Anwälte der Generation X am Legal Workplace

Wenn die Traditionalisten die treuen Baumeister waren und die Baby-Boomer die konkurrenzfähigen, sich selbst verwirklichenden Workaholics waren, ist Generation X die missverstandene Slacker-Generation.

Merkmale der Generation X

Generation X wurde zwischen 1965 und 1980 geboren und ist derzeit 34 bis 49 Jahre alt. Gen X ist die am wenigsten gewollte, am wenigsten überlebende Generation in der jüngeren Vergangenheit. Sie ist sowohl 25% kleiner als die vorhergehende Baby-Boomer-Generation und 25% kleiner als die nachfolgende Generation Millennial / Gen Y.

Gen X ist das Produkt der wirtschaftlichen Pleite, die auf den Boom nach dem Zweiten Weltkrieg folgte, was zu einer Generation mit niedrigeren Erwartungen führte, die aber - wahrscheinlicher - ein realistischeres Verständnis der Welt ist als die idealistischen Baby-Boomer.

Die Generation X wuchs in einer Welt auf, in der sich die Scheidung normalisierte, Frauen in Rekordzahlen an den Arbeitsplatz kamen, sich die Globalisierung beschleunigte und die Abwärtsmobilität allgemein üblich war. Die Loyalität am Arbeitsplatz war ein Überbleibsel der Vergangenheit - die Gen X waren es besser, sich auf ein Unternehmen oder einen Arbeitgeber zu verlassen, um ein Leben lang zu arbeiten. Das würde einfach nicht passieren.

Weil sie als Latchkey-Generation herangewachsen waren, verlobten sich die Gen X'ers ​​auf Freunde als Familie und verlangten schließlich eine Work-Life-Balance in einer Art und Weise, die den Workaholic-Boomern und Traditionalisten, die lange arbeiteten, aber reich waren, fremd waren für ihre Bemühungen belohnt.

Gen X’ers sah die Dinge anders: Warum arbeiten Sie lange Zeit und widmen Ihr Leben einem einzigen Arbeitgeber, wenn die Fabrik geschlossen wird und ins Ausland verschifft wird oder das Unternehmen beschließt, die Produktion zu verkleinern, um den Gewinn zu steigern?

Gen X war auch eine Generation, die sich mit der Technologie beschäftigte, was sie zu einer Brücke zwischen Boomern und Traditionalisten macht, die Technologie eher mit Misstrauen betrachten, und den Millennials, die so tief im Innern sind, dass sie sich niemanden vorstellen können nicht wissen, wie die neuesten Gadgets oder Apps verwendet werden.

Ein typisches Mitglied von Gen X erinnert sich daran, dass er zum ersten Mal E-Mails und das Internet gesehen hatte, und erkannte schnell, welche Möglichkeiten es für ihn hat, einschließlich der Notwendigkeit, gefürchtete Gesichtszeiten und Meetings zu reduzieren.

Wie sich die Werte von Gen X auf den Legal Workplace auswirken

Als Gen X den Arbeitsplatz betrat, waren sie sofort und nicht völlig fair als "Slackers". Die Realität, aus Sicht der Gen X, bestand einfach darin, dass sie das Spiel durchschauten und nicht lange arbeiten mussten tun, was ihnen gesagt wurde, wenn es keine realistische Aussicht auf Aufstieg gab. Die Wirtschaft hatte sich in den frühen 70er Jahren dramatisch verlangsamt und das Lohnwachstum von Produktivitätsgewinnen abgekoppelt, so dass die Arbeiter nicht wie in den vergangenen Jahren von der Produktivitätssteigerung profitierten.

Gleichzeitig stiegen Inflation und Zinssätze ebenso wie die Verschuldung von Verbrauchern und Studenten. (Die Studentendarlehen haben sich zwischen 1977 und 1990 fast verdoppelt, und mehr als 40% der Absolventenklasse von 1990 hatten einen Job, für den kein College-Abschluss oder überhaupt kein Job erforderlich war.)

Da die Baby-Boomer-Generation so viel größer war als die Generation X, waren die Aufstiegschancen gering, was bedeutete, dass Angestellte auf niedrigerer Ebene oft einen Sprung nach vorne machen mussten. Anwaltskanzleien schlossen sich ebenfalls ab und erhöhten die Anforderungen an eine Partnerschaft (insbesondere nach dem Amerikanischer Rechtsanwalt begann 1985 mit der Veröffentlichung von Gewinnzahlen pro Partner.)

Gen X wollte nicht die Zeit nutzen, die Boomers und Traditionalisten wertschätzten, und versuchte, neue Work-Life-Balance-Optionen auszuhandeln (aufgrund ihrer relativ geringen Anzahl von Arbeitsplätzen nicht ganz erfolgreich). Gen X'ers ​​war auch frustriert darüber, dass Anwaltskanzleien und andere rechtliche Arbeitgeber scheinbar nicht in der Lage sind, ihre Arbeit mit Technologien zu rationalisieren und die Flexibilität zu erhöhen. Diese Trends haben sich fortgesetzt, als die neue Generation Millennial / Gen Y die legale Belegschaft betritt und sie in ihrem Image neu formt.