Warum Arbeitgeber variable Entgelte anbieten, um Mitarbeiter zu behalten

Die variable Vergütung ist eine Arbeitnehmerentschädigung, die sich im Vergleich zum Gehalt des Mitarbeiters ändert, das im gleichen Jahr zu gleichen Anteilen und zu erwartenden Anteilen gezahlt wird. Die variable Vergütung wird im Allgemeinen verwendet, um den Beitrag der Mitarbeiter zur Produktivität, Rentabilität, Teamarbeit, Sicherheit, Qualität oder zu einer anderen von Führungskräften als wichtig erachteten Metrik zu erkennen und zu belohnen.

Der Arbeitnehmer, dem eine variable Vergütung gewährt wird, hat über seine Arbeitsplatzbeschreibung hinausgegangen, um zum Erfolg der Organisation beizutragen. Variable Vergütungen werden in einer Vielzahl von Formaten gewährt, darunter Gewinnbeteiligung, Boni, Urlaubsgeld, aufgeschobene Vergütung, Bargeld sowie Waren und Dienstleistungen wie eine von Unternehmen bezahlte Reise oder ein Thanksgiving-Truthahn.

Warum Arbeitgeber Arbeitgeber variablen Gehalts- und Sozialleistungen anbieten müssen

Eine variable Vergütung ist eine erwartete Leistung für Mitarbeiter, wenn Sie Mitarbeiter begeistern und binden möchten. Sie wollen die Möglichkeit, eine variable Vergütung zu erhalten, um ihr Grundgehalt zu erhöhen. Die Mitarbeiter von heute suchen auch nach mehr als nur einem Grundlohn- und Leistungspaket, wenn sie sich entscheiden, an Bord zu gehen und für einen Arbeitgeber zu arbeiten.

Es genügt nicht mehr für ein Unternehmen - auch für ein globales Unternehmen -, allen Mitarbeitern, die sie einstellen, die gleichen generischen Vorteile zu bieten. Die Mitarbeiter erwarten nun umfassende Leistungspakete, die auf ihre persönlichen Bedürfnisse zugeschnitten sind - nicht nur auf die allgemein definierten demografischen Bedürfnisse.

Die Personalisierung von Leistungspaketen beginnt jedoch damit, dass die Arbeitgeber wirklich verstehen, was ihre Mitarbeiter am meisten wertschätzen und benötigen. In anderen Worten: Leistungen sind nur so wertvoll, wie sie jeder Mitarbeiter sieht. Je größer die Flexibilität und Vielfalt des Leistungsprogramms, desto wahrscheinlicher fühlen sich alle Ihre Mitarbeiter geschätzt.

Lohn- und Gehaltskosten des Arbeitgebers

Laut dem Amt für Arbeitsstatistik misst "die Arbeitgeberkosten für die Arbeitnehmerentschädigung (FBBE), ein Produkt der National Compensation Survey, die Arbeitgeberkosten für Löhne, Gehälter und Leistungen an Arbeitnehmer für nicht in der Landwirtschaft tätige Angestellte, staatliche und lokale Behörden."

Die zusätzlichen Vergütungskosten für Angestellte des privaten Sektors beliefen sich im Dezember 2016 auf durchschnittlich 1,15 USD pro geleistete Arbeitsstunde oder 3,5 Prozent der Gesamtentschädigung. Die Zusatzbezüge umfassen die Arbeitgeberkosten für Überstunden und Prämienzahlungen der Arbeitnehmer, Schichtdifferenzen und Nichtproduktionsboni.

Im Dezember 2016 bestand der größte Teil der zusätzlichen Lohnkosten für Arbeitgeber in der Privatwirtschaft aus Nichtproduktionsboni, mit durchschnittlich 83 Cent pro geleisteter Arbeitsstunde oder 2,5 Prozent der Gesamtentschädigung. Nichtproduktionsboni werden nach Ermessen des Arbeitgebers vergeben und sind nicht an eine Produktionsformel gebunden. Übliche Nichtproduktionsboni umfassen Jahres- und Feiertagsboni, Empfehlungsboni und Gewinnbeteiligung.

Ein kritischer Schritt ist die Erklärung der variablen Vorteile von Mitarbeitern

Die Arbeitgeber müssen sowohl den inneren als auch den äußeren Wert der von ihnen angebotenen Vorteile in einem für die Arbeitnehmer leicht lesbaren und verständlichen Format darstellen. Leistungspakete im Sinne von Laien zu vermitteln, ist keine leichte Aufgabe. Die effiziente Weitergabe dieser Informationen ist eine zeitaufwändige, aber wichtige Aufgabe.

Von der Krankenversicherung über die Altersvorsorge bis zur variablen Vergütung bietet ein Unternehmen den Mitarbeitern viele Arten von Leistungen. Einige dieser Vorteile können die Mitarbeiter verwirren. (Die meisten haben sich schon gefragt, wie viel sie zu einem 401 (k) beitragen können oder was ein vernünftiger Selbstbehalt ist.)

Stellen Sie sicher, dass Ihr System Mitarbeitern Zugriff auf eine Ressource gewährt, mit der Sie in Echtzeit Fragen dazu stellen können, welcher Plan für sie oder ihre Familien am sinnvollsten ist.

Arbeitgeber sollten auch erklären, warum sie bestimmte Vorteile bieten. Beispielsweise kann ein jüngerer Mitarbeiter den Sinn einer Lebensversicherung nicht als verschwendete Leistung ansehen. Wenn der Arbeitgeber jedoch Auskunft gibt, wie viele Arbeitnehmer kurz vor dem Ruhestand sind und großen Wert auf eine Lebensversicherung legen, sind diese jüngeren Arbeitnehmer wahrscheinlich aufgeschlossener.

Alle Arbeitnehmer sehen die Vorteile einer variablen Vergütung, aber die Arbeitgeber müssen sehr genau wissen, wie ein Arbeitnehmer diese verdienen kann, wie viel er bezahlt und wer dafür berechtigt ist. Wenn der Arbeitgeber zum Beispiel bestimmte Ziele, Produktivitätsniveaus oder Qualitätsstandards kommuniziert, ist es entscheidend, dass jeder Mitarbeiter, der das Ziel erreicht, die Belohnung erhält.

Ebenso ist es für Arbeitgeber sinnvoll, Informationen über die Kosten der Leistungen offen auszutauschen. Vorteile sind kostspielig, insbesondere wenn ein Unternehmen eine Vielzahl einzigartiger Vorteile bietet, die meisten Mitarbeiter dies jedoch nicht erkennen. Ihr durchschnittlicher Mitarbeiter hat keine Ahnung, wie viel Prozent seine Entschädigung um den Wert seiner Leistungen erhöht wird.

Wenn einem Arbeitgeber klar ist, wie viel das Unternehmen investiert, um seine Angestellten glücklicher und gesünder zu machen, werden diese Angestellten die angebotenen Leistungen stärker schätzen.

Fragen stellen, Änderungen vornehmen

Eine der schwierigsten Herausforderungen für die Personalabteilungen - vor allem da sie neue und einzigartige Vorteile bieten - ist die offene Kommunikation mit den Mitarbeitern. Vorteile gut zu erklären, ist nur die halbe Miete.

Unternehmen sollten ihre Mitarbeiter auch regelmäßig befragen (vierteljährlich wird empfohlen), um die Zufriedenheit ihrer Leistungen zu verstehen. Wenn ein Unternehmen feststellt, dass ein bestimmter Nutzen nicht funktioniert oder für die Mitarbeiter nicht wertvoll ist, sollte das Unternehmen die von ihm gewünschten Änderungen an der Unzufriedenheit ankündigen. Die Mitarbeiter werden sehen, dass das Unternehmen sich um ihr Feedback kümmert.

Fazit: Flexibilität + Engagement = Eine glücklichere Arbeitsumgebung

Es ist unmöglich, eine einzige Leistungslösung zu entwickeln, die jeden Mitarbeiter betreut, insbesondere wenn Sie die unterschiedlichen Standorte, Familien-, Gesundheits-, Finanz- und Reiseanforderungen berücksichtigen. Die Mitarbeiter müssen jedoch den Wert des personalisierten Leistungsprogramms verstehen, das Sie ihnen anbieten, um Sie als Arbeitgeber zu bewerten.

Eine moderne, innovative Belohnungserfahrung kann dazu beitragen, die Marke Ihres Arbeitgebers als Branchenführer zu positionieren. So können Ihre Mitarbeiter ihr Leistungspaket und ihre variablen Vergütungsmöglichkeiten in vollem Umfang verstehen und genießen - und Sie werden von zufriedenen Mitarbeitern belohnt.