Führungsbelohnungen und Anerkennung - Erfolgsgeheimnisse

"Viele amerikanische Unternehmen geben heute viel Geld und Zeit aus, um die Originalität ihrer Angestellten zu steigern und hoffen, auf dem Markt einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Solche Programme machen jedoch keinen Unterschied, wenn das Management nicht auch die wertvollen Ideen unter den Mitarbeitern erkennt viele Romane und finden Wege, sie umzusetzen. " - Mihaly Csikszentmihalyi

"Es gibt zwei Dinge, die die Menschen mehr wollen als nur Sex und Geld - Anerkennung und Lob." Mary Kay Ash

Ein Führer lässt andere Menschen sich wichtig und geschätzt fühlen. Der Anführer zeichnet sich dadurch aus, dass er Möglichkeiten schafft, Belohnungen, Anerkennung und Dank an seine Mitarbeiter zu bieten.

Ein Leiter schafft ein Arbeitsumfeld, in dem sich die Menschen wichtig und geschätzt fühlen. Der Leiter führt das Team in seinem ultimativen Ziel, seinen Kunden zu dienen.

Um diesen Service zu erleichtern, stellt der Leiter sicher, dass die Mitarbeiter so behandelt werden, wie sie behandelt werden möchten.

Wie Führungskräfte durch Belohnungen und Anerkennung Menschen dazu bringen, sich wichtig zu fühlen

Ein Schlüsselmerkmal der Führungsqualitäten ist die Fähigkeit, die Follower zu inspirieren. Führungskräfte müssen nicht nur eine gemeinsame Vision und Richtung bieten, sondern müssen auch eine Beziehung zu den Menschen aufbauen, die sie dazu inspirieren, ihnen zu folgen.

Die erfolgreiche Führungsbeziehung inspiriert die Menschen dazu, mehr zu werden, als sie ohne die Beziehung gewesen wären. Nach einer erfolgreichen Führungskraft leisten die Menschen mehr und mehr, als sie je für möglich gehalten hätten.

Die Grundlage dieser erfolgreichen Beziehung ist die Fähigkeit des Führers, Menschen dazu zu bringen, sich wichtig zu fühlen. (Sicherlich, Geld und andere Vorteile wirken sich bis zu einem gewissen Grad aus. Obwohl Geld in den meisten Organisationen nur eine begrenzte Menge ist, sollten Sie seine Bedeutung nicht überbewerten.)

Eine herausragende Führungskraft weiß, dass sie auf diese Weise den laserorientierten Fokus auf die Erfüllung der Bedürfnisse ihrer Kunden am besten fördert. Mitarbeiter, die für diesen Service belohnt, anerkannt und gedankt werden, bieten die beste Kundenbetreuung.

Ein effektiver Anführer muss diese Praktiken demonstrieren.

• Achten Sie auf Menschen mit gemeinsamer Höflichkeit. Sag guten Morgen. Fragen Sie die Leute, wie sich ihr Wochenende entwickelt hat. Fragen Sie, ob Rebecca ihr Fußballspiel gewonnen hat. Fragen Sie, ob es dem Mitarbeiter besser geht. Einfache Höflichkeit zu üben ist ein mächtiges Werkzeug zum Aufbau von Beziehungen.
• Hören Sie, was Ihre Kollegen, Kollegen und Mitarbeiter zu sagen haben. Hören Sie zu, dass Sie der Person, die Ihre Aufmerksamkeit sucht, volle Aufmerksamkeit schenken. Wenn Sie nicht voll aufpassen und aktiv zuhören können, legen Sie eine Uhrzeit für die Person fest, zu der Sie sich treffen können. Sie erhalten viele Informationen von den Ideen und Meinungen anderer. Sie lassen die Menschen sich besonders fühlen, wenn Sie ihnen ohne Ablenkung zuhören. Wisse, dass Rebecca ein Fußballspiel hat.

• Verwenden Sie eine kraftvolle, positive Sprache in Ihrer Interaktion mit anderen. Sagen Sie "bitte" und "danke" und "Sie leisten einen guten Job." Sagen Sie: „Ohne Sie hätten wir das Ziel nicht erreicht.“ „Ihr Beitrag hat den Kunden für das Unternehmen gerettet.“ Durch die kraftvolle, positive Anerkennung fühlen sich die Menschen wichtig. Durch die kraftvolle, positive Anerkennung werden Ihre Mitarbeiter ermutigt, in Zukunft mehr von derselben Arbeit zu leisten.
• Lobe schriftlich. Ein Dankesbrief an die Mitarbeiterin mit einer Kopie in ihrer Akte verstärkt die Wirkung der Anerkennung. Seit Jahren ist bekannt, dass Menschen an der Wand ihrer Kabine einen Dankesbrief oder einen Anerkennungsbrief ausstellen. Im Ernst, die Auswirkungen sind so mächtig.

• Halten Sie Ihre Verpflichtungen gegenüber den Mitarbeitern ein. Wenn Sie eine Besprechung für Dienstag eingerichtet haben, nehmen Sie an der Besprechung teil. Eine Stornierung sollte nur in einem echten Notfall erfolgen. Hat Pat eine Gehaltserhöhung versprochen? Tun Sie es nicht, es sei denn, Sie wissen, dass Sie Ihr Versprechen halten können. Einrichten wöchentlicher persönlicher Besprechungen mit Ihrem Berichtspersonal? Blockiere die Zeit, als wäre sie heilig - denn für sie ist es. Sie sparen Dinge, um mit Ihnen die ganze Woche über zu sprechen.
• Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, Beiträge zu leisten. Sie haben sich die Idee für eine Überprüfung durch die leitenden Angestellten nicht ausgedacht. Sagen Sie stattdessen: „Mary dachte, dass dieser Ansatz gut funktionieren würde, und ich stimme ihr zu.“ „Die Ehre liegt bei John. Ist das nicht eine tolle Idee? "

Sie denken vielleicht, dass diese Handlungen nach der goldenen Regel wie Führung klingen. Sie haben recht, obwohl mir ein anderer Berater von einer noch mächtigeren Regel berichtete - der Platinregel. In der goldenen Regel behandeln Sie andere als Sie möchte behandelt werden. In der Platinregel behandeln Sie Menschen als Sie möchte behandelt werden.

Dies sind mächtige und dennoch einfache Möglichkeiten, wie Sie Menschen belohnen und erkennen können. Dies sind leistungsstarke und dennoch einfache Möglichkeiten, um die Menschen, die Sie beschäftigen, wichtig und geschätzt zu fühlen.

Die Quintessenz? Glauben Sie, dass die Menschen wichtig sind. Tu so, als ob du glaubst, dass Menschen wichtig sind. Die Menschen werden sich wichtig fühlen. Wichtige Personen werden den Kunden auf erstaunliche Weise unterstützen. Wichtige Menschen werden Sie als einen hervorragenden Anführer betrachten.

Merkmale eines erfolgreichen Führungsstils

Es wird viel darüber geschrieben, was erfolgreiche Führungskräfte ausmacht. Diese Serie konzentriert sich auf die Merkmale, Eigenschaften und Handlungen, von denen viele Führungskräfte glauben, dass sie entscheidend sind.

• Wählen Sie, um zu führen.
• Seien Sie die Person, der andere folgen möchten.
• Geben Sie eine Vision für die Zukunft.
• Inspiration liefern.
• Sorgen Sie dafür, dass sich andere Menschen wichtig und geschätzt fühlen.
• Lebe deine Werte. Verhalten Sie sich ethisch.
• Führungskräfte bestimmen das Tempo durch Ihre Erwartungen und Ihr Beispiel.
• Schaffung eines Umfelds zur kontinuierlichen Verbesserung.
• Bieten Sie Möglichkeiten für Menschen, persönlich und beruflich zu wachsen.
• Sorge und handele mit Mitgefühl.