7 Elemente eines strategischen Plans

Ein strategischer Plan ist ein Dokument, das die Richtung eines Unternehmens oder einer Arbeitseinheit festlegt. Je nach Größe und Komplexität des Geschäfts und der Arbeit kann es sich um eine einzelne Seite oder um eine Mappe handeln.

Die meisten Manager würden von einem eigenen strategischen Plan profitieren. Die Entwicklung eines Plans hilft dem Manager (und dem Team), zurückzutreten und zu untersuchen, wo sie sich befinden, wo sie hin wollen und wie sie dorthin gelangen. Wenn kein Plan vorhanden ist, wird die Arbeit noch täglich erledigt, doch oft fehlt es ihnen an Sinn und Priorität.

Hier ist eine Vorlage für einen einfachen, vereinfachten Strategieplan, den jeder Manager ausfüllen kann. Er enthält sowohl langfristige Ziele als auch Richtung und taktische Betriebspläne.

Ein Manager könnte zwar die Vorlage alleine vervollständigen, empfehle jedoch einen kollaborativen Ansatz.

Vision Statement

Eine Vision-Aussage ist eine ehrgeizige Aussage darüber, wo sich Ihre Einheit in der Zukunft befinden soll. „Zukunft“ wird normalerweise als die nächsten drei bis fünf Jahre definiert, könnte aber auch mehr sein. Eine Vision sollte die allgemeine Richtung für die Einheit und das Team festlegen und mutig und inspirierend sein. Eine Vision beschreibt das „Was“ und das „Warum“ für alles, was Sie tun.

Hier ist ein Beispiel für eine Vision von Zappos: „Eines Tages werden 30 Prozent aller Einzelhandelsgeschäfte in den USA online sein. Die Leute kaufen von der Firma mit dem besten Service und der besten Auswahl.

Zappos.com wird dieser Online-Shop sein. Wir hoffen, dass wir durch unseren Service-Fokus unsere Kunden, unsere Mitarbeiter, unsere Lieferanten und unsere Investoren begeistern können. Wir möchten, dass Zappos.com als Dienstleistungsunternehmen bekannt ist, das Schuhe, Handtaschen und alles andere verkauft."

Leitbild

Während eine Vision beschreibt, wo Sie in der Zukunft sein möchten, beschreibt ein Leitbild, was Sie heute tun. Es beschreibt oft, was Sie tun, für wen und wie. Wenn Sie sich jeden Tag auf Ihre Mission konzentrieren, sollten Sie Ihre Vision erreichen. Ein Leitbild könnte Ihre Entscheidungen erweitern und / oder einschränken.

Hier ein Beispiel für ein Leitbild von Harley-Davidson: "Wir erfüllen unsere Träume durch die Erfahrung des Motorradfahrens, indem wir Motorradfahrern und der breiten Öffentlichkeit ein wachsendes Angebot an Motorrädern und Markenprodukten und -dienstleistungen in ausgewählten Marktsegmenten zur Verfügung stellen."

Eine Vision und eine Mission können auch in derselben Aussage kombiniert werden. Hier ist ein Beispiel von Walt Disney Company: „Die Mission der Walt Disney Company ist es, einer der weltweit führenden Hersteller und Anbieter von Unterhaltung und Information zu sein. Mit unserem Markenportfolio zur Differenzierung unserer Inhalte, Dienstleistungen und Verbraucherprodukte möchten wir die kreativsten, innovativsten und rentabelsten Unterhaltungserlebnisse und verwandten Produkte der Welt entwickeln. “

Beachten Sie, dass die Aussage sowohl strebend ist („eine der… sein“) als auch beschreiben, was sie tun und wie sie es tun.

Grundwerte

Grundwerte beschreiben Ihre Überzeugungen und Ihr Verhalten. Sie sind die Dinge, an die Sie glauben, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Vision und Mission zu erreichen.

Hier ist ein Beispiel für die Grundwerte der Coca-Cola Company:

Führung: Der Mut, eine bessere Zukunft zu gestalten

Zusammenarbeit: Nutzen Sie das kollektive Genie

Integrität: Sei real

Verantwortlichkeit: Wenn es sein soll, liegt es an mir

Leidenschaft: In Herz und Verstand verpflichtet

Vielfalt: So umfassend wie unsere Marken

Qualität: Was wir machen, machen wir gut

SWOT-Analyse

SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Eine SWOT-Analyse fasst zusammen, wo Sie sich gerade befinden, und gibt Ihnen Anregungen, worauf Sie sich konzentrieren müssen.

Langzeit ziele

Langfristige Ziele sind drei bis fünf Aussagen, die eine Ebene unterhalb der Vision abgrenzen und beschreiben, wie Sie Ihre Vision planen.

Jährliche Ziele

Jedes langfristige Ziel sollte einige (drei bis fünf) einjährige Ziele haben, die Ihre Ziele vorantreiben. Jedes Ziel sollte so „SMART“ wie möglich sein: spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitbasiert.

Aktionspläne

Jedes Ziel sollte einen Plan haben, in dem angegeben wird, wie das Ziel erreicht werden soll. Die Anzahl der Details hängt von der Komplexität des Ziels ab.

Der strategische Plan beginnt auf höchster Ebene (Vision) und wird dann konkreter, kurzfristiger und spezifischer. Beides ist wichtig.

Es wurde gesagt, dass „Eine Vision ohne Plan ist nur ein Traum. Ein Plan ohne Vision ist nur Plackerei. Aber eine Vision mit einem Plan kann die Welt verändern. “