So behalten Sie Ihre besten Mitarbeiter

Es ist sehr wichtig, die besten Mitarbeiter zu gewinnen und die besten Mitarbeiter zu halten, zumal Sie in Zukunft um die besten Talente kämpfen. Die Beschäftigungsaussichten für Ihre besten Angestellten erweitern sich erstaunlich schnell, und Sie müssen im Wettbewerb um die Anstellung Ihrer talentierten Angestellten stehen.

Eine Pressemitteilung der Society for Human Resource Management (SHRM) enthüllte die Antwort auf die Frage, was die Leute tun sollen, wenn sich die Arbeitsmärkte erholen. Die Mehrheit der befragten Human Resource (HR) -Fachleute und -Manager stimmte darin überein, dass der Umsatz deutlich steigen wird, wenn sich der Arbeitsmarkt verbessert und Anzeichen für eine Chance erkennen.

Die Umfrage wurde von SHRM und "CareerJournal.com", der kostenlosen Karriereseite für Führungskräfte von "The Wall Street Journal", zwei der beliebtesten Websites von HR-Praktikern, erstellt. Die Umfrageergebnisse umfassen Antworten von 451 HR-Fachleuten und 300 leitenden Angestellten oder leitenden Angestellten.

"Wir sind überrascht, wie viel Prozent der leitenden Angestellten sagen, dass sie vorhaben, einmal Rebounds einzustellen", sagt Tony Lee, Chefredakteur / General Manager von CareerJournal.com. "Und da 56 Prozent der HR-Experten einig sind, dass der Umsatz steigen wird, sind wir daran interessiert zu sehen, welche Art der Kundenbindung diese Unternehmen unternehmen, um ihre besten Mitarbeiter an Bord zu behalten."

Die Angestellten nannten die drei wichtigsten Gründe, warum sie sich auf die Suche nach einem neuen Job begannen:

• 53 Prozent streben eine bessere Entschädigung und Leistungen an.
• 35 Prozent gaben an, mit der potenziellen Karriereentwicklung unzufrieden zu sein.
• 32 Prozent sagten, sie seien bereit für eine neue Erfahrung.

Personalfachleute wurden gefragt, welche Programme oder Richtlinien sie derzeit einsetzen, um Mitarbeiter zu binden. Die folgenden drei Programme sind die am häufigsten verwendeten Programme, um Arbeitgeber zu binden:

• 62 Prozent gewähren eine Erstattung der Studiengebühren.
• 60 Prozent bieten wettbewerbsfähige Urlaubs- und Urlaubsvorteile.
• 59 Prozent bieten wettbewerbsfähige Gehälter.

Die meisten befragten Personalfachleute (71 Prozent) in großen Organisationen (mit mehr als 500 Beschäftigten) meinten, es sei äußerst wahrscheinlich oder eher wahrscheinlich, dass der freiwillige Umsatz steigt, wenn sich der Arbeitsmarkt verbessert.

Einundvierzig Prozent von kleinen Organisationen (1-99 Angestellte) gaben an, es sei äußerst wahrscheinlich oder eher wahrscheinlich, dass der Umsatz steigen würde. 53 Prozent der Befragten aus mittleren Organisationen (zwischen 100 und 499) waren der Meinung.

Neben den drei von HR-Fachleuten in der SHRM- "CareerJournal.com" -Umfrage angebotenen Tipps zur Bindung von Gehältern, wettbewerbsfähigen Urlaubs- und Urlaubsreisen sowie der Erstattung von Studiengebühren sind dies Ihre wichtigsten Strategien zur Bindung.

(Wenn Sie denken, dass sie wie die Goldene Regel lesen, haben Sie Recht.) Und sie sind auch vernünftig, grundlegend und unglaublich schwer in Organisationen zu finden.

So behalten Sie Ihre besten Mitarbeiter

• Wählen Sie in erster Linie die richtigen Personen durch verhaltensbasiertes Testen und Kompetenzscreening aus. Die richtige Person auf dem richtigen Platz im richtigen Bus ist der Ausgangspunkt.
• Bieten Sie ein attraktives, wettbewerbsfähiges Leistungspaket mit Komponenten wie Lebensversicherung, Invaliditätsversicherung und flexiblen Arbeitszeiten.
• Stellen Sie Menschen die Möglichkeit zur Verfügung, ihr Wissen durch Schulungen, Präsentationen, Mentoring und Teamaufgaben zu teilen.
• Respekt für die Mitarbeiter jederzeit zeigen. Höre ihnen tief zu. verwenden Sie ihre Ideen; niemals lächerlich machen oder beschämen.

• Bieten Sie Feedback zur Leistung und loben Sie gute Anstrengungen und Ergebnisse.
• Die Leute möchten ihre Arbeit genießen. Arbeit machen Spaß. Binden und beschäftigen Sie die besonderen Talente jedes Einzelnen.
• Mitarbeiter in die Lage versetzen, Arbeit und Leben in Einklang zu bringen. Ermöglichen Sie flexible Startzeiten, Kerngeschäftszeiten und flexible Endezeiten. (Ja, das Fußballspiel seines Sohnes ist wichtig.)
• Einbindung der Mitarbeiter in Entscheidungen, die sich auf ihren Arbeitsplatz und die allgemeine Ausrichtung des Unternehmens auswirken, wann immer dies möglich ist.
• Erkennen Sie eine hervorragende Leistung und vor allem eine Verknüpfung der Bezahlung mit der Leistung.

• Nutzen Sie das Bonuspotenzial auf dem Erfolg des Mitarbeiters und des Unternehmens und machen Sie es unbegrenzt innerhalb der Unternehmensparameter. (Zahlen Sie beispielsweise zehn Prozent der Unternehmensgewinne an die Mitarbeiter.)
• Erkennen und feiern Sie den Erfolg. Markieren Sie ihre Passage als wichtige Ziele erreicht werden.
• Das Personal wird angemessen minimiert, so dass die Überstunden für diejenigen, die es nicht wollen, minimiert werden und die Menschen sich nicht auslaugen.
• Pflegen und feiern Sie die Tradition der Organisation. Feiern Sie jeden Halloween eine Kostümparty. Führen Sie jeden November eine Lebensmittel-Sammelfahrt durch. Wähle eine monatliche Wohltätigkeitsorganisation aus, um zu helfen. Nehmen Sie ein jährliches Firmenessen in einem schicken Hotel vor.

• Bieten Sie innerhalb des Unternehmens Möglichkeiten für Cross-Training und Karriereentwicklung. Die Leute möchten gerne wissen, dass sie Raum für berufliche Bewegung haben.
• Bieten Sie die Chance für Karriere und persönliches Wachstum durch Schulungen und Schulungen, anspruchsvolle Aufgaben und mehr. Die Mitarbeiter haben Hunger nach lebenslangem Lernen.
• Kommunizieren Sie Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten, damit die Menschen wissen, was erwartet wird und sich als Teil der Menschenmenge fühlen.
• Ermutigen Sie die Mitarbeiter der Gallup-Organisation, gute oder sogar beste Freunde bei der Arbeit zu haben.

Jetzt haben Sie die Liste, die Ihnen helfen wird, Ihre großartigen Mitarbeiter zu behalten. Warum sollten Sie nicht daran arbeiten, Ihr Unternehmen zu einem der wenigen, besten zu machen, die Ihre Mitarbeiter wirklich ehren und schätzen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wunderbar behandeln und sich von Ihnen geschätzt fühlen, werden Sie sie niemals verlieren.