Erfahren Sie mehr über Positionsniveaus

Viele Organisationen, Institutionen und Regierungsbehörden (Landes- und Kommunalverwaltungen, die Bundesregierung und verschiedene Behörden) verwenden ein System für die Einstufung von Positionen und Arbeitnehmern, das die Differenzierung der Positionen unterstützt und die Vergütung für gleichwertige Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten standardisiert.

Die Schaffung und Aufrechterhaltung eines Systems standardisierter Mitarbeiterebenen trägt dazu bei, dass ein gleiches Arbeitsniveau in den verschiedenen Abteilungen und Abteilungen angemessen vergütet wird. Ein typisches Software-Unternehmen, das Programmierer, Tester, Support-Spezialisten, Vertriebsmitarbeiter, Marketing-Spezialisten, Projektmanager, Personalmanager, Buchhalter usw. beschäftigt.

Es wäre schwierig, einen konsistenten und fairen Ausgleich für diese vielen verschiedenen Rollen sicherzustellen, ohne einen Standardisierungsmechanismus zu schaffen. Die Tatsache, dass es für jeden Positionstitel unterschiedliche Ebenen gibt, einschließlich Junior- oder Senior-Positionen für Manager und einzelne Mitarbeiter, kann sich ohne ein organisiertes System als verwirrend erweisen. Genau das tut die Position oder das System der Mitarbeiter.

Beschreibungen der Musterposition / Mitarbeiter-Notenstufe

Hier finden Sie Beispiele für Beschreibungen der Mitarbeiterstufen von einzelnen Mitarbeitern bis zur Ebene des Vizepräsidenten.

Stufe A: Einstiegsstufe einzelner Mitwirkender

Personen auf dieser Ebene folgen normalerweise den Standardarbeitsroutinen. Sie tun auch Folgendes:

• Arbeiten Sie unter strenger Aufsicht (allgemein).
• In der Regel haben Sie sehr wenig Entscheidungsfähigkeit.
• Haben Sie keine Haushaltsverantwortung oder Ausgaben ohne Genehmigung.
• Benötigen Sie (normalerweise) weniger als drei Jahre einschlägige Erfahrung.

Stufe B: Erfahrene Einzelne

Personen auf dieser Ebene verfügen normalerweise über Verfahrens- oder Systemerfahrung. Sie tun auch Folgendes:

• Arbeiten Sie unter allgemeiner Aufsicht.
• Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage etablierter Verfahren.
• Kann nominale Haushaltsverantwortung oder Ausgabenfähigkeit haben.
• Erfordern drei bis fünf Jahre (normalerweise) einschlägige Erfahrung.

Stufe C: Manager und leitende technische Experten und Einzelpersonen

Einzelpersonen auf dieser Ebene müssen die angewendeten Verfahren und Systeme beherrschen. Sie tun auch Folgendes:

• Arbeiten Sie an bestimmten messbaren Zielen (im Allgemeinen), die mit wenig direkter Aufsicht operative Planungsfähigkeiten erfordern.
• Sie haben einen erheblichen Entscheidungsspielraum innerhalb ihrer Einheit.
• Sie sind an Einstellungs -, Entwicklungs - und zugehörigen Personalprozessen beteiligt.
• Haben Haushaltsverantwortung (in der Regel).
• Trainieren Sie die Fähigkeiten der Menschen.
• Erfordern fünf bis sieben Jahre einschlägige Erfahrung.

Stufe D: Direktoren

Personen auf dieser Ebene müssen über ein gründliches Verständnis der theoretischen und praktischen Anwendung der Grundsätze ihres Berufs verfügen. Sie tun auch Folgendes:

• Arbeiten Sie zu weitreichenden Zielen für ihren Verantwortungsbereich.
• Sie haben einen erheblichen Entscheidungsspielraum für ihre operativen oder funktionalen Einheiten.
• Besetzung / Feuerwehr über Teammitglieder haben.
• Haben Sie direkte Kostenverantwortung für erhebliche Abteilungs- oder Einheitenbudgets.
• Üben Sie die Fähigkeiten der Menschen.
• Sie benötigen acht bis zehn Jahre einschlägige Erfahrung.

Stufe E: Vizepräsidenten / General Manager

Personen auf dieser Ebene sind erfahrene Fachleute auf ihrem Gebiet. Sie machen Folgendes:

• Geben Sie den Einheiten, die unter ihrer Kontrolle stehen, strategische Leitlinien.
• Entwickeln und lenken Sie kurz- und kurzfristige Ziele für ihre Einheiten.
• Üben Sie einen breiten Entscheidungsspielraum innerhalb ihrer Funktionseinheiten aus.
• Vollständige Haushaltskontrolle über die von ihnen kontrollierten Funktionen.
• Nutzen Sie die wesentlichen Fähigkeiten der Menschen, einschließlich der Fähigkeit, Untergebene zu entwickeln.
• Benötigen Sie mehr als 10 Jahre einschlägige Erfahrung.

Positionsniveaus und Vergütungsniveaus

Die oben genannten Positionsniveaus werden von einer Reihe von Kompensationsparametern bestimmt, die als Kompensationsniveaus bezeichnet werden. Jede unterschiedliche Positionsebene hat ein eigenes Gehaltsspektrum von niedrig bis hoch.

Darüber hinaus kann es mehrere Schichten der Kompensationsgrade geben, bei denen die niedrigen, hohen und mittleren Gehälter von Stufe zu Stufe variieren. Beachten Sie, dass die Kategorie der Level-C-Manager Junior-Manager-, Manager- und Senior-Manager-Benennungen enthalten kann, die alle ihre eigenen Vergütungsbereiche haben.

Entwicklung von Klassenstufen

Die Entwicklung, Implementierung und anschließende Verfeinerung der Positions- und Vergütungsniveaus ist in der Regel Aufgabe der Personalabteilung. Erwägen Sie die Forderung eines Vizepräsidenten, eine völlig neue Position zu schaffen. Sie würde im folgenden Prozess mit dem Personal-Team zusammenarbeiten:

• Beschreiben Sie Art, Umfang und Verantwortlichkeiten der neuen Rolle ausführlich.
• Definieren Sie die Kriterien für die Ausbildung und Hintergrunderfahrung, die für die Rolle erforderlich sind.
• Bewerten Sie die Haushalts- und Entscheidungsbefugnis der Rolle.
• Schauen Sie sich die erwartete Karriereentwicklung für die Position an.
• Vergleichen Sie die Rolle mit anderen in der Abteilung.
• Vergleichen Sie die Rollen- und Jobparameter mit externen Beispielen.

Sobald der oben genannte Vorgang abgeschlossen ist, würde der Personalchef entscheiden, auf welcher Ebene sich die Position befindet. Nachdem diese Positionsnivellierung aufgelöst ist, wird die Kompensationsmatrix angewendet, und die Positionen für die Kompensation von Tief-, Mittel- und Hochposition werden dokumentiert.

Marktdaten zur Kompensation für gleichwertige Positionen in ähnlichen Branchen würden verwendet, um die interne Bewertung mit den externen Realitäten zu vergleichen.

Die Quintessenz

Dieser detaillierte und umfassende Prozess trägt dazu bei, die Konsistenz aller Mitarbeiter unabhängig von ihren Funktionen oder Hauptberufen sicherzustellen.