Tipps zum Aufbau von Mitarbeitermotivation und -moral

Sie können ihren Tag machen oder den Tag brechen. Abgesehen von den Entscheidungen, die ein Einzelner über seine Arbeit gefällt, sind Sie der stärkste Faktor für die Motivation der Mitarbeiter und eine positive Moral. Als Manager oder Vorgesetzter ist Ihr Einfluss auf die Motivation der Mitarbeiter unermesslich. Durch Ihre Worte, Ihre Körpersprache und den Ausdruck auf Ihrem Gesicht telegrafieren Sie Ihre Meinung zu den Menschen, die Sie beschäftigen.

Das Gefühl, dass der Vorgesetzte am Arbeitsplatz wertgeschätzt wird, ist der Schlüssel für eine hohe Motivation der Mitarbeiter und eine positive Moral. Das Gefühl, geschätzt zu werden, steht für die meisten Menschen an erster Stelle, die die Arbeit mögen, wettbewerbsfähige Löhne, Möglichkeiten für Ausbildung und Aufstieg und Gefühl im auf den neuesten Nachrichten.

Der Aufbau einer hohen Mitarbeitermotivation und -moral ist sowohl herausfordernd als auch äußerst einfach. Es erfordert, dass Sie täglich auf zutiefst bedeutsame Aspekte Ihres Einflusses auf das Leben bei der Arbeit achten.

Ihre Ankunft bei der Arbeit gibt den Ton für den Tag vor

Bild Herr gestresst und mürrisch. Er kommt mit einem Stirnrunzeln zur Arbeit. Seine Körpersprache telegraphiert überarbeitet und unglücklich. Er bewegt sich langsam und behandelt die erste Person, die abrupt auf ihn zukommt. Es dauert nur wenige Minuten, bis der gesamte Arbeitsplatz informiert ist. Halten Sie sich von Mr. Stressed-Out und Mürrisch fern, wenn Sie wissen, was Ihnen heute Morgen gut tut.

Ihre Ankunft und die ersten Momente, die Sie täglich mit den Mitarbeitern verbringen, haben einen unermesslichen Einfluss auf die Motivation und Moral der Mitarbeitenden. Beginnen Sie den Tag richtig. Lächeln. Gehen Sie groß und selbstbewusst. Gehen Sie um Ihren Arbeitsplatz herum und begrüßen Sie die Menschen. Teilen Sie die Ziele und Erwartungen für den Tag. Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass heute ein großer Tag wird.

Verwenden Sie einfache, kraftvolle Worte, um Mitarbeiter zu motivieren

Manchmal bekomme ich in meiner Arbeit Geschenke. Ich habe kürzlich einen erfahrenen Vorgesetzten für eine offene Position bei einem Kundenunternehmen interviewt. Sie gab an, dass sie bei den Leuten in ihrem früheren Unternehmen beliebt war, was von Mitarbeitern belegt wurde, die in ihrer Schicht arbeiten wollten.

Auf meine Frage antwortend, sagte sie, dass ein Teil ihres Erfolgs darin bestand, dass sie die Menschen mochte und schätzte. Sie hat die richtige Nachricht geschickt. Sie verwendet auch einfache, kraftvolle, motivierende Wörter, um zu zeigen, dass sie Menschen schätzt. Sie sagt Bitte, Danke dir, und Du machst einen guten Job. Wie oft nehmen Sie sich die Zeit, diese einfachen und mächtigen Wörter und andere ähnliche Wörter in Ihrer Interaktion mit den Mitarbeitern zu verwenden?

Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter wissen, was Sie erwarten

Im besten Buch habe ich zu diesem Thema gelesen, Warum Mitarbeiter nicht das tun, was sie tun sollen und was dagegen zu tun ist Von Ferdinand Fournies ist es oft der erste Fehler eines Vorgesetzten, klare Erwartungen zu setzen. Vorgesetzte sind der Meinung, dass sie die Arbeitsziele und die Anzahl der benötigten Arbeitskräfte klar angegeben haben, Fristen und Anforderungen angeben, aber der Mitarbeiter hat eine andere Nachricht erhalten.

Oder die Anforderungen ändern sich mitten am Tag, am Job oder im Projekt. Während die neuen Erwartungen in der Regel schlecht kommuniziert werden, wird der Grund für die Änderung oder der Kontext für die Änderung selten diskutiert. Dies lässt die Mitarbeiter glauben, dass die Unternehmensleiter nicht wissen, was sie tun. Dies ist kaum ein vertrauensvolles, moralbildendes Gefühl.

Dies ist eine schlechte Nachricht für die Motivation und Moral der Mitarbeiter. Stellen Sie sicher, dass Sie ein Feedback von Ihrem Mitarbeiter erhalten, damit Sie wissen, was er benötigt. Teilen Sie die Ziele und Gründe für die Durchführung der Aufgabe oder des Projekts mit. Betonen Sie in einer Fertigungsumgebung nicht nur Zahlen, wenn Sie ein Qualitätsprodukt schnell fertig stellen möchten. Wenn Sie während einer Aufgabe oder eines Projekts eine Änderung vornehmen müssen, teilen Sie den Mitarbeitern mit, warum die Änderung erforderlich ist. Erzähl ihnen alles, was du weißt. Sie können ihren Tag machen.

Regelmäßiges Feedback zur Motivation der Mitarbeiter

Wenn ich Supervisoren abfrage, ist der Motivations- und Moral-Builder, den sie zuerst identifizieren, das Wissen, wie sie sich bei der Arbeit bewegen. Ihre Mitarbeiter benötigen die gleichen Informationen. Sie möchten wissen, wann sie ein Projekt gut gemacht haben und wann Sie von ihren Ergebnissen enttäuscht sind. Sie benötigen diese Informationen so schnell wie möglich nach der Veranstaltung.

Sie müssen mit Ihnen zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass sie beim nächsten Mal ein positives Ergebnis erzielen. Richten Sie einen täglichen oder wöchentlichen Zeitplan ein und stellen Sie sicher, dass Feedback erfolgt. Sie werden überrascht sein, wie effektiv dieses Instrument sein kann, um die Motivation und die Moral Ihrer Mitarbeiter aufzubauen.

Die Menschen brauchen positive und weniger positive Folgen

Hand in Hand mit regelmäßigem Feedback benötigen Mitarbeiter Belohnungen und Anerkennung für positive Beiträge. Einer meiner Kunden hat einen "Dankeschön" -Prozess gestartet, bei dem Vorgesetzte Mitarbeiter mit persönlich geschriebenen Dankeskarten und einem kleinen Geschenk für die Arbeit erkennen, das über den Erwartungen liegt.

Mitarbeiter brauchen ein faires, durchgängig verwaltetes, progressives Disziplinarsystem, wenn sie nicht effektiv arbeiten. Die Motivation und Moral Ihrer Mitarbeiter mit den besten Beiträgen stehen auf dem Spiel. Nichts schadet positiver Motivation und Moral schneller als nicht angesprochene oder inkonsistente Probleme.

Wie steht es mit aufsichtsrechtlicher Diskretion? Sie denken wahrscheinlich. Ich habe alles aus Gründen der Aufsicht, aber nur wenn es konsequent ist. Die Menschen müssen wissen, was sie von Ihnen erwarten können. In der Mitarbeiterbeziehung lautet eine passende Aussage: "Nimm mich einmal vor, schäme dich. Täuschte mich zweimal, schäme mich."

Es ist keine Zauberei. es ist disziplin.

Vorgesetzte fragen häufig: "Wie motiviere ich Mitarbeiter?" Es ist eine der häufigsten Fragen, die mir gestellt werden. Falsche Frage. Fragen Sie stattdessen: "Wie kann ich ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich einzelne Mitarbeiter für ihre Arbeitsziele und -aktivitäten motivieren lassen?"

Diese Frage kann ich beantworten. Die richtige Antwort ist, dass Sie im Allgemeinen wissen, was Sie tun sollen. Sie wissen, was Sie motiviert. Sie halten sich nicht konsequent und diszipliniert an das, was Sie über die Motivation der Mitarbeiter wissen.

Die zehn skizzierten Tipps sind der Schlüssel zum aufsichtlichen Erfolg, um eine positive Motivation und Moral der Mitarbeiter zu schaffen. Die Herausforderung besteht darin, sie in Ihre Fähigkeiten zu integrieren und sie konsequent zu erledigen - jeden Tag. Der Autor Jim Collins identifizierte disziplinierte Menschen, die jeden Tag disziplinierte Dinge als eines der Markenzeichen von Unternehmen bezeichnen, aus denen hervorgegangen ist Gut bis großartig: Warum manche Unternehmen den Sprung machen … und andere nicht.

Lernen Sie weiter und probieren Sie neue Ideen zur Motivation der Mitarbeiter aus

Nutzen Sie den Zugang zu Ausbildung und Schulung. Möglicherweise haben Sie einen internen Trainer oder Sie können Klassen bei einem externen Berater, einer Übungsfirma oder einem College oder einer Universität suchen. Wenn Ihr Unternehmen einen Plan zur pädagogischen Unterstützung anbietet, verwenden Sie alles.

Wenn nicht, sprechen Sie mit Ihren Personalfachleuten über deren Erstellung. Die Fähigkeit, kontinuierlich zu lernen, wird Sie in Ihrer Karriere und bei allen Veränderungen, die ich für das nächste Jahrzehnt erwarten werde, in Bewegung halten. Sie sollten mindestens die Rollen und Verantwortlichkeiten von Vorgesetzten und Managern kennen lernen und wie Sie:

• Rückmeldung geben,
• loben und anerkennen,
• angemessene progressive Disziplin bereitstellen,
• Anweisungen geben,
• Befragung und Einstellung von Vorgesetzten
• Aufgaben und Projekte delegieren,
• aktiv und tief zuhören,
• Aufzeichnungen, Briefe, Notizen und Leistungsbewertungen schreiben,
• Präsentationen machen,
• Zeit verwalten,
• Projekte planen und durchführen,
• Problem lösen und zur kontinuierlichen Verbesserung verfolgen,
• Entscheidungen treffen,
• Meetings verwalten und
• Aufbau von Teams und Einzelpersonen in Teamwork-Umgebungen.

Was hat das alles mit der Motivation der Mitarbeiter zu tun? Alles. Je komfortabler und sicherer Sie sich mit diesen Arbeitskompetenzen beschäftigen, desto mehr Zeit, Energie und Fähigkeiten müssen Sie dafür aufwenden, Zeit mit den Mitarbeitern zu verbringen und ein motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Nehmen Sie sich Zeit für die Mitarbeiter zur Motivation der Mitarbeiter

Verbringen Sie täglich Zeit mit jeder von Ihnen betreuten Person. Manager können mit jedem ihrer direkten Berichte eine Stunde pro Woche anstreben. Viele Studien weisen darauf hin, dass ein wichtiger Faktor für die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter darin besteht, positive Interaktionszeiten mit dem Vorgesetzten zu verbringen.

Planen Sie vierteljährliche Meetings zur Leistungsentwicklung in einem öffentlichen Kalender, damit die Benutzer sehen können, wann sie etwas Zeit und Aufmerksamkeit von Ihnen erwarten können. Sie können ihr Jahr machen, nicht nur ihren Tag.

Konzentrieren Sie sich auf die Entwicklung von Menschen zur Motivation der Mitarbeiter

Die meisten Menschen möchten lernen und ihre Fähigkeiten bei der Arbeit erweitern. Egal aus welchem ​​Grund: eine Beförderung, eine andere Arbeit, eine neue Position oder eine Führungsrolle, die Mitarbeiter schätzen Ihre Hilfe. Sprechen Sie über die Änderungen, die sie an ihren Jobs vornehmen möchten, um ihre Kunden besser bedienen zu können.

Das Experimentieren fördern und ein angemessenes Risiko eingehen, um die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu entwickeln. Lernen Sie sie persönlich kennen. Fragen Sie, was sie motiviert. Fragen Sie, welche beruflichen Ziele sie haben und erreichen wollen. Erstellen Sie mit jeder Person einen Leistungsentwicklungsplan und stellen Sie sicher, dass Sie ihnen bei der Durchführung des Plans helfen. Das vierteljährliche Treffen zur Leistungsentwicklung bietet Ihnen die Gelegenheit, Pläne für Menschen zu formalisieren. Sie können ihre Karriere machen.

Teilen Sie die Ziele und den Kontext: Kommunizieren Sie für die Motivation der Mitarbeiter

Die Leute erwarten, dass Sie die Ziele kennen und die Richtung teilen, in die sich Ihre Arbeitsgruppe bewegt. Je mehr Sie ihnen sagen können, warum eine Veranstaltung stattfindet, desto besser.

Bereiten Sie das Personal im Voraus vor, wenn Besucher oder Kunden zu Ihrem Arbeitsplatz kommen. Halten Sie regelmäßig Meetings ab, um Informationen auszutauschen, Verbesserungsideen zu erhalten und neue Richtlinien zu trainieren. Halten Sie Fokusgruppen zusammen, um Informationen zu sammeln, bevor Sie Richtlinien implementieren, die Mitarbeiter betreffen.Förderung von Teams zur Problemlösung und Prozessverbesserung.

Um eine Arbeitsgruppe, Abteilung oder Einheit effektiv führen zu können, müssen Sie vor allem die Verantwortung für Ihre Handlungen, die Handlungen der von Ihnen geführten Personen und die Erreichung der Ziele übernehmen, die Sie anstreben.

Wenn Sie mit dem Kaliber der Personen, die Sie einstellen, nicht zufrieden sind, wessen Verantwortung ist das? Wenn Sie unzufrieden mit dem Training sind, das die Personen in Ihrer Arbeitsgruppe erhalten, wessen Verantwortung ist das? Wenn Sie es satt haben, dass Umsatz und Buchhaltung Ihre Ziele, Ihren Zeitplan und Ihre Richtung ändern, wessen Verantwortung ist das?

Wenn Sie sich dem Draht nähern, werden die Menschen Sie respektieren und Ihnen folgen. Sie schaffen eine Arbeitsumgebung, in der die Menschen sich für die Motivation entscheiden. Es fängt bei dir an. Sie können ihre gesamte Erfahrung mit Ihrem Unternehmen machen.