Warum eine positive Mitarbeitererkennung so wichtig ist

Geben Sie den Mitarbeitern Anerkennung, um sich zu bedanken und Sie werden ein positives, produktives und innovatives Organisationsklima fördern. Die Mitarbeiter schätzen die herzliche, aufrichtige und spezifische Anerkennung ihrer Führungskräfte, leitenden Angestellten und Mitarbeiter. Sie fühlen sich gut und geschätzt, was zu besseren Ergebnissen für Ihr Unternehmen führt.

Menschen, die sich geschätzt fühlen, erfahren am Ende mehr Selbstwertgefühl und ihre Fähigkeit, zum Unternehmen beizutragen. Das Ergebnis ist ein zufriedener und produktiverer Mitarbeiter. Obwohl diese Annahmen über die Anerkennung von Mitarbeitern in der Regel von Arbeitgebern vertreten werden, warum wird die Anerkennung von Mitarbeitern in vielen Organisationen so streng bewahrt?

Warum ist die Anerkennung von Mitarbeitern rar?

Die Anerkennung von Mitarbeitern ist aufgrund einer Kombination mehrerer Faktoren rar. Die Leute wissen nicht, wie sie die Anerkennung der Angestellten effektiv gewährleisten können, so dass sie schlechte Erfahrungen machen. Sie gehen auch davon aus, dass eine Einheitsgröße passt, wenn sie die Anerkennung der Mitarbeiter gewährleisten.

Darüber hinaus denken die Arbeitgeber zu genau darüber nach, was die Menschen als lohnend empfinden und was wahre Anerkennung bedeutet.

Richtlinien für eine effektive Mitarbeitererkennung

Hier sind einige Richtlinien und Ideen, mit deren Hilfe Sie die Anerkennung Ihrer Mitarbeiter effektiv gewährleisten und potenzielle Probleme vermeiden können, wenn Sie Ihre Mitarbeiter anerkennen lassen.

Entscheiden Sie, was Sie mit Ihrer Mitarbeiteranerkennung erreichen möchten. Viele Organisationen wenden einen Streuungsansatz für die Anerkennung von Mitarbeitern an. Sie setzen eine ganze Reihe von Mitarbeiteranerkennungen um und hoffen, dass einige davon haften bleiben. Oder umgekehrt erkennen sie nur wenige Mitarbeiter und nicht sehr oft.

Erstellen Sie stattdessen Ziele und Aktionspläne für die Mitarbeitererkennung. Erkennen Sie die Aktionen, Verhaltensweisen, Ansätze und Erfolge, von denen Sie wissen, dass sie Ihr Unternehmen produktiver und effizienter machen.

Fairness, Klarheit und Beständigkeit sind für die Anerkennung der Mitarbeiter wichtig. Die Menschen müssen dafür sorgen, dass jede Person, die denselben oder einen ähnlichen Beitrag leistet, die gleiche Wahrscheinlichkeit hat, eine Anerkennung für ihre Bemühungen zu erhalten.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Organisation Kriterien festlegt, aus denen hervorgeht, warum eine Person für die Mitarbeiteranerkennung berechtigt ist.

Wenn zum Beispiel Menschen erkannt werden, die eine Produktions- oder Verkaufserwartung übertreffen, teilt jeder, der das Ziel übersteigt, den Ruhm. Wenn Sie nur den leistungsstärksten Performer erkennen, werden alle Ihre anderen Mitarbeiter demoralisiert. Stellen Sie sicher, dass die Kriterien für die Anerkennung der Mitarbeiter von allen klar festgelegt und verstanden werden.

Legen Sie Richtlinien fest, damit Führungskräfte gleichwertige und ähnliche Beiträge anerkennen. Zum Beispiel kann jeder Mitarbeiter, der nach der Arbeit bleibt, um Ideen in eine Brainstorming-Sitzung zur Verbesserung der Abteilung einzubringen, mit dem Abteilungsleiter zu Mittag essen. Oder erkennen Sie jeden Mitarbeiter, der einen Kunden beisteuert, auch den Mitarbeiter, der gerade den Anruf entgegennahm. Dadurch wird der Verkauf in Gang gesetzt.

Ansätze und Inhalte müssen ebenfalls inkonsistent sein. Sie möchten eine stets faire Mitarbeiteranerkennung bieten, aber Sie möchten auch sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiteranerkennungsbemühungen nicht zu Erwartungen oder Ansprüchen werden.

Wenn zum Beispiel Mitarbeiter zu jeder Zeit mit dem Chef zum Mittagessen eingeladen werden, wird das Mittagessen zu einer Erwartung oder einem Anspruch. Es ist keine Belohnung mehr. Wenn eine Person nicht die erwartete Belohnung erhält, führt dies zu Unzufriedenheit und wirkt sich negativ auf die Einstellung der Person zur Arbeit aus.

Überlegen Sie genau, warum die Person die Anerkennung erhält. Der Zweck des Feedbacks ist es, zu verdeutlichen, wovon Sie möchten, dass der Mitarbeiter mehr tut - der Zweck der Mitarbeitererkennung ist derselbe. Tatsächlich ist die Anerkennung von Mitarbeitern eine der mächtigsten Formen des Feedbacks, die Sie geben können.

Sagen Sie zum Beispiel so etwas wie: „Der Bericht hatte erhebliche Auswirkungen auf die Entscheidung des Ausschusses. Sie haben die wichtigsten Punkte und Informationen, die wir vor der endgültigen Entscheidung benötigten, hervorgehoben. Aufgrund Ihrer Arbeit können wir unser Betriebsbudget um 6 Prozent senken."

Bieten Sie die Anerkennung so nah wie möglich an der Veranstaltung an. Wenn eine Person eine positive Leistung erbringt, muss sie sofort erkannt werden. Wahrscheinlich fühlt sich der Angestellte bereits in Bezug auf seine Leistung wohl; Ihre rechtzeitige Anerkennung des Mitarbeiters wird die positiven Gefühle verstärken. Dies wirkt sich wiederum positiv auf das Vertrauen der Mitarbeiter in ihre Fähigkeit aus, ihre Position gut zu machen.

Denken Sie daran, dass die Anerkennung der Mitarbeiter persönlich ist. Eine Person kann bei einer Mitarbeiterversammlung öffentlich anerkannt werden, während eine andere Person eine private Notiz in ihrer Personalakte bevorzugt. Um herauszufinden, was ein Mitarbeiter für lohnenswert hält, fragen Sie Ihre Mitarbeiter.