Wie man einen Eisbrecher bei der Arbeit entwickelt

Sind Sie es leid, Zeit mit der Suche nach einem Eisbrecher durch Bücher und Online zu verbringen und noch mehr Zeit zu verbringen, um den Eisbrecher für Ihre Bedürfnisse neu zu gestalten? Es ist schwierig, den perfekten Eisbrecher zu finden, der das Thema Ihres Trainings verstärkt und für Ihre Gruppe in Ihrem Umfeld verwendet.

Sie können ganz einfach einen Eisbrecher entwickeln, der die Konversation in Ihrer Trainingsklasse aufheizt, das Thema der Trainingseinheit verstärkt und dafür sorgt, dass die Teilnehmer das Training genießen. Alternativ können Sie einen schnellen Eisbrecher entwickeln, der nur zum Spaß und zum Aufwärmen Ihrer Gruppe dient. Sie können einen Eisbrecher wie den fünf Eisbrecher oder meinen Lieblingseisbrecher verwenden, wenn dies Ihre Ziele sind. Sie können auch festlegen, welche Art von Eisbrecher Ihre gewünschte Wirkung in Ihrer Trainingseinheit haben wird.

Je mehr Zeit Sie während der Sitzung in die Eisbrecher-Teilnahme investieren, desto wichtiger wird ein die Eisbrecher verstärkendes Training. Verwenden Sie diese Tipps, um Ihren eigenen Eisbrecher zu entwickeln.

Tipps zum Entwickeln eines Eisbrechers

• Entscheiden Sie, wie viel Zeit Sie im Verhältnis zur Dauer der Trainingseinheit in einen Eisbrecher investieren müssen. Denken Sie daran, dass der Moderator bei erwachsenen Lernenden 60-70% der Zeit sprechen und präsentieren sollte. Daher beträgt Ihre Zeit für die Teilnahme an der Auszubildenden einschließlich des Eisbrechers 30 bis 40% der Ausbildungszeit.
• Ermitteln Sie die Merkmale, Interessen und Präferenzen der Teilnehmer, für die Sie den Eisbrecher entwickeln möchten. Verschiedene Gruppen haben unterschiedliche Vorlieben.
• Bestimmen Sie das Ziel Ihres Eisbrechers. Ist der Zweck des Eisbrechers, die Gruppe aufzuwärmen und den Teilnehmern Gelegenheit zu geben, sich zu treffen? Ist es das Ziel, die Gruppe mit dem Thema der Schulung zu verbinden? Ist das Ziel des Eisbrechers, den Teilnehmern zu zeigen, was sie zu einem bestimmten Thema wissen oder erfahren haben? Oder ist es das Ziel, die Teilnehmer an einer Aktivität teilhaben zu lassen, die Einblicke in das Zusammenwirken der Teilnehmer vermittelt? Der Eisbrecher kann jedes dieser Ziele kombinieren. Passen Sie die Ziele einfach an die Bedürfnisse und Vorlieben Ihrer Teilnehmer an.

Bewegung im Eisbrecher

Entscheiden Sie, ob Ihre Gruppe das Aufwärmen im Gespräch schätzen wird oder ob die Gruppe handlungsorientiert ist. In diesem Fall werden sie Bewegung schätzen. In einer mehrtägigen Sitzung möchten Sie möglicherweise beide durchführen. Eine Möglichkeit, eine frühe Bewegung einzuleiten, besteht darin, Sitzplätze zuzuweisen, indem die Teilnehmer aufgefordert werden, die Tischpartner zu finden, die dasselbe Objekt aus einer Tasche gezogen haben.

Für diese Übung habe ich Schokoriegel, Zahlen auf dem Boden von Tellern oder Stühlen und Obst verwendet. (Jeder mit einem Apfel sitzt zum Beispiel zusammen.) Nutzen Sie Ihre Vorstellungskraft und Ihr Wissen über Ihre Gruppe.

Ein weiterer einfacher Eisbrecher ist die schnelle Vernetzung. Nummerieren Sie die Teilnehmer zu zweit und sagen Sie ihnen, dass sie zwei Minuten Zeit haben, um ihrem Partner etwas Wichtiges über sich selbst zu erzählen. Nach zwei Minuten wechselt einer der Partner zum nächsten Partner. Wenn Sie die Zeit sorgfältig einhalten, kann diese Aktivität es allen Teilnehmern ermöglichen, miteinander zu sprechen. (Alternativ können Sie ihnen zwei oder drei Fragen beantworten, z. B. wo sie ihren letzten Urlaub verbracht haben.)

Trainingsverstärkung und Diskussion Ice Breaker

Bestimmen Sie ein Konzept in Bezug auf das Trainingsthema, das ansprechend ist, das Verstärkung verdient, potenziell erweiterbar ist und möglicherweise Diskussionen auslöst. Als Beispiel für den Eisbrecher in einem Teamerfolgstraining bat ich die Teilnehmer, ihre schlechteste Teamerfahrung zu beschreiben und drei Gründe zu nennen, warum das beschriebene Team eine schlechte Erfahrung war. In einer anderen Sitzung für den Eisbrecher bat ich die Teilnehmer, ihre beste Teamerfahrung mit Beispielen zu beschreiben, warum sie diese Erfahrung als die beste bewerteten.

Bei Kundendienstschulungen könnte die Frage nach dem Eisbrecher lauten: Beschreiben Sie Ihre schlechtesten Kundenservice-Erfahrungen und beschreiben Sie die Schulungen, die Sie dem Dienstanbieter anbieten, falls Sie die Gelegenheit dazu hätten. Bitten Sie die Teilnehmer in einer Managemententwicklungssitzung, die Merkmale der besten Manager, die sie kennen, miteinander zu teilen. In einem Führungsseminar können die Teilnehmer beschreiben, warum sie ihrem einflussreichsten Führer gefolgt sind.

Wenn sich die Teilnehmer kennen und zusammenarbeiten, funktionieren Diskussionsfragen zum Thema des Trainings gut. Aber auch wenn Sie einen schnellen Bewegungseisbrecher verwendet haben, möchten Sie vielleicht einem Diskussionsfrageeisbrecher folgen, der sie in das Thema des Seminars zieht.

Aktionsorientierter Eisbrecher

Abhängig von der zur Verfügung stehenden Zeit können einige Gruppen an Wettbewerben teilnehmen. Andere bauen oder bauen gerne etwas. In einer Polizeigruppe ließ ich sie einfache Papierflugzeuge bauen, um zu sehen, wer in drei Versuchen am weitesten von der Startlinie aus fliegen konnte. Mit einer Ingenieursgruppe bereitete ich Taschen mit lustigen Materialien vor und forderte sie auf, Raumschiffe zu bauen.

Im Anschluss an diese Aktivitäten finden Sie in kleinen Gruppen Nachbesprechungen, in denen Sie erkennen, was die Teilnehmer über sich und andere durch die Teilnahme an der Aktivität erfahren haben. Die Polizei sprach über Konkurrenz und Betrug. Die Ingenieure sprachen darüber, wie gut das Team bei der Planung und Ausführung des Projekts zusammengearbeitet hatte. Und jeder hat den Spaß fotografiert.

Bist du bereit, deinen eigenen Eisbrecher zu entwickeln? Diese Ideen sollten Ihnen helfen, aus dem Starttor herauszukommen. Sie werden nie zurückschauen, das garantiere ich. Sie werden sehen, wie effektiv ein maßgeschneiderter, auf die Gruppe zugeschnittener Eisbrecher bei Ihren Teilnehmern sein kann.