Anreize und Vorteile für ein höheres Engagement der Mitarbeiter

In einer perfekten Welt würden die Mitarbeiter jeden Tag mit einem strahlenden Lächeln zur Arbeit kommen, um produktiv zu sein und sich mit ihren Kollegen zu beschäftigen. Die traurige Wahrheit ist jedoch, dass eine große Anzahl von Mitarbeitern entweder außer Betrieb ist oder sich aus der Organisation zurückzieht. Laut Gallup Poll sind fast 66 Prozent aller Beschäftigten im Ruhestand, so dass nur etwa ein Drittel der Belegschaft aktiv an ihren Arbeitsplätzen mit voller Produktion beteiligt ist. Dies bedeutet durchschnittlich hunderte Milliarden Dollar pro Jahr bei Produktionsausfall.

Warum Mitarbeiter entlassen werden

Die Gründe für den Abzug der Mitarbeiter unterscheiden sich von Arbeitsplatz zu Arbeitsplatz, meistens jedoch aus folgenden Gründen:

• Schlechte Arbeitsbedingungen oder Arbeitsplätze, die das körperliche und geistige Wohlbefinden der Mitarbeiter zu sehr belasten
• Niedrige Gehälter und begrenzte Programme für Leistungen an Arbeitnehmer, die nicht viel Entschädigung bieten
• Die Unfähigkeit, sinnvolle Aufgaben zu erfüllen, Projekte zu belohnen oder berufliche Aufstiegsmöglichkeiten zu schaffen
• Langfristige Probleme mit schlechten Managementpraktiken und anderen negativen Unternehmenskulturnormen

Anreize und Vorteile für das Engagement

Glücklicherweise können Arbeitgeber gezielte Anreize und Vorteile nutzen, um die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter an den meisten Arbeitsplätzen erheblich zu verbessern. Neben Programmen zum Abbau von Spannungen und unzureichenden Managementpraktiken können Anreize und Vorteile genutzt werden, um die Moral und das Engagement der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu steigern. Ein Bericht von Towers and Watson empfiehlt, dass Unternehmen sich auf nachhaltiges Engagement konzentrieren sollten, um langfristig die besten Ergebnisse zu erzielen. Die drei kritischen Elemente des nachhaltigen Engagements umfassen:

• Engagement: Bestimmen, wie engagiert die Mitarbeiter für das Unternehmen sind, und Maßnahmen festlegen, um die Intensität der Personen zu erhöhen, um den Zusammenhang zwischen ihrem Handeln und den Unternehmenszielen zu erkennen.
• Aktivierung: Schaffung der Möglichkeit, dass die Mitarbeiter ihre volle Leistungsfähigkeit ausüben können und gleichzeitig die Wertschätzung des Managements erfahren, auch wenn Budgets und Personalressourcen begrenzt sind.
• Energie: Entwicklung einer Unternehmenskultur, in der das Wohlbefinden der Mitarbeiter regelmäßig gefördert und praktiziert wird. Aufbau von Programmen zur Verringerung von Stress und zur Verbesserung der Work-Life-Balance.

Wenn ein Unternehmen mehr Mitarbeiterengagement entwickeln möchte, muss es daher zunächst die oben genannten Elemente prüfen und positive Änderungen auf der Ebene des Betriebsmanagements vornehmen. Nur dann können Anreize und Vorteile die Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter beeinflussen.

Einige Beispiele für Leistungen und Anreize für Mitarbeiter, die sich positiv auf die Organisation auswirken können, und die Einbeziehung der Mitarbeiter umfassen die folgenden:

Bezahlte und unbezahlte Freizeit

Jeder kann davon profitieren, dass er ab und zu eine kleine Pause einlegt. Organisationen, die eine glücklichere Belegschaft unterstützen möchten, verstehen dies. Daher bieten sie flexible Time-off-Richtlinien, die zu einer ausgewogenen Work-Life-Balance beitragen. Willst du es ein bisschen höher legen? Bieten Sie Reiserabatte, Arbeitsurlaub und Gruppenausflüge an, damit die Mitarbeiter Dampf ablassen können.

Unternehmenseigentum und Gewinnbeteiligung

Wenn Mitarbeiter die Belohnung der geschäftlichen Rentabilität erleben können, kann dies für sie ein starker Anreiz sein, sich bei der Arbeit zu bewegen. Daher kann das Hinzufügen eines Unternehmensaktien- oder Gewinnbeteiligungsprogramms ein großer Vorteil sein.

Vorsorgepläne

Da Tausende von Baby-Boomern täglich aus der Belegschaft ausscheiden, ist der Bedarf an starken Vorsorgeplänen für die Altersvorsorge für viele Angestellte von großer Bedeutung. Dies gilt auch für diejenigen, die in den Dreißigern und Vierzigern sind, da sie damit beschäftigt sind, so viel Geld wie möglich zu verdienen, um die Altersvorsorge zu erhöhen. Unternehmen können einen automatischen Altersvorsorgeplan aufstellen und für jeden Dollar, den die Mitarbeiter beitragen, einen Beitrag von 50 Cent leisten, um die Altersvorsorge zu steigern.

Ausbildung und Entwicklung

Der Markt für Lernen und berufliche Entwicklung ist seit der Entwicklung des Online- und Fernunterrichts explodiert. Darüber hinaus gibt es immer noch viele erwerbstätige Erwachsene, die sich infolge der Rezession, die viele Arbeitsplätze weggenommen hat, neu erfinden. Ein Programm, das Schulungen am Arbeitsplatz ohne Kosten für Mitarbeiter anbietet, kann das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter erheblich steigern. Stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter auf vielfältige Weise sowohl außerhalb als auch außerhalb des Arbeitsplatzes lernen können, z. B. Unterstützung für den Hochschulunterricht, Branchenzertifizierungen und Gemeinschaftsveranstaltungen.

Flexible Terminplanung, Remote Work Arrangements

Es gibt Millionen von Erwachsenen, die mindestens ein paar Tage in der Woche von zu Hause aus arbeiten. Selbst diejenigen, die in Vollzeit auf Geschäftsgeländen arbeiten, sitzen aufgrund des Einsatzes mobiler Technologien weniger den ganzen Tag am Schreibtisch. Ein Arbeitsplatz, der mobilfreundliche Arbeitsoptionen schafft, wie z. B. Telearbeit, Abhalten von Besprechungen vor Ort und flexible Arbeitszeiten, kann eine großartige Möglichkeit sein, die Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern.

Mentorship und Advanced Skill Building

Ein Unternehmen, das seine Belegschaft inspirieren möchte, kennt die Notwendigkeit, Fähigkeiten und Wissen von Generation zu Generation zu transferieren. Erstellen Sie ein altes Lern- und Coaching-Programm, das erfahrene Führungskräfte mit Mitarbeitern auf mittlerem Niveau zusammenbringt, die bereit sind, den nächsten Karriereschritt zu vollziehen. Mentoren können die Moral steigern und dem Unternehmen einen Vorsprung verschaffen, indem sie die Kernwerte, die das Unternehmen entwickelt hat, vertiefen. Richten Sie häufig Mentoring-Meet-and-Greet-Programme ein.

Wellness-Angebote und -Programme

Die Arbeitgeber erkennen ständig, wie wichtig die Wellness- und Mind-Verbindung für die Mitarbeiter ist. Wenn Mitarbeiter gesund sind, sind sie zufriedener und können ihre Fähigkeiten voll ausspielen. Wellness-Programme können für eine kleine Investition ausgerollt werden und umfassen einfache Programme wie Ernährungsunterstützung vor Ort, Wanderprogramme und Gesundheitsmessen.

Verbesserte Arbeitsumgebung

Die Mitarbeiter von heute suchen nach dem gesamten Paket, wenn es um ihre Arbeitserfahrung geht. Sie sind nicht mehr bereit, in stickigen Kabinenfarmen ohne Fenster oder etwas Angenehmes zu arbeiten. Unternehmen, die sich die Zeit nehmen, das Arbeitsumfeld mit weichen Sitzgelegenheiten, kollaborativen Arbeitsstationen, angenehmen Kunstwerken, Licht und lebenden Pflanzen zu verbessern, werden feststellen, dass dies zu glücklicheren Mitarbeitern führt. Wenn Sie einige Änderungen am Arbeitsplatz vornehmen, kann ein Unternehmen die Stimmung der Mitarbeiter fast unmittelbar steigern.

Finanzielle Wellness-Vorteile

Eine überwältigende Schuldenlast aus Kreditkarten, Studentendarlehen, Wohnkosten und mehr belastet viele Mitarbeiter. Viele Leute wissen einfach nicht, wie sie mit dem Geld umgehen sollen, das sie verdienen. Ein Unternehmen, das in die finanzielle Aufklärung und das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter investiert, kann den Mitarbeitern helfen, die Freiheit zu erkennen, sich aus ihren Schulden zu befreien und innerhalb ihrer Möglichkeiten zu leben.

Firmenfeiern und Events

Neben der Rentabilität und dem Erfolg eines Unternehmens freuen sich die Mitarbeiter oft auch auf Feiern. Und warum nicht ihre harte Arbeit und Beiträge feiern? Feiern Sie mindestens einmal im Jahr mit allen Mitarbeitern, einschließlich derjenigen, die familienfreundlich sind. Zum Beispiel könnte eine Woche lang ein Fest mit einem lustigen Thema stattfinden, damit sich die Mitarbeiter für einen Kostümwettbewerb verkleiden, ihre Arbeitsbereiche dekorieren oder an einem Chili-Cook-Off teilnehmen können.

Mitarbeiterbefragungen und Brainstorming-Sitzungen

Der größte Vorteil, den Sie Ihren Mitarbeitern geben können, ist die Chance, eine Stimme zu haben. Mitarbeiterumfragen, Impulsumfragen und Brainstorming-Sitzungen ermöglichen es Mitarbeitern, sich in einer Umgebung zu äußern, in der sie sich sicher und validiert fühlen können. Verwenden Sie eine Mitarbeiterumfragefirma von Drittanbietern, um mit den Details umzugehen und die Dinge geheim zu halten. Halten Sie kurze Besprechungen mit den Teilnehmern ab, in denen sie aufgefordert werden, Ideen zur Verbesserung des Arbeitsplatzes zu entwickeln.

Spezielle Spotlight-Projekte und gemeinschaftliche Ursachen

Viele Mitarbeiter genießen die Chance, ein Projekt ihrer Wahl fachlich und persönlich anzuerkennen. Dies können gemeindebasierte Projekte oder Initiativen sein, die auf die Industrie bezogen sind und die das Unternehmen positiv fördern. Finden Sie heraus, an welchen Ursachen die Mitarbeiter beteiligt sind und wie das Unternehmen hinter sich bleiben kann. Führen Sie das Konzept des Sozialjournalismus der Mitarbeiter in die täglichen Aktivitäten des Unternehmens ein, um Kultur und Engagement zu schaffen.

Die oben genannten Vorteile und Vorteile können ein hervorragender Anreiz sein, um die Mitarbeiter wieder für ihre Arbeit zu begeistern. Richten Sie Bonus- und Anerkennungsprogramme ein, um das Wohlbefinden der Mitarbeiter noch mehr zu fördern. Ein bisschen kann einen langen Weg gehen, mit der richtigen Anstrengung des Unternehmens.