Würden Sie einen entlassenen Mitarbeiter wiedereinstellen?

Viele Arbeitgeber denken nicht einmal daran, einen von ihnen entlassenen Mitarbeiter einzustellen. Der ehemalige Mitarbeiter hatte zwar alle Möglichkeiten zur Verbesserung oder Veränderung erhalten, aber es ist nicht geschehen. Es scheint logisch zu glauben, dass sie daher nicht für die Organisation geeignet ist.

Die Menschen ändern sich normalerweise nicht so sehr. Der Internal Revenue Service lernte dies auf die harte Art und Weise, als er zwischen 2010 und 2013 mehr als 300 Arbeitnehmer neu eingestellt hatte, nur um festzustellen, dass viele von ihnen alle wieder gefeuert werden mussten. Es gibt jedoch Ausnahmen zu jeder Regel.

Einige Unternehmen haben Richtlinien für diese Art von Situation verfasst. Zum Beispiel könnte die Wiedereinstellung eines ehemaligen Mitarbeiters akzeptabel sein, wenn der Mitarbeiter nicht aus einem bestimmten Grund gekündigt wurde oder wenn er für eine andere Stelle als in der Vergangenheit eingestellt wurde. In anderen Fällen möchten Sie jedoch möglicherweise die Faktoren abwägen.

Diese Faktoren sollten Sie berücksichtigen, wenn Sie einen Mitarbeiter, den Sie entlassen haben, erneut einstellen.

Hat der Mitarbeiter eine schlechte Zeit durchgemacht?

Es ist möglich, dass der Einzelne in seinem Leben eine schwere Zeit durchmachte, vielleicht eine Scheidung. Er könnte die Fähigkeit besitzen, ein beitragender Mitarbeiter zu sein, wenn das Problem nun gelöst ist. Dies ist insbesondere der Fall, wenn er aus einem anderen Grund als der tatsächlichen Arbeitsleistung gekündigt wurde. Vielleicht hat er seine Arbeit sehr gut gemacht, aber er war aufgrund seiner persönlichen Probleme chronisch spät oder abwesend.

Hat sie seit dem Verlassen etwas gelernt?

Es ist auch möglich, dass eine entlassene Angestellte ihre Fähigkeiten in einem anderen Job perfektioniert hat oder zusätzliche oder neue Fähigkeiten erworben hat, seit sie geschossen hat. Sie könnte sogar einen Hochschulabschluss erworben haben. Vielleicht ziehen Sie es in Betracht, sie zurückzunehmen, wenn sie jetzt kompetenter und kenntnisreicher ist als zu der Zeit, als Sie für Sie gearbeitet hat, insbesondere wenn sie wegen schlechter Arbeitsleistung entlassen wurde.

Ist er der Beste bei dem, was er tut?

Vielleicht hat der ehemalige Angestellte einfach seltene Fähigkeiten und Erfahrungen, die Sie nicht leicht ersetzen können. Möglicherweise möchten Sie eine zweite Chance bieten, wenn Sie Schwierigkeiten haben, diese Position zu besetzen, und Sie wissen, dass der ehemalige Mitarbeiter die Aufgabe erfüllen kann. Überprüfen Sie mit ihm die Faktoren, die zu seiner Kündigung geführt haben, und machen Sie deutlich, dass Sie diesmal eine andere Leistung erwarten.

Personelle Veränderungen

Das Problem, das die Entlassung des Mitarbeiters verursacht hat, ist möglicherweise auf einen Persönlichkeitskonflikt zurückzuführen. Es ist unvernünftig zu erwarten, dass Ihre gesamte Belegschaft die größten Fans aller anderen ist, und das Bild ändert sich ein wenig, wenn das Problem mit Ihrem ehemaligen Mitarbeiter das Ergebnis ihrer Beziehung zu jemand anderem war.

Vielleicht kam sie nicht mit ihrem Vorgesetzten aus, aber diese Person ist auch nicht mehr bei Ihnen beschäftigt. Das Problem wiederholt sich möglicherweise nicht, wenn eine der Komponenten aus der Gleichung entfernt wurde.

Seien Sie auf die Reaktionen anderer Mitarbeiter vorbereitet

Es kann sein, dass Sie von anderen Mitarbeitern Ärger und Ressentiments erfahren. Sie können sogar das Urteil des Managements in Frage stellen, wenn ein gekündigter Mitarbeiter plötzlich wieder erscheint und die Uhrzeit neu schlägt. Dies gilt insbesondere für Mitarbeiter, die mit der Person gearbeitet haben, bevor sie entlassen wurden. Diejenigen, die von seiner negativen Leistung in der Vergangenheit betroffen waren, werden ihn wahrscheinlich nicht mit offenen Armen willkommen heißen.

Andererseits war er vielleicht der beliebteste Typ in der Kantine und Ihre anderen Arbeiter werden sich freuen. Auch hier müssen Sie die Situation von Fall zu Fall einschätzen, aber die Reaktion Ihrer anderen Mitarbeiter kann eine Überlegung wert sein.

Situative Entscheidungsfindung

Sehen Sie sich jeden entlassenen Angestellten als Einzelperson an und machen Sie je nach den Umständen ein Urteil. Es kann jedoch genauso wichtig sein, Entscheidungen auf einer Politik zu treffen, die Sie konsequent befolgen. Dies kann helfen, Anklagen wegen Diskriminierung und andere rechtliche Probleme zu vermeiden.

In der Tat möchten Sie möglicherweise einen Rechtsanwalt für Arbeitsrecht konsultieren, wenn Sie noch keine schriftliche Richtlinie haben oder wenn Sie beabsichtigen, die, die Sie haben, umzuschreiben. Stellen Sie sicher, dass Sie verstehen, auf welche Weise Sie durch einen Wiedereintritt eines gekündigten Mitarbeiters aus juristischer Sicht verletzt werden können. Sie könnten beispielsweise auf Compliance-Probleme mit dem US-amerikanischen Behindertengesetz stoßen, wenn Sie jemanden wieder einstellen, den Sie wegen eines Drogen- oder Alkoholproblems freigelassen haben.

Stellen Sie sicher, dass Sie die Gesetze auf Bundes- und lokaler Ebene sowie andere Aspekte in Ihrer Region verstehen.