz einen Beitrag leisten möchten.

Anerkennungsprogramme können dazu beitragen, Mitarbeiter so zu motivieren, dass positive Ansätze für ihre Arbeit und ihre Aufgaben ermutigt werden. Beachten Sie bei der Entwicklung eines solchen Programms einige einfache Standards, um den größtmöglichen Nutzen für Ihr Unternehmen zu erzielen.

Machen Sie alle berechtigt

Sie müssen alle Mitarbeiter für die Anerkennung qualifizieren. Sie sollten niemals einen Mitarbeiter oder eine Gruppe von Mitarbeitern ausschließen. Dies ist besonders zu beachten, wenn verschiedene Mitarbeiter völlig unterschiedliche Verantwortlichkeiten haben. Je nach Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens müssen Sie möglicherweise mehrere Anerkennungsprogramme für verschiedene Abteilungen oder verschiedene Arten von Jobs erstellen.

Kriterien klar definieren

Die Anerkennung muss dem Arbeitgeber und dem Arbeitnehmer spezifische Informationen darüber liefern, welche Verhaltensweisen oder Handlungen belohnt und anerkannt werden. Je klarer Sie die Kriterien für die Auswahl des Preises entwerfen und kommunizieren, desto einfacher ist es für die Mitarbeiter, entsprechend zu arbeiten. Da dies die Leistung ist, die Sie am meisten von den Mitarbeitern sehen möchten, ist dies für den Arbeitgeber ein Plus, wenn viele Mitarbeiter die Berechtigung erhalten.

Chancengleichheit

Jeder, der auf dem in den Kriterien angegebenen Level oder Standard arbeitet, erhält die Belohnung. Bei einem gelegentlich verwendeten Ansatz, wenn die Erschwinglichkeit der Belohnung durch den Arbeitgeber ein Problem ist, wird jedem Mitarbeiter, der die Kriterien erfüllt, sein Name zu einer Zeichnung hinzugefügt. Sie müssen am Frontend die Tatsache mitteilen, dass ein Name oder drei oder viele andere Mitarbeiter, die Sie belohnen möchten, zufällig unter den Mitarbeitern ausgewählt werden, die die Zulassungskriterien erfüllen.

Seien Sie rechtzeitig

Die Anerkennung sollte so nahe wie möglich an der Ausführung der Maßnahmen erfolgen, sodass die Anerkennung das Verhalten verstärkt, das der Arbeitgeber fördern möchte. Die monatliche Anerkennung ist möglicherweise zu selten und verstärkt nicht. Jährliche Anerkennungen, Plaketten und Geschenke verstärken die Leistung, die Sie noch weniger effektiv sehen möchten. Abhängig von der Art Ihres Unternehmens können Belohnungen ebenso häufig sein wie täglich.

Eine Überraschung ist auch von Vorteil. Wenn Sie Mitarbeiter häufig mit einem kostenlosen Mittagessen belohnen, wird das Mittagessen nach und nach zur Selbstverständlichkeit und nicht mehr als lohnend.

Setzen Sie objektive Maßstäbe

Sie möchten keinen Prozess entwerfen, in dem Manager die Personen auswählen, die aufgrund subjektiver Kriterien anerkannt werden sollen. Mitarbeiter werden diese Art von Prozess für immer als Begünstigung von Führungskräften betrachten, oder sie sprechen in Worten wie "Oh, es ist an Ihnen, in diesem Monat erkannt zu werden." Aus diesem Grund sind Prozesse, die eine Einzelperson hervorheben, wie beispielsweise Mitarbeiter des Monats, selten effektiv. Wenn die Erkennung auf objektiven Zahlen basiert, wie zum Beispiel den Verkaufszahlen, ist dies wesentlich aussagekräftiger und effektiver.

Supervisoren müssen die Kriterien auch konsequent anwenden, so dass Sie möglicherweise organisatorische Kontrolle benötigen.