10 Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zu entwickeln

In die Entwicklung der Mitarbeiter zu investieren, ist das Wichtigste und Belohnendste, was ein Manager tun kann. Aus irgendeinem Grund ist es oft das Letzte, was ein Manager zu tun hat.

Rein egoistisch betrachtet, werden Mitarbeiter bei der Entwicklung schlauer, produktiver, arbeiten auf einem höheren Niveau und lassen Sie letztendlich wie einen Rockstar aussehen. Das Entwickeln von Mitarbeiterfähigkeiten hilft auch bei der Rekrutierung und Bindung der besten Mitarbeiter. Außerdem können Sie delegieren, um sich auf Ihre anderen Rollen als Manager zu konzentrieren. Am wichtigsten ist, dass es sich lohnt, weil es darum geht, was Führung bedeutet. einen Unterschied im Leben anderer machen.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, welche Schritte Sie unternehmen müssen, um ein Mentoring- und Motivations-Manager zu werden, helfen Ihnen diese zehn Schritte.

Beginnen Sie mit sich

Bevor Sie andere glaubwürdig und effektiv entwickeln können, sollten Sie sich zuerst selbst entwickeln. Ansonsten könnten Sie als scheinheilig empfunden werden, anstatt als Mentor. Die Gestaltung guten Verhaltens beginnt mit der Vorbildfunktion und hilft Ihnen auch dabei, Ihre Entwicklungsfähigkeiten zu schärfen.

Gründen Sie ein Fundament des Vertrauens und des gegenseitigen Respekts

Die Mitarbeiter müssen wissen, dass eine Entwicklungsdiskussion nicht nur ein hinterhältiger Weg ist, um einen Mitarbeiter dazu zu bringen, seine Schwächen zuzugeben. Informationen zur richtigen Vorgehensweise finden Sie unter So bauen Sie Vertrauen in Ihr Team auf.

Verwandeln Sie Ihre wöchentlichen Meetings in Lernmöglichkeiten

Entwicklung ist nicht ein- oder zweimal im Jahr oder etwas, wofür Sie Ihre Mitarbeiter an die Personalabteilung senden. Susan M. Heathfields Wegweiser Learn the Best Talent Management Practices enthält einige ausgezeichnete Anweisungen, um dies zu lösen.

Fragen stellen

Coaching-Fragen zwingen einen Mitarbeiter, selbst zu denken und Dinge herauszufinden. Fragen können auch nach Abschluss eines Auftrags erneut beantwortet werden, um die gewonnenen Erkenntnisse zu reflektieren und das neue Wissen oder Können zu festigen. Eine Vielzahl von Beispielen finden Sie unter Coaching-Fragen für Manager, die das GROW-Modell verwenden.

Erfahren Sie, wie Sie delegieren

Viele Manager verbringen ihre Zeit mit so komfortabler Arbeit, müssen dies aber nicht tun. Das Loslassen von Aufgaben, die Ihnen Spaß machen, hilft Ihnen, die Fähigkeiten Ihres Mitarbeiters zu entwickeln und Ihre Zeit freizugeben. Es ist also eine Win-Win-Situation. Erwarten Sie jedoch nicht, dass Ihr Mitarbeiter die Dinge so ausführt, wie Sie es tun würden. Ihr Mitarbeiter könnte zuerst stürzen und zusätzliche Anweisungen benötigen, aber so lernen die Leute.

Geben Sie Stretch-Zuweisungen

Neben einem Jobwechsel sind Stretch-Aufgaben zweifellos der beste Weg, um zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Als Manager sind Sie in der Lage, nach Möglichkeiten für Ihre Mitarbeiter zu suchen, die auf ihre Entwicklungsbedürfnisse und Karriereziele abgestimmt sind. Denken Sie nicht daran, die qualifizierteste Person für den Auftrag auszuwählen. Denken Sie stattdessen daran, die richtige Entwicklungsaufgabe für die Person auszuwählen.

Machen Sie Networking-Einführungen

Manager sind oft in der beneidenswerten Lage, Einführungen vorzunehmen, Türen zu öffnen und Mitarbeiter mit Vorbildern, Sachverständigen und Mentoren in Verbindung zu bringen. Höchstwahrscheinlich hat Ihnen jemand geholfen, Türen zu öffnen. Zahlen Sie also nach, wann immer Sie können.

Feedback

Wir haben alle verhaltensbedingte blinde Flecken. Ein Manager ist oft die Person, die einem Mitarbeiter taktvoll dabei helfen kann, eine Schwäche zu erkennen, die seine Effektivität oder seinen Fortschritt beeinträchtigt. Verwenden Sie 7 Möglichkeiten für einen Manager, um sich auf eine Leistungsüberprüfung vorzubereiten, als nützliche Anleitung zur Behebung dieses Problems.

Helfen Sie mit, sich in Organisationspolitik und Kultur zurechtzufinden

Während "Politik" oft als Schimpfwort angesehen wird, werden die Dinge in Organisationen so gehandhabt, und Ihre Mitarbeiter müssen dies wissen. Job Shadowing und Rollenspiele sind zwei Möglichkeiten, um Mitarbeiter über die Vor- und Nachteile politischer Sachkenntnis aufzuklären.

Seien Sie bereit, echtes Geld auszugeben

Erweitern Sie die Entwicklungsziele Ihrer Mitarbeiter, wann immer dies möglich ist, mit Schulungen, Konferenzen, Trainern und anderen konkreten Ressourcen. Ein gutes Schulungsprogramm ist zwar kein Ersatz für das, was Sie als Manager leisten können, erhöht jedoch Ihre Anstrengungen.