Die 12 besten Ausbildungsideen für die Ausbildung am Arbeitsplatz

01 Betreuung

Eine Mentoring-Beziehung ist eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten: den Mitarbeiter, der einen Mentor sucht, den Mentor und die Organisationen, die das Mentoring-Paar einsetzen. Mentoring ist auch eine leistungsfähige Form der Berufsausbildung und kann einem betreuten Mitarbeiter Erfahrung, Fähigkeiten und Weisheit einbringen, um die Mitarbeiterentwicklung zu steigern und zu erweitern.

Mentoring, ob mit dem Chef oder einem anderen erfahrenen Mitarbeiter, ist der Schlüssel zur Mitarbeiterentwicklung in Ihrem Unternehmen.

02 Bieten Sie regelmäßige interne Schulungen aus internen oder externen Quellen an

Wenn Sie nach einer Möglichkeit suchen, Ihre internen Mitarbeiter zu entwickeln, an der ein externer Berater oder sogar ein interner Manager oder eine Person des HR-Personals beteiligt ist, ist die interne Berufsausbildung eine effektive Möglichkeit, um Schulungen anzubieten und gleichzeitig das Team aufzubauen.

Die Mitarbeiterentwicklung, die in regelmäßigen internen Kurssitzungen angeboten wird, ermöglicht es Ihnen, eine Ausbildung bei einem Berater oder internen Dienstleister zu absolvieren, der Ihre Ziele, Sprache, Kultur und Arbeitsplatznormen kennt. Diese Arbeitstrainings bilden auch das Team und helfen den Mitarbeitern, Gespräche über Verbesserungen, Wachstum und Veränderungen zu führen.

Treffen Sie sich wöchentlich mit Gruppen zu einer zweistündigen Schulung, um diese kurzen Sitzungen abzuhalten. Diese Sitzungen können mehrere Jahre dauern, obwohl Sie die Häufigkeit im Laufe der Zeit tendenziell begrenzen.

Der Schlüssel zum Erfolg der Schulungen liegt darin, dass die gemeinsame Zeit, die Diskussion, die gemeinsamen Schulungsthemen, die neuen Informationen und die gemeinsame Lektüre das Team aufklären und aufbauen.

Darüber hinaus ist das Lernen in kleinen Schritten zu üben und die Teilnehmer sind nicht mit Informationen überfordert. Sie haben auch die Möglichkeit zu diskutieren, was in der nächsten Trainingseinheit funktioniert hat.

Durchgängiges Feedback aus der geplanten Interaktion ist, dass die Teilnehmer den Prozess, in dem die Teilnehmer ein starkes, effektives Team aufbauen, für unschätzbar hielten.

Wenn Sie also nach einer Möglichkeit suchen, Ihre internen Mitarbeiter zu entwickeln, an der ein externer Berater oder sogar ein interner Manager oder eine Person aus dem Personalbereich beteiligt ist, können Sie auf effektive Weise gleichzeitig Schulungen anbieten und das Team aufbauen.

03 Implementieren Sie einen Book Club bei der Arbeit

Suchen Sie nach einer einfachen Möglichkeit, Informationen für die Mitarbeiterentwicklung bei der Arbeit auszutauschen? Bilden Sie einen Buchclub, in dem eine Gruppe von Mitarbeitern freiwillig dasselbe Buch liest. Kombinieren Sie die Buchlesung mit einem regelmäßig stattfindenden Diskussionstreffen, um die Auswirkungen des Buches auf die Berufsausbildung zu verdoppeln.

Bitten Sie einen Mitarbeiter, die Diskussion über das oder die zugewiesenen Kapitel der Woche zu leiten. Bitten Sie einen zweiten Mitarbeiter, die Diskussion über die Relevanz der Lehren des Buches für Ihre Organisation zu leiten. Mit einem Buchclub steigern Sie die Mitarbeiterentwicklung.

04 Mitarbeiter, die an externen Schulungen teilnehmen, müssen eine berufliche Ausbildung absolvieren

Wenn ein Mitarbeiter an einem externen Seminar, einer Schulung oder einer Konferenz teilnimmt, legen Sie eine Unternehmensnorm fest, nach der der Mitarbeiter die Erfahrung für das Unternehmen durch die Schulung anderer Mitarbeiter verbessern soll. Dies ist eine effektive Mitarbeiterentwicklung, da sie Ihrer Organisation neue Ideen einführt.

Es ist kostengünstig, wenn der anwesende Mitarbeiter die Mitarbeiterentwicklung für andere Mitarbeiter bereitstellt. Diese Präsentationen fördern die Mitarbeiterentwicklung, die Verbreitung neuer Ideen und erweitern das Wissen über die Berufsausbildung.

Die Anforderung entwickelt auch die Fähigkeiten des Mitarbeiters, der an der externen Veranstaltung teilgenommen hat. Er oder sie übt das Teilen von Ideen und Präsentieren, beides wichtige Fähigkeiten für die Mitarbeiterentwicklung.

05 Förderung

Eine Beförderung ist eine leistungsfähige Form der Berufsausbildung. Eine Beförderung zwingt einen Mitarbeiter zum Wachsen - oder Sinken. Eine Beförderung ist mit entsprechendem Mentoring und Coaching eine positive Form der Mitarbeiterentwicklung. Für die Berufsausbildung ist eine Beförderung anstrengend und erfüllend.

06 Überweisung

Ein Transfer ist ein Ansatz zur Mitarbeiterentwicklung, der den Mitarbeitern auch dabei hilft, einen Karriereweg einzuschlagen. Ein Transfer bietet Erfahrung in anderen Bereichen der aktuellen Abteilung eines Mitarbeiters oder in einer neuen Abteilung des Unternehmens. Diese Berufsausbildung erweitert den Horizont des Mitarbeiters und ermöglicht es ihm, mehr und breitere Erfahrungen im Unternehmen zu sammeln. Ein Transfer bietet eine effektive Berufsausbildung.

07 Querbewegung

In einem lateralen Schritt wechselt ein Mitarbeiter zu einer gleichwertigen Rolle in einer Organisation für Berufsausbildung und Karriereentwicklung. Obwohl die neue Rolle in der Regel eine ähnliche Gehaltsspanne und eine ähnliche Berufsbezeichnung bietet, sind seitliche Veränderungen für die Mitarbeiterentwicklung von entscheidender Bedeutung. Seitwärts verändert sich die berufliche Verantwortung des Mitarbeiters und bietet dem Mitarbeiter eine berufliche Ausbildung und neue Möglichkeiten.

08 Halten Sie Brown Bag Lunches

Brown Bag Lunchs oder Lunch and Learns, wie sie häufig genannt werden, sind eine weitere Form der Mitarbeiterentwicklung, die intern angeboten wird. Ganz gleich, ob es sich um Arbeitsthemen oder Work-Life-Themen handelt, mit Brown-Bag-Mittagessen erhalten Mitarbeiter Informationen, die sie für ein großartiges Leben benötigen. Wie kann das nicht gut für einen Arbeitgeber sein?

Nutzen Sie Lunchpakete mit braunen Beuteln oder kaufen Sie Mittagessen für die Mitarbeiter, um Projekte und Initiativen in Ihrem Unternehmen herauszustellen. Bieten Sie eine Berufsausbildung an, die das Wissen Ihrer Mitarbeiter über Ihr Fachgebiet, Ihre Branche, Ihre Konkurrenz oder Ihre Kunden erweitert.

Oder helfen Sie den Mitarbeitern einfach dabei, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und ihre individuellen Bedürfnisse in ihrem täglichen Leben zu bewältigen. Unabhängig von Themen, Lunchpaketen oder Schulungen können Sie die Mitarbeiterentwicklung und ihr Engagement für Ihr Unternehmen verbessern.

09 On the Job-Schulung

Die berufsbegleitende Ausbildung wird normalerweise für die berufsbegleitende Ausbildung eines neuen Mitarbeiters betont. Ob strukturiert, mit schriftlichen Prozessen und Verfahren oder informell, die Möglichkeiten der betrieblichen Schulung für die Mitarbeiterentwicklung können nicht genug betont werden.

Eine frühzeitige und rechtzeitige Einarbeitung stellt sicher, dass der Mitarbeiter seine Arbeit effektiv erledigt. Kompetenz fördert die Motivation und Motivation der Mitarbeiter und sichert das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter.

Das Onboarding von Mitarbeitern oder die Neuorientierung von Mitarbeitern ist auch in diesem Jobtrainingsmix von entscheidender Bedeutung. Sie können auch interne Jobtrainingsvideos und andere Ressourcen erstellen, mit denen Mitarbeiter uneingeschränkt auf Jobtrainings zugreifen können.

10 Coaching

Führungskräfte, Manager und andere, die sich für Karriereentwicklung und Mitarbeiterentwicklung interessieren, wenden sich zunehmend an einen internen oder externen Business Coach, um einen persönlich zugeschnittenen Entwicklungsprozess für sich selbst zu planen oder Mitarbeiter zu melden.

Coaching von einem Chef oder einem anderen interessierten Manager ist immer eine nützliche Berufsausbildung. Coaching ist auch ein anderes Ausbildungssystem, da das Training, insbesondere bei langjährigen Führungskräften und Personen, die in ihrer Karriere weiter fortgeschritten sind, nicht funktioniert. Der Coach arbeitet mit dem Manager zusammen, um das Berufsausbildungsprogramm in Kompetenzbereichen abzustimmen, die eine Auswirkung haben müssen.

11 Job Shadowing

Job Shadowing ermöglicht es einem Mitarbeiter, sich über kurze Ausbildungsphasen zu informieren und davon zu profitieren, während der Mitarbeiter die Arbeit eines anderen Mitarbeiters beobachtet und daran teilnimmt. Job-Shadowing für einen Tag, einen Monat oder einen anderen festgelegten Zeitraum ist eine wenig genutzte Form der Mitarbeiterentwicklung.

Das Job Shadowing wird von Colleges und Universitäten zusammen mit Praktika für die Erforschung der Karriere von Studenten verwendet und kann auch eine Berufsausbildung bieten. Job Shadowing ist auch ein hervorragender Ansatz für die Ausbildung von Mitarbeitern, die Unterstützung für Jobs wie die Gehaltsabrechnung bieten. Job Shadowing eignet sich auch perfekt für einen Mitarbeiter mit einer vorläufigen Aufgabe, die sich aus einer Kündigung des Mitarbeiters ergibt.

12 Bereitstellung von Internet-, Intranet- und Webinar-Schulungsklassen und -Ressourcen

Wenn Ihr Unternehmen keine Online-Schulungen in Ihrem Wiki, Intranet oder einer anderen Online-Mitarbeiterressource anbietet, verpassen Sie eine einmalige Gelegenheit zur Mitarbeiterentwicklung. Teile der Mitarbeiterbindung, der Zugriff auf Unternehmens- und Abteilungsinformationen, sogar Ihr Mitarbeiterhandbuch, sind online besser zugänglich. Alles, was ein Mitarbeiter über Ihr Unternehmen wissen muss, sollte für Mitarbeiter online verfügbar sein.

Unzählige Internet-Ressourcen zu nahezu jedem Thema der Berufsausbildung, das Sie sich vorstellen können, sind auch online verfügbar. Anbieter von Universitäten bis hin zu Beratungsunternehmen wetteifern online um die Ausbildungskosten Ihrer Mitarbeiter.

Sie investieren viel Zeit in die Überprüfung von Anbietern, aber Online-Schulungen sind heutzutage eine wichtige Ressource für die Schulung von Mitarbeitern - sie werden bei der Arbeit angeboten. Von Webinaren über Referenten bis hin zu telefonischen Kursen können Mitarbeiter oder Gruppen von Mitarbeitern auf Online-Job-Schulungen zugreifen.