Verbessern Sie Ihre Leistung als Manager

Es ist selten, dass ein Manager oder eine Führungskraft keine Beschwerden über die Leistung seines Teams hat. In den meisten Fällen ist jedoch die Person, die den Manager im Spiegel anstarrt, die geeignetere Schuld.

Die Umsetzung der folgenden 12 Ideen kann einen großen Unterschied in der Verbesserung der Moral und Leistung des Teams bewirken. Binden Sie sie in Ihr Arbeitsleben ein und beobachten Sie, wie Sie und Ihr Team zu einem effektiven und gut funktionierenden Team werden, das Sie sein sollten.

12 Ideen zur Verbesserung Ihrer Leistung als Manager

Um die Ergebnisse Ihres Teams zu verbessern, müssen Sie sich selbst ändern und ein paar Risiken eingehen, indem Sie anders arbeiten als in der Vergangenheit. Versuchen Sie, so viele der folgenden Ideen wie möglich umzusetzen und die Belohnung für sich selbst und Ihre Untergebenen zu erhalten.

1. Erstellen Sie mehr Gelegenheiten für Einzelgespräche.

Es ist leicht, sich durch die täglichen Feuergefechte davon abhalten zu lassen, Zeit mit Ihren Teammitgliedern zu verbringen. Kämpfe hart, um in deinem überfüllten Kalender Platz zu schaffen, nur um zu reden. Ihre Teammitglieder werden die Anstrengung und die Einsatzzeit zu schätzen wissen.

2. Stoppen Sie das Mikromanagement.

Der Mikromanagement-Chef ist kein Favorit. Gute Leute leisten ihre beste Arbeit, wenn Sie nicht über die Schulter schauen. Geben Sie ihnen Platz und lassen Sie sich zeigen, was sie können.

3. Ändern Sie Ihren Ansatz in "Vertrauen".

Anstatt zu fordern, dass jeder Ihr Vertrauen verdient, versuchen Sie es zuerst. Ihre Teammitglieder werden es zu schätzen wissen, dass Sie keine Berge bewegen müssen, um ein widerwärtiges Maß an Vertrauen von Ihnen zu gewinnen. Ihr Team reagiert auf diesen Ansatz, indem es Ihnen nicht nur schneller vertraut, sondern auch hart daran arbeitet, Ihre Erwartungen zu übertreffen.

4. Vermeiden Sie es, die Eidechse mit Faltenhemden zu werden.

Diese farbenfrohe und wenig begehrte "Brückeneidechse" ist der Manager, der fest auf seinem Stuhl sitzt und die Mitarbeiter des Handels vom Aussichtsdeck aus beobachtet und sie mit regelmäßiger und oft unbegründeter Kritik würzt. Niemand mag oder respektiert diesen Charakter. Schieben Sie sich von Ihrem Schreibtisch weg, stecken Sie sich in die Arbeit Ihres Unternehmens ein und erfahren Sie aus erster Hand über Ihr Team und seine Herausforderungen.

5. Beenden Sie den Versuch, in jedem Gespräch die klügste Person zu sein.

Wenn Sie sich Ihre Stellenbeschreibung ansehen, ist keine Voraussetzung dafür, dass Sie stets die klügste Person im Raum sein müssen. Denken Sie daran, es ist Ihre Aufgabe, Menschen einzustellen und zu entwickeln, die klüger sind als Sie.

6. Erhöhen Sie den Informationsfluss zu Ihrem Team.

Jeder in Ihrem Team möchte wissen, wie es dem Unternehmen geht und ob das Verkaufsteam diesen großen Auftrag erhalten hat. Richten Sie regelmäßige Aktualisierungssitzungen ein, in denen Sie Ihr Team über die Ergebnisse des Unternehmens informieren.

Stellen Sie sicher, dass sie Gelegenheit haben, Fragen zu stellen. Eine großartige Technik ist, zu jedem Meeting eine andere Führungskraft einzuladen, um die größeren strategischen Fragen zu bearbeiten. Die Führungskräfte wissen die Zeit mit Ihrem Team zu schätzen, und Ihre Teammitglieder lernen die Führungskräfte kennen und erfahren mehr über die Leistung des Unternehmens. Eine echte Win-Win.

7. Lerne und lebe das Verhältnis 3: 1.

Geben Sie 3-mal so viel positives Feedback wie konstruktives (die negative Art). Denken Sie daran, dass das positive Feedback wohlverdient und verhaltensorientiert sein muss.

8. Beenden Sie das Stehenbleiben der schwierigen Gespräche.

Gute Leute möchten, wie sie sich verbessern können. Niemand gewinnt, wenn Sie die konstruktiven Feedbackgespräche nicht in Angriff nehmen.

9. .

Wenn Sie nicht lesen und lernen, bewegen Sie sich mit der Änderungsgeschwindigkeit zurück. Von Fachzeitschriften bis hin zu den neuesten Fachzeitschriften und Bestsellern gibt es keine Entschuldigung, um nicht mit Ihrer Lektüre auf dem Laufenden zu bleiben.

Und beschränken Sie sich natürlich nicht auf Industrie- oder Geschäftsreisen. Jedes Thema oder Genre, das Sie mit Ideen, Ansätzen und Historien in Kontakt bringt, dient dem Zweck. Teilen Sie Ihre Erkenntnisse und Erkenntnisse mit Ihren Teammitgliedern. Ein Kudos, wenn Sie oder Ihre Teammitglieder Ideen finden, die Sie zur Verbesserung der Leistung integrieren können.

10. Helfen Sie Ihrem Team .

Eine Lesegesprächsgruppe einrichten und finanzieren. Lassen Sie das Team mit den ersten Titeln anfangen und lassen Sie es dann zukünftige Entscheidungen treffen. Stellen Sie sicher, dass Sie Zeit einplanen, um sich zu treffen und die Bücher zu diskutieren.

Ein Personalmanager veranstaltete während des Mittagessens eine gut besuchte monatliche Leseclub-Diskussionsrunde mit Pizza oder Subs für ihn. Ein leitender Softwareingenieur ersetzte pro Monat ein wöchentliches Statusmeeting durch eine Diskussionssitzung. Finden Sie einen Ansatz, der zu Ihrer Kultur und Ihrem Zeitplan passt.

11. Planen Sie Ausfallzeiten für Ihr Team.

Möglicherweise haben Sie festgestellt, dass Sie Ihr Team unbewusst so leiten, als ob Sie sich in einem Zustand ewiger Eile befinden. Schaffen Sie Möglichkeiten für einige hirnstimulierende Ausfallzeiten. Nehmen Sie Ihr Team mehrmals im Jahr auf eine Exkursion mit.

Ein Kudos, wenn Sie die Exkursion für kreatives Brainstorming am Arbeitsplatz nutzen können. Sie können regelmäßig Ausflüge mit Ihren Teammitgliedern in Unternehmen (in unabhängigen Branchen) planen, die für einen bemerkenswerten Kundenservice bekannt sind. Dann kommen Sie mit Ideen zurück ins Büro, um die Leistung des Teams zu stärken.

12. Erneuern Sie Ihren Schwur, um nach dem Credo des Trainers zu leben.

Wenn etwas schief geht, ist es die Schuld des Trainers. Wenn alles gut läuft, liegt das am Team.

Die Quintessenz

Manager haben einen harten Job und sind bestrebt, großartige Ergebnisse zu erzielen und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern. Zweifellos ist es schwierig, Dinge durch andere zu erledigen, was oft frustrierend ist. Die gesamte Arbeit, die Sie zur Förderung einer gesunden Arbeitsumgebung ohne Angst und unnötigen Stress leisten, wird sich jedoch auf Ihre Mission zur Steigerung der Ergebnisse auszahlen.