Erstellen Sie eine Organisationskultur basierend auf Teamarbeit

Die Förderung der Teamarbeit schafft eine Arbeitskultur, die die Zusammenarbeit wertschätzt. In einer Teamwork-Umgebung verstehen und glauben die Menschen, dass Denken, Planen, Entscheidungen und Handlungen besser sind, wenn sie kooperativ durchgeführt werden. Die Menschen erkennen und akzeptieren sogar den Glauben, dass "keiner von uns so gut ist wie wir alle".

Es ist schwierig, Arbeitsplätze zu finden, die Teamarbeit veranschaulichen. In den USA legen unsere Institutionen wie Schulen, unsere Familienstrukturen und unsere Zeitvertreibe Wert darauf, zu gewinnen, die Besten zu sein und an der Spitze zu stehen. Arbeiter werden selten in Umgebungen ausgebildet, in denen echte Teamarbeit und Zusammenarbeit im Vordergrund stehen.

Die Art und Weise, wie Organisationen ihre Belohnungs- und Anerkennungssysteme, Vergütungen und Beförderungen strukturieren, ist das Gegenteil von Teamarbeit. Solange Mitarbeiter für ihre individuelle Leistung und ihren Beitrag entschädigt und gefeiert werden, können Sie die Teamarbeit nicht fördern.

Teamarbeit kann Ihre organisatorische Norm werden

Willst du einen anderen Weg finden? In einem mittelständischen Tech-Unternehmen erkannte die Vertriebsabteilung, dass zahlende Angestellte für ihren individuellen Verkauf Anreize für die Angestellten hatten, sich nur auf ihre eigenen Kunden zu konzentrieren. Als die Organisation zu einem neuen Provisionssystem wechselte, das einen großen Teil der Provisionen für jeden Verkäufer gleichermaßen aufteilte, stieg die Teamarbeit drastisch an. Die Mitarbeiter gaben sich alle Mühe, um sicherzustellen, dass alle Kunden die volle Aufmerksamkeit eines verfügbaren Vertriebsagenten erhalten.

Viele Organisationen arbeiten an der Bewertung verschiedener Personen, Ideen, Hintergründe und Erfahrungen. Unternehmen haben jedoch noch einige Meilen vor der Bewertung von Teams, und Teamarbeit ist die Norm. Teamarbeit wird jedoch immer häufiger, wenn Millennial-Mitarbeiter in die Belegschaft aufgenommen werden.

Millennials, aufgewachsen durch die Baby-Boomer und die Gen Xers, wuchsen im Teamwork-Umfeld mit. Während eines Vorstellungsgesprächs schlug beispielsweise eine tausendjährige Bewerberin mit der Faust auf den Tisch. Sie sagte, dass sie den Job nicht in Betracht ziehen wollte, wenn sie nicht die Möglichkeit hatte, in einem Team mitzumachen.

Die Mitarbeiter der Generation Z sind Praktikanten und brandneue Mitarbeiter in Organisationen. Vier Generationen arbeiten nun Seite an Seite. Sie haben also vier verschiedene Erwartungen an die Teamarbeit, aber es ist eine großartige Zeit in der Geschichte, um die gewünschte Teamwork-Kultur zu schaffen.

Insbesondere durch den Zustrom der neuesten Mitarbeiter am Arbeitsplatz können Sie eine Teamwork-Kultur schaffen, indem Sie nur wenige Dinge richtig machen. Zugegeben, es sind schwierige Dinge, aber mit Engagement und Wertschätzung können Sie in Ihrem Unternehmen ein allgemeines Gefühl für Teamarbeit schaffen.

Erstellen Sie eine Kultur der Teamarbeit

Damit Teamarbeit möglich wird, müssen diese leistungsstarken Aktionen ausgeführt werden.

• Führungskräfte kommunizieren die klare Erwartung, dass Teamarbeit und Zusammenarbeit erwartet werden. Niemand besitzt einen Arbeitsbereich oder einen Prozess ganz alleine. Menschen mit eigenen Arbeitsprozessen und Positionen sind offen und aufgeschlossen für Ideen und Input von anderen im Team. Sie schulen andere Mitarbeiter, so dass der Service für die Kunden zuverlässig und konsistent ist.
• Führungskräfte modellieren Teamwork im Umgang miteinander und mit dem Rest der Organisation. Sie pflegen Teamarbeit, auch wenn etwas schief läuft, und die Versuchung besteht darin, sich in das unfreundliche Verhalten des ehemaligen Teams zurückzuschleichen.

• Die Organisationsmitglieder sprechen über den Wert einer Teamwork-Kultur und identifizieren sie. Wenn Werte formal geschrieben und gemeinsam genutzt werden, ist Teamwork einer der fünf oder sechs wichtigsten Werte.
• Teamarbeit wird belohnt und anerkannt. Der einsame Waldläufer wird, selbst wenn er ein hervorragender Produzent ist, weniger geschätzt als die Person, die in Teamarbeit mit anderen Erfolge erzielt. Vergütung, Prämien und Belohnungen hängen ebenso von kollaborativen Praktiken ab wie individueller Beitrag und Leistung.
• Wichtige Geschichten und Folklore, über die die Leute im Unternehmen diskutieren, legen Wert auf Teamarbeit. (Erinnern Sie sich an das Jahr, in dem das Kapselteam den Ausschuss um 20 Prozent reduziert hat? Erinnern Sie sich, als das Verkaufsteam in nur einem Meeting den größten Umsatz in der Unternehmensgeschichte erzielt hat?) Menschen, die sich gut behaupten und im Unternehmen befördert werden, sind Teamplayer.

• Das Performance-Management-System legt Wert auf Teamarbeit. Oft ist eine 360-Grad-Rückmeldung in das System integriert. Die Mitarbeiter verstehen, dass Teamarbeit die erwartete Interaktion am Arbeitsplatz ist.

Tipps zum Teambuilding

Stellen Sie sich Ihre Gruppe sofort im Resort vor, wenn sie an Spielen oder an Seilen hängt, wenn Sie an Teambuilding denken? Traditionell gingen viele Organisationen auf diese Weise auf Teambuilding zu. Dann fragten sie sich, warum dieses wunderbare Gefühl von Teamwork, das während des Retreats oder Seminars erlebt wurde, keinen Einfluss auf die langfristigen Überzeugungen und Handlungen bei der Arbeit hatte.

Damit Sie und Ihre Mitarbeiter das Beste aus Ihrer Zeit für Retreats, Planungssitzungen, Seminare und Teambuilding-Aktivitäten herausholen können, müssen sie als kritischer Teil einer größeren Teamarbeit betrachtet werden. Sie können nicht zu den gewünschten Ergebnissen beitragen, es sei denn, sie sind Bestandteil eines allgemeinen Teambildungsplans.

Sie werden keine Teamarbeit von erstellenRückzug als Gruppe für ein paar Tage pro Jahr. Stellen Sie sich Teambuilding als etwas vor, das Sie jeden Tag bei der Arbeit tun. Diese fünf Empfehlungen helfen Ihnen beim Aufbau einer Teamwork-Kultur.

• Bilden Sie Teams, um echte Arbeitsprobleme zu lösen und echte Arbeitsprozesse zu verbessern. Bieten Sie Schulungen in systematischen Methoden und Normen an, damit das Team seine Energie für das Projekt aufwenden kann, anstatt herauszufinden, wie man als Team zusammenarbeitet, um an das Projekt heranzugehen. Wenn Sie nicht aufpassen, können Teams bis zu 80 Prozent ihrer Zeit und Energie für den Aufbau von Beziehungen aufwenden. Es bleiben nur 20 Prozent der zur Verfügung stehenden Energie für die Lösung des Problems übrig.
• Halten Sie Abteilungsbesprechungen ab, um die Projekte und den Fortschritt zu überprüfen um einen breiten Input zu erhalten und gemeinsame Arbeitsprozesse zu koordinieren. Wenn sich die Teammitglieder nicht verstehen, prüfen Sie die Arbeitsprozesse, die sie gemeinsam besitzen. Das Problem sind normalerweise nicht die Persönlichkeiten der Teammitglieder. Es ist die Tatsache, dass sich die Teammitglieder oft nicht darüber einig sind, wie sie ein Produkt oder eine Dienstleistung liefern werden oder welche Schritte erforderlich sind, um etwas zu erreichen.
• Bauen Sie unterhaltsame gemeinsame Anlässe in die Tagesordnung der Organisation ein. Halten Sie Potluck-Mittagessen; Nehmen Sie das Team zu einem Sportereignis mit. Sponsorenabendessen in einem lokalen Restaurant. Wandern oder zu einem Vergnügungspark. Halten Sie ein monatliches Firmentreffen ab. Sponsern Sie Sportmannschaften und fördern Sie jubelnde Teamfans.
• Verwenden Sie bei Meetings Eisbrecher und Teamwork-Übungen. Eine kleine Produktionsorganisation hielt eine wöchentliche Mitarbeiterversammlung ab. Die Teilnehmer holten abwechselnd einen lustigen Eisbrecher mit. Diese Aktivitäten waren auf zehn Minuten begrenzt, aber sie halfen den Teilnehmern, gemeinsam zu lachen und einander kennen zu lernen - eine kleine Investition im großen Teamgefühl.
• Team Erfolge öffentlich feiern. Kaufen Sie jedem das gleiche T-Shirt oder den gleichen Hut. Legen Sie die Namen der Teammitglieder in einer Zeichnung für Waren und Geschenkgutscheine des Unternehmens fest. Nehmen Sie das Team mit zum Mittagessen oder bestellen Sie eine Pizza. Lassen Sie die Teammitglieder bei Ihrem wöchentlichen Firmentreffen über ihre Erfolgsgeschichte berichten. Sie sind in der Weise begrenzt, dass Sie Teamwork nur durch Ihre Fantasie feiern können.

Kümmern Sie sich um die oben diskutierten harten Themen und führen Sie die hier aufgeführten Arten von Teamwork-Aktivitäten durch. Sie werden staunen, welche Fortschritte Sie bei der Schaffung einer Teamwork-Kultur machen werden, einer Kultur, die es Einzelnen ermöglicht, mehr einzubringen, als sie je für möglich gehalten hätten - zusammenarbeiten.