Kraftvolle Lektionen vom besten Führer, den ich je gekannt habe

Der beste Anführer, den ich je kannte, starb vor kurzem. Ich möchte einige der Lektionen teilen, die ich von ihm gelernt habe, um meine Karriere zu gestalten.

Bei seiner Beerdigung sprach ich mit der Frau, die seine Büroleiterin in der letzten Rolle seiner Karriere gewesen war. "Wann immer wir irgendwo zusammen waren", sagte sie, "und sich mit Leuten getroffen haben, die früher in seiner Karriere für ihn gearbeitet hatten, sagten sie immer zu mir:" Du hast Glück. Frank war ein großartiger Chef! "Und:" Ich wünschte, ich hätte während meiner gesamten Karriere für ihn arbeiten können."

Was inspiriert diese Art von Loyalität bei anderen? Wie hat er es gelernt?

Hier ist Franks Geschichte.

Seine erste Karriere: Die Marine

Frank war ein typisches Kind, das im Herzen Amerikas aufwuchs. Ein kluger Junge, dessen Eltern ihn zwingen, seine Hausaufgaben, seine Hausarbeiten und seinen Musikunterricht zu machen. Er machte seinen Abschluss an der Spitze seiner High School-Klasse. Nach seinem Abschluss verließ er sein Zuhause für die US Naval Academy in Annapolis, Maryland, kurz vor Beginn des Zweiten Weltkriegs.

Der Angriff auf Pearl Harbor drückte das strenge vierjährige Studium an der Akademie in drei Jahre ein, und er zog mit 22 in den Krieg. Er erhielt während des Krieges einen Bronze Star, die dritthöchste Kampfmedaille, die von der US Navy vergeben wird. Er erzählte mir einmal von der Teamarbeit, die die Männer in seiner Abteilung gezeigt hatten, die sie vor wiederholten Angriffen gerettet hatten. Er erwähnte nie, dass er diese Männer trainiert und ihr Teamgefühl aufgebaut hatte.

Nach dem Krieg blieb er in der Marine, ging aber wieder zur Schule und erwarb einen Master in Petroleum Engineering. Zu diesem Zeitpunkt hatten nicht viele Leute in seinem Beruf fortgeschrittene Abschlüsse, aber er liebte es immer zu lernen, und er glaubte, es würde seiner Karriere helfen.

Nach dem Koreakonflikt und der Geburt seines vierten Kindes traf Frank eine Berufswahl, die seine Chancen, Admiral zu werden, stark einschränkte, ihm jedoch mehr Zeit zu Hause mit seiner Frau und seinen Kindern verbringen konnte. Er sagte mir, dass er die Wahl nie bereute. Nach einer dreißigjährigen Karriere zog er sich als Kapitän von der Marine zurück.

Neue Höhen und selbstloser Heldentum:

Als er sich von der Marine zurückgezogen hatte, suchte er nach etwas, das er tun konnte. Er besuchte einige Kurse am örtlichen Community College und unterrichtete dort Mathematik. Er besuchte eine Klasse für Bergsteiger an der Hochschule und stieg im Alter von 55 Jahren auf den Gipfel des Mount Rainier. Er machte fünf weitere Anstiege als Seilführer und wurde Mitglied des freiwilligen olympischen Bergrettungsteams. Ich erinnere mich an eine Geschichte, die er mir über ein paar "Kinder" erzählte, die sich in den Bergen verirrt hatten und sein Team sie gesucht hatte. Diese "Kinder" waren in den Vierzigern, aber er war in besserer Verfassung und er war 20 Jahre älter.

Zweite Karriere

Mit 30 Jahren Erfahrung erwarb er problemlos seine Professional Engineer-Lizenz in mehreren Bundesstaaten und verbrachte die nächsten 15 Jahre als Marine- / Maschinenbauingenieur. Viele der Manager, die ihn eingestellt hatten, waren jünger. Einige fragten seine Fähigkeit, Neues zu lernen oder das Tempo zu halten. Er hat leise bewiesen, dass sie alle falsch waren. Und er erhielt ein US-Patent für eine seiner Ideen.

Ich hatte das Vergnügen, ihn als Engineering Manager eines Konstruktionsbüros zu übernehmen. Obwohl zwei Männer die Position zwischen uns innehatten, hatten alle Personen in dieser Firma, die ihn gekannt hatten, immer noch den höchsten persönlichen und beruflichen Respekt vor ihm - vom Firmenpräsidenten bis zu seiner früheren Sekretärin.

Pensionierung?

Ruhestand für Frank bedeutete nicht, herumzusitzen. Er arbeitete an seinem Golfspiel, nahm Langlauf auf und blieb in seiner Kirche und in seiner Gemeinde aktiv. Er stellte seiner Frau Recherche und technische Hilfe bei der Erstellung von drei Geschichtsbüchern der Marine zur Verfügung.

Als Direktor des örtlichen Marinemuseums plante und überwachte er den Umzug von der jahrzehntealten Heimat des Museums in ein neues Gebäude in unmittelbarer Nähe. Unersetzliche Artefakte, von einer abgeflachten Kugel bis hin zu einem Modell eines U-Boot-Verbindungsturms, wurden verlustfrei bewegt. Der Umzug wurde termingerecht abgeschlossen.

Hör auf deine Mutter

Die letzte Etappe seines Arbeitslebens begann unschuldig auf einer Reise in die Berge mit seiner Frau. Auf dem Heimweg stoppten sie in einem Antiquitätenladen und er bemerkte ein Cello. Er erinnerte sich an die Cellounterrichte, die er als Junge genommen hatte, und fragte sich, ob er noch spielen konnte. Er übte, nahm Unterricht und übte etwas mehr. Er sprach für seine lokale Sinfonie vor und erhielt den dritten Celloposition. (In dem kleinen Orchester waren nur drei Cellisten.)

Frank engagierte sich intensiv in der Sinfonieorganisation, wie er es bei allem tat, was er für wert hielt. Er wurde in den Verwaltungsrat gewählt und wurde schließlich deren Präsident. Als er sein letztes Konzert mit der Sinfonie spielte, war er beim Bau des Orchesters so erfolgreich gewesen, dass er das zweite Cello spielte.

In seinen Lieblingsbildern ist er bereits in seinem Smoking und trainiert in letzter Minute. Sein dreijähriger Enkel sitzt ihm gegenüber und "spielt" eine Plastikgeige.

Führung

Was machte diesen gewöhnlichen Mann also aus, der ihn zu einem so großen Führer machte? War er damit geboren? Hat er es gelernt? Warum würden die Leute ihm buchstäblich in den Krieg folgen? Wie hat er den Respekt und die Loyalität der Seeleute gegenüber den Admiralen verdient? von der Sekretärin zum Firmenpräsidenten; Vom Golffreund zum Schulvorstand? Sie mussten nur einmal mit ihm arbeiten, um zu wissen, dass er etwas Besonderes war. Selbst diejenigen, die nicht mit ihm übereinstimmten, erkannten, wie einzigartig und besonders er war. Hier sind einige der Dinge, die er getan hat, die ihm geholfen haben, sein ganzes Leben lang zu führen.

• Er wusste, was er tun wollte. Es ist sehr schwer, andere dazu zu bringen, das zu tun, was Sie wollen, wenn Sie nicht wissen, was Sie wollen. Wenn Sie ein Kundendienstzentrum verwalten, ist Ihr Ziel, den Betrieb mit den niedrigsten Kosten zu erreichen oder alle Anrufe innerhalb von 90 Sekunden zu beantworten. Das Ziel ist nicht so wichtig wie zu wissen, was es ist.
• Er sagte den Leuten, was sie tun sollen, nicht wie sie es tun sollen. Er war ein sehr kluger, gebildeter Mann, aber er wusste, dass er nicht klüger war als jeder andere. Er ermutigte die Menschen zu denken, innovativ zu sein, kreativ zu sein. Er hat nicht blind akzeptiert, was Sie sich ausgedacht haben, aber er hat erwartet, dass Sie etwas passendes finden.
• Er hat seine Hausaufgaben gemacht. Bevor er eine neue Herausforderung startete, versuchte er immer herauszufinden, was andere versucht hatten, was erfolgreich war oder fehlgeschlagen war. Er erforschte die Hindernisse und Gegner. Er versuchte sich die besten Gewinnchancen zu geben, indem er zu Beginn so viel wie möglich gelernt hatte. Er lernte immer und dachte immer nach.
• Er ging mit gutem Beispiel voran. Er drückte seine Leute hart. Er forderte viele von ihnen. Aber niemand hat je härter gearbeitet als er. Er war der Erste und der Letzte, der ging. Und er hat die ganze Zeit hart gearbeitet. Er wusste, wie man spielt, aber er wusste, wie man das vom Job trennte.
• Er verlangte ExzellenzNicht Perfektion. Er erwartete von dir, dass du genauso hart arbeitest wie er und dem Ziel so verpflichtet bist wie er. Er hat nicht erwartet, dass Sie so viel oder so gut tun wie er, er bestand jedoch darauf, dass Sie so viel und so gut tun, wie Sie könnten.
• Er kümmerte sich um sein Volk. Er kannte jeden, der als Einzelperson für ihn arbeitete. Er kannte ihre Stärken und Schwächen, ihre Bestrebungen, ihre Ängste. Er nahm die Kritik immer von außerhalb der Gruppe, ließ aber jeden von ihnen das Lob für das, was sie leisteten, nehmen.
• Er war demütig. Ich habe nie verstanden warum. Mit allem, was er getan und in seinem Leben vollbracht hatte, war er immer bescheiden.
• Er hatte Charakter. Er war ehrlich und ehrlich. Er war zuverlässig. Wenn er dir sein Wort gab, wusste du immer, dass du darauf zählen kannst. Er hat nicht betrogen. Er hat nicht versucht, den einfachen Weg aus einer schwierigen Situation zu finden. Er hat nicht nach seinen Grundsätzen getrottet. Er war nicht unflexibel, aber es gab einfach Grenzen, die er nicht überschreiten würde.

Der beste Anführer, den ich je kannte, starb vor kurzem. Er war mein Vater. Ich werde ihn vermissen.