Siehe die 14 besten Möglichkeiten, Mitarbeiter zu entwickeln

Die richtige Schulung, Entwicklung und Ausbildung der Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt bietet dem Arbeitgeber eine hohe Produktivität, mehr Produktivität, Wissen, Loyalität und Beitrag der Mitarbeiter. Lernen Sie die Ansätze kennen, die garantieren, dass Ihre Ausbildung und Mitarbeiterentwicklung Ihre Investition rentiert.

"Organisationen haben auch im Jahr 2016 gesunde Investitionen in das Lernen von Mitarbeitern getätigt", findet der State of the Industry Report 2017 des "Association for Talent Development", der von LinkedIn Learning und Study.com gesponsert wurde. Organisationen gaben 2016 pro Mitarbeiter 1.273 USD für direkte Lernausgaben aus verglichen mit 1.252 US-Dollar im Jahr 2015."

In dieser Abbildung sind die Kosten für Design, Verwaltung und Lieferung erfasst, die mit Lernprogrammen verbunden sind, einschließlich der Gehälter der Talententwicklung.

Die Organisationen bekennen sich weiterhin zur Schulung, Entwicklung und zum Lernen von Mitarbeitern. Dem Bericht zufolge stieg auch die durchschnittliche Anzahl der formellen Lernstunden, die in die Mitarbeiter investiert wurden, auf 34,1 Stunden im Jahr 2016. Diese Zahl stieg von 33,5 Stunden im Jahr 2015 an.

Dies ist das vierte Jahr in Folge, in dem ein Anstieg sowohl der direkten Lernausgaben der Arbeitgeber als auch der Anzahl der erlernten Lernstunden pro Mitarbeiter zu verzeichnen ist.

Weitere Erkenntnisse aus dem Stand des Ausbildungsberichts

Der ATD-Bericht informiert Sie außerdem über die Schulungsinhalte der Mitarbeiter, die Bereitstellungsmethoden und die Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen.

• Die drei Hauptbereiche der Schulungsinhalte waren 2016 Management- und Aufsichtsfunktionen (14 Prozent), Pflichtschulungen und Compliance-Schulungen (11 Prozent) sowie Prozesse, Verfahren und Geschäftspraktiken (10 Prozent).
• Auf technologiebasiertes Lernen entfielen 45 Prozent der Lernstunden (2015: 41 Prozent).
• 13 Prozent der direkten Lernausgaben flossen in Studienerstattungsprogramme.
• Die durchschnittlichen Kosten für jede Lernstunde sanken leicht von 82 USD auf 80 USD.

Bereitstellungsmethoden für Mitarbeiterschulungen

Die Arbeitgeber wendeten ihre Schulungs- und Entwicklungsgelder weise in diversifizierten Methoden der Schulungspräsentation an, um die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zu erfüllen.

• Die Unterrichtsmethode, die von Schulungsleitern live im Unterricht durchgeführt wurde, wurde für 49 Prozent der Lernstunden im Jahr 2015 ausgewählt.
• 26 Prozent der direkten Lernausgaben entfielen auf ausgelagerte oder externe Aktivitäten. ("Für die durchschnittliche Organisation entfielen im Jahr 2015 28% der direkten Lernausgaben auf ausgelagerte oder externe Aktivitäten (einschließlich Beratungsleistungen, Entwicklung und Lizenzierung externer Inhalte sowie von externen Anbietern durchgeführte Workshops und Schulungsprogramme), ähnlich wie in den Vorjahren. ")

• Das Lernen am Arbeitsplatz war ein wesentlicher Bestandteil der Entwicklungserfahrungen der Mitarbeiter. Das Lernen während der Arbeit wurde in zwei Dritteln der teilnehmenden Organisationen stark betont. ("Über 60 Prozent der Ausgaben des Arbeitgebers wurden in interne Ausgaben wie Video, Handbücher, Bewertung des Schulungsbedarfs und Gehälter für Ausbilder investiert.")

Sicherstellen, dass der Einsatz von Schulungen für Organisationen vorteilhaft ist

Mit dieser Investition von Stunden und Geld in die Mitarbeiterentwicklung müssen Unternehmen sicherstellen, dass ihre Investitionen sinnvoll sind. Jeder Mitarbeiter in jeder Organisation hat unterschiedliche Anforderungen an die Schulung. Sie haben jeweils unterschiedliche Trainingsmethoden, aus denen sie am erfolgreichsten lernen können.

Mitarbeiter haben andere Erwartungen als Entwicklungsmöglichkeiten. Die Mehrheit Ihrer Mitarbeiter erwartet jedoch, dass Sie in ihre langfristige Entwicklung investieren. Laut der Studie ATD 2015 stiegen die direkten Ausgaben für die Mitarbeiterentwicklung im Verhältnis zur Lohnsumme von 4 auf 4,3 Prozent.

Wichtige Aspekte der Mitarbeiterentwicklung und -schulung

Wie der Schulungsbedarf bestimmt wird, wie Schulungen von den Mitarbeitern gesehen werden und wie Schulungen angeboten werden, wird zu wichtigen Themen. Schulungstrends und -methoden für den Erwerb von Wissen mit Ausnahme traditioneller Präsentationen im Klassenzimmer wie Coaching und Mentoring stehen im Mittelpunkt.

Die Orientierung der neuen Mitarbeiter oder das Onboarding neuer Mitarbeiter ist ein wesentlicher Faktor, um neuen Mitarbeitern zu helfen, sich auf den Weg zu machen.

Schulungen, die jedem Mitarbeiter helfen, seine Fähigkeiten und sein Wissen zu verbessern, um seine gegenwärtige Arbeit besser zu erledigen, werden als Vorteil gewürdigt. Die Entwicklungschance erhöht auch die Bindung der Mitarbeiter und somit die Bindung und hilft Ihnen, die bestmöglichen Mitarbeiter zu gewinnen.

Die Weitergabe von Schulungen vom Schulungsanbieter, ob online oder im Klassenzimmer, an den Arbeitsplatz wird ebenfalls zunehmend überprüft, wenn Sie mehr Ressourcen in die Schulung investieren.

Lernen Sie die Ansätze zur Mitarbeiterentwicklung kennen, die eine Rendite Ihrer Investition garantieren und die Bindung der Mitarbeiter gewährleisten. Organisationen fordern zunehmend eine monetäre Begründung dafür, dass die Entwicklungschancen, die Sie für Ihre Mitarbeiter bieten, zu Ergebnissen führen - und Sie müssen bereit sein, Ihre Ergebnisse zu demonstrieren.

Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten für Mitarbeiter

Die Optionen für die Mitarbeiterentwicklung nehmen aufgrund dieser Faktoren zu.

• technologische Innovationen,
• Strategien zur Mitarbeiterbindung und
• die Notwendigkeit, dass Organisationen ihre Fähigkeit entwickeln, mit dem Tempo der Veränderungen Schritt zu halten.

Deshalb ist es nur eine von vielen Möglichkeiten, einen Mitarbeiter für ein eintägiges Seminar oder einen einwöchigen Workshop zu entsenden.

Die Amerikanische Gesellschaft für Ausbildung und Entwicklung, jetzt Vereinigung für Talententwicklung (ATD), hat traditionell jedem Mitarbeiter mindestens 40 Stunden Schulung pro Jahr empfohlen. Dies steht im Einklang mit dem Schwerpunkt, den die Mitarbeiter auf die Möglichkeit legen, sowohl ihre Fähigkeiten als auch ihre Karriere zu entwickeln und zu entwickeln, während Sie Ihre Beschäftigung ausüben.

Die Chance zur Weiterentwicklung ist einer der fünf wichtigsten Faktoren, die Mitarbeiter am Arbeitsplatz erleben möchten. Tatsächlich ist die Unfähigkeit eines Arbeitnehmers, Fortschritte zu sehen, ein oft zitierter Grund für den Austritt eines Arbeitgebers.

Als Retentionsstrategie für Ihre bevorzugten Mitarbeiter ist die Mitarbeiterentwicklung sehr hoch. Nur die Wahrnehmung des Gehalts und der Leistungen der Mitarbeiter als wettbewerbsfähig und die Berichterstattung an einen Manager, den sie möchten, ist höher.

14 Optionen für die Mitarbeiterentwicklung

Wenn Sie über Ausbildung, Schulung und Mitarbeiterentwicklung nachdenken, gibt es Optionen, die extern, intern und online verfügbar sind. Die Auswahl reicht von Seminaren über Buchclubs bis hin zu Mentorenprogrammen.

In der ATD-Umfrage wurden über 60 Prozent der Ausgaben, die Arbeitgeber für die Entwicklung und Ausbildung von Mitarbeitern getätigt haben, intern getätigt. Daher ist es wichtig, ihren Beitrag zu berücksichtigen.

Hier finden Sie eine Zusammenfassung der vorhandenen Alternativen, damit Ihre Mitarbeiter weiter wachsen können. Übernehmen Sie alle diese Praktiken in Ihrem Unternehmen, um neue Mitarbeiter zu finden, zu binden und Änderungen zu verwalten und kontinuierlich zu verbessern.

Externe Ausbildung, Mitarbeiterentwicklung und Schulungsoptionen

• Seminare, Workshops und Kurse gibt es in jeder erdenklichen Vielfalt, sowohl persönlich als auch online.
• Machen Sie Exkursionen zu anderen Unternehmen und Organisationen.
• Hochschulen und Universitäten sowie gelegentlich lokale Erwachsenenbildung, Volkshochschulen oder technische Schulen bieten Unterricht an. Die Universitäten erreichen erwachsene Lernende mit MBA- und Business-Programmen am Abend und am Wochenende.
• Berufsverbandsseminare, Meetings und Konferenzen bieten Schulungsmöglichkeiten.

Interne Ausbildung, Mitarbeiterentwicklung und Schulungsoptionen

• Seminare und Kurse vor Ort bieten Schulungen an, die auf Ihre Organisation zugeschnitten sind.
• Coaching gibt Mitarbeitern die Möglichkeit, Wissen zu teilen.
• Mentoring wird in der Mitarbeiterentwicklung und -schulung ebenso wichtig wie formale Mentoring-Programme.
• Bilden Sie einen Buchclub bei der Arbeit.

Was kann Ihre Organisation tun, um kontinuierliches Lernen und regelmäßige Möglichkeiten zur Mitarbeiterentwicklung zu ermöglichen?

• Erstellen Sie eine Lernumgebung. Kommunizieren Sie die Erwartung eines kontinuierlichen und kontinuierlichen Lernens.
• Bieten Arbeitszeitunterstützung für das Lernen. Machen Sie Online-Lernen und -Lesen zum Teil des Arbeitstages eines jeden Mitarbeiters.
• Bieten Sie eine professionelle Bibliothek an.
• Bieten Sie die Erstattung der Studiengebühren an.
• Ermöglichen Sie flexible Zeitpläne, damit die Mitarbeiter am Unterricht teilnehmen können.
• Bezahlen Sie die Mitgliedschaft in den Berufsverbänden und die Teilnahme an der Konferenz für die Mitarbeiter.

Mitarbeiterentwicklungsmöglichkeiten sind entscheidend für das kontinuierliche Wachstum und den Fortschritt Ihrer Mitarbeiter. Sie sind auch wichtig, um ihre Bindung und ihren Erfolg sicherzustellen. Seien Sie kreativ, um vielfältige Möglichkeiten für die Mitarbeiterentwicklung zu bieten. Die Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zu schulen und zu entwickeln, erweitern sich jedes Jahr.

Warum nicht die Chancen nutzen, wenn die Entwicklung eine der wichtigsten Erwartungen Ihrer Mitarbeiter an einen Arbeitgeber ist?