So verwalten Sie einen Deadbeat-Mitarbeiter

Ein tödlicher Angestellter ist der Albtraum eines Arbeitgebers. Sie kennen den gelegentlichen Mitarbeiter, der ständig korrigiert und verbessert werden muss. Er taucht nicht zur Arbeit auf, ruft krank an und melkt die Freizeit, läuft immer am Rande, fällt aber nie ab. Er geht auch den Rand der Arbeitsrichtlinien und -prozesse.

Er tut gerade genug, um angestellt zu bleiben, wächst aber nicht professionell und leistet keinen Beitrag wie Ihre anderen Mitarbeiter. Er erreicht manchmal seine Ziele, zeigt aber einen allgemeinen Mangel an Begeisterung. Das Kennzeichen des Deadbeat-Mitarbeiters ist, dass er immer an der Grenze zwischen Erfolg und Misserfolg steht.

Einige Deadbeat-Mitarbeiter kritisieren das Unternehmen und seine Richtlinien aktiv, und zwar nicht anhand von Routenvorschlägen, sondern in einer E-Mail, am Wasserkühler und in der Kantine der Mitarbeiter. Andere sind ständig unzufrieden mit den Richtlinien oder Anweisungen des Unternehmens.

Ihr Unglück überkommt ihre Mitarbeiter, wenn sie sich beschweren, klatschen und kritisieren. Unabhängig von der Art des Verhaltens, das Ihr Deadbeat-Mitarbeiter zeigt, wird es ohne Ihr Eingreifen nicht verschwinden. Schlechte Gewohnheiten, wie auch gute Gewohnheiten, werden im Verhalten am Arbeitsplatz verankert.

Der Einfluss des Deadbeat-Mitarbeiters

Der Deadbeat-Mitarbeiter wirkt sich negativ, ständig und heimtückisch auf Ihren Arbeitsplatz und Ihre Mitarbeiter aus. Kluge Mitarbeiter scheuen den toten Takt und erkennen, welche Auswirkungen er auf die positive Arbeitsmoral und Produktivität hat. Andere suhlen sich aus der Sicht Ihres toten Mitarbeiters.

Aber Mitarbeiter, die das Gefühl haben, etwas zu verändern, den Arbeitsplatz im Allgemeinen oder ihre Arbeit zu tun, geben schnell den Standpunkt des Deadbeats wieder. Dies belastet Ihre Arbeitsmoral und Produktivität zusätzlich.

Wenn Sie den Deadbeat-Mitarbeiter mit diesem Verhalten davonkommen lassen, schulen Sie ihn, dass das Verhalten akzeptabel ist. Die Mitarbeiter der Person, die wahrscheinlich das Nachlassen aufgreifen, werden demoralisiert, weil sie hart arbeiten und dazu beitragen und sehen, dass der Deadbeat-Mitarbeiter dies nicht tut.

Außerdem verlieren sie den Respekt vor Ihrem Management und möglicherweise das Vertrauen in das Unternehmen, weil Sie ein Problem nicht lösen, das jeder an Ihrem Arbeitsplatz sieht.

Ihre Verantwortung im Umgang mit dem Deadbeat-Mitarbeiter

Die Mitarbeiter des Deadbeat-Mitarbeiters sind darauf angewiesen, dass Sie sich mit dem Problem befassen. Sie mögen schneidende Bemerkungen machen, den Nicht-Performer meiden oder sich leise unterhalten, aber sie fühlen sich nicht in der Lage oder ausgerüstet, mit dem Borderline-Performer umzugehen. Sie spüren nur seinen Einfluss auf ihre Arbeit und ihren Arbeitsplatz. Und sie haben recht.

Mitarbeiter können ihren kleinen Beitrag leisten, um den Deadbeat-Mitarbeiter zu ermutigen, einen Beitrag zu leisten. Sie können Normen für ihr Team festlegen, Mitarbeiterfeedback geben und Unzufriedenheit ausdrücken, aber der Deadbeat-Mitarbeiter ist nicht verpflichtet, Änderungen oder Verbesserungen vorzunehmen. Das Verhalten des Deadbeat-Mitarbeiters liegt letztendlich in der Verantwortung des Managers.

So nähern Sie sich dem Deadbeat-Mitarbeiter

Ihr erster Schritt mit einem Deadbeat-Mitarbeiter besteht darin, herauszufinden, was schief gelaufen ist. Etwas ist schief gelaufen. Sie erhalten einen Einblick in die Ursachen des Verhaltens, das Ihren Arbeitsplatz beunruhigt. Die meisten Mitarbeiter sind begeistert von ihrem neuen Job. Sie finden ihre Begeisterung irgendwo auf dem Weg unterbrochen.

Oder sie durchbohren ihre Begeisterung; Es funktioniert in beide Richtungen am Arbeitsplatz. Herauszufinden, was passiert ist, ist der Schlüssel, wenn Sie dem Deadbeat-Mitarbeiter helfen möchten, nicht ein Deadbeat-Mitarbeiter, sondern ein beitragendes Mitglied Ihrer Arbeitsgemeinschaft zu werden.

Es ist ein seltener Angestellter, der morgens aufwacht und beschließt, einen miserablen Arbeitstag zu haben. Es ist ein seltener Angestellter, der sich wie ein Versager fühlen möchte, wenn er täglich den Arbeitsplatz verlässt.

Ja, ein seltener Angestellter, aber es gibt sie, und es ist garantiert, der Angestellte glaubt, dass es nicht seine Schuld ist - es ist deine. Sie sind das Problem, oder sein Arbeitsplatz ist das Problem.

Wenn Sie mit dem Mitarbeiter zusammengearbeitet haben, um die Ursache für sein Unglück und seine schlechte Moral zu ermitteln, können Sie ihn dabei unterstützen, etwas dagegen zu unternehmen. Bei einem toten Mitarbeiter ist dies der schwierige Schritt. Erstens muss er die Verantwortung für seine nachfolgenden Handlungen und Reaktionen auf Ereignisse am Arbeitsplatz tragen, die möglicherweise vor Jahren stattgefunden haben.

Es ist auch für Sie ein harter Schritt. Sie können entscheiden, dass seine Bedenken und sein Unglück legitim sind. In diesem Fall ist eine aufrichtige Entschuldigung angebracht, auch wenn Sie nichts mit den Ereignissen zu tun hatten, die das Problem verursacht haben.

Zumindest könnte eine Bestätigung angebracht sein, dass Sie glauben, dass ein Teil seiner niedrigen Moral legitim ist. Es ist auch sinnvoll zu fragen, was das Arbeitssystem dazu führt, dass der Mitarbeiter ausfällt.

Sie können auch entscheiden, dass er seine miese Einstellung an Ihren Arbeitsplatz gebracht hat und Ihr Unternehmen einen möglicherweise schlecht arbeitenden Mitarbeiter nur unzureichend aussortiert hat.

Unabhängig von den Details muss der Mitarbeiter in gewisser Weise wissen, dass ihm seine Reaktion auf die Umstände gehört. Er muss seine gewählte Reaktion besitzen. Tatsächlich sind unsere Reaktionen auf die sich ändernden Umstände in den meisten Situationen der einzige Faktor, den wir immer unter Kontrolle haben.

Nächste Schritte im Umgang mit dem Deadbeat-Mitarbeiter

Was auch immer Sie entscheiden, warum Ihr Deadbeat-Mitarbeiter ein Deadbeat-Mitarbeiter ist, dies sind Aktionen, die Sie ausprobieren können.

• Helfen Sie dem Deadbeat-Mitarbeiter, herauszufinden, was für ihn wichtig ist, um erfolgreich zu sein und sich zu verbessern. Sowohl persönliche als auch berufliche Gewinne resultieren aus einer verbesserten Leistung und einem Engagement für den Erfolg.
• Versichern Sie der Mitarbeiterin, dass Sie an ihre Erfolgsfähigkeit glauben. Manchmal sind unterstützende Worte eines Vorgesetzten oder Managers die ersten, die sie seit Jahren erhalten hat.
• Helfen Sie dem Mitarbeiter, mehrere kurzfristige, erreichbare Ziele festzulegen. Diese sollten zeitbasiert sein und klare Ergebnisse haben, denen Sie zustimmen. Einige dieser Ziele können die Einstellung der Mitarbeiter in Bezug auf das Verhalten betreffen. Dies liegt daran, dass es Ihnen und dem Mitarbeiter im Allgemeinen nicht möglich ist, ein klares Bild davon zu vermitteln, wie eine schlechte Einstellung aussieht. Sie können sich jedoch ein Bild über das Verhalten des Mitarbeiters machen, das den Eindruck erweckt, dass er eine schlechte Einstellung hat. Überwachen Sie dann den Fortschritt.
• Stellen Sie sicher, dass der Mitarbeiter etwas zu tun hat, das er jeden Tag mag.

Diese Ideen sollten Ihnen helfen, mit Ihrem toten Mitarbeiter umzugehen. Wenn Sie jedoch Ihr Bestes gegeben haben und sich der Mitarbeiter nicht verändert, können Sie dem Mitarbeiter verantwortungsbewusst, ethisch und rechtlich dabei helfen, zu seiner nächsten Beschäftigungsmöglichkeit überzugehen.