Die internen Schulungen der Mitarbeiter haben starke Vorteile

Interne Schulungen bieten Arbeitgebern und Arbeitnehmern Vorteile, die sich nicht ergeben, wenn Sie einen Mitarbeiter zu einem externen Schulungsprogramm oder Seminar schicken. Der Schulungstransfer erfolgt natürlicher und die Mitarbeiter festigen das Lernen durch Schulung anderer Mitarbeiter.

On-the-Job-Schulungen, die die Fähigkeiten eines Mitarbeiters verbessern und die Bereitschaft für die nächste Beförderung sicherstellen, sind einem öffentlichen Seminar in der Regel weit überlegen.

In unserem Kernartikel über Schulungen werden die verschiedenen Möglichkeiten aufgeführt, wie Organisationen Mitarbeiter für Schulungen anbieten können. Während einige Methoden die externe Teilnahme an Schulungsprogrammen und Seminaren beinhalten, glaube ich fest an die Kraft der Schulungs- und Entwicklungsaktivitäten, die Mitarbeiter intern durchführen.

Interne Schulungen und Entwicklungen überwinden die großen Hindernisse, die externe Schulungen behindern. Interne Schulungen spiegeln ein solides Wissen über die Organisationskultur wider.

Das interne Training nutzt Beispiele, Probleme und Herausforderungen aus der Praxis, denen die Teilnehmer täglich bei der Arbeit begegnen. Erfolgreiches internes Training identifiziert die genauen Fähigkeiten und Kenntnisse, die die Teilnehmer benötigen, um in ihrem Beruf Erfolg zu haben. Es bereitet auch die Mitarbeiter auf den Erfolg in ihrer nächsten Arbeit vor.

Interne Schulungen werden in der Sprache und Terminologie dargestellt, die die Teilnehmer verstehen und beziehen können. Interne Schulungen entwickeln die Fähigkeiten der Mitarbeiter und zementieren ihr eigenes Wissen über das Thema.

Sie sind wahrscheinlich mit dem alten Sprichwort vertraut, dass der beste Weg, um sicherzustellen, dass ein Mitarbeiter ein Thema gründlich versteht, darin besteht, dass der Mitarbeiter andere schult.

Tipps zu internen Schulungen für Mitarbeiter

Diese Tipps helfen Ihnen bei der effektiven internen Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter.

On-the-Job-Training

Verwenden Sie den Planungsprozess für die Leistungsentwicklung, um einen Plan für die interne Entwicklung eines Mitarbeiters festzulegen. Dies ist eine spezifische berufsbezogene Schulung, die zu einem erfolgreichen, sich entwickelnden Mitarbeiter führt.

Interne Schulungen am Arbeitsplatz umfassen folgende Aktivitäten:

• Bitten Sie den Mitarbeiter, sich an der Abteilung oder den unternehmensweiten Entscheidungen und Planungen zu beteiligen.
• Ermöglichen Sie den Mitarbeitern den Zugang zu Meetings auf höherer Ebene und strategischer.
• Geben Sie weitere Informationen an, indem Sie den Mitarbeiter in bestimmte Mailinglisten, in Unternehmensbriefings und in Ihr Vertrauen aufnehmen.
• Ermöglichen Sie dem Mitarbeiter, Ziele, Prioritäten und Messungen festzulegen.
• Weisen Sie den Mitarbeitern, die neue Mitarbeiter oder neue Mitarbeiter im Arbeitsbereich ausbilden, die Verantwortung für den Lehrmaschinenbetrieb, Qualitätsstandards, Produktionsstandards und Sicherheitsmaßnahmen zu.

• Weisen Sie Aufsichts- oder Teamleiter-Verantwortlichkeiten zu oder fungieren Sie während des Lernens als Assistenzleiter.
• Weisen Sie dem Mitarbeiter die Leitung von Projekten oder Teams zu oder fungieren Sie als Assistent während des Lernens.
• Ermöglichen Sie dem Mitarbeiter, mehr Zeit mit seinem Chef in einer Coaching- / Mentoring-Beziehung zu verbringen. Setzen Sie sich Ziele für die Mitarbeiterentwicklung im Team.
• Bieten Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit, andere Rollen und Verantwortlichkeiten zu trainieren.

Mentoring und Coaching

Mentoring, Coaching und Exkursionen innerhalb und außerhalb des Unternehmens helfen den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten und ihr Wissen zu entwickeln. Mitarbeiter, die "andere unterrichten", bringen das Wissen und die Fähigkeiten selbst am besten ein.

• Weisen Sie dem Mitarbeiter einen formellen Mentor aus seiner Arbeitsgruppe zu. Der erfahrenere Mitarbeiter hat die Verantwortung, dem Mitarbeiter zu helfen, die Fähigkeiten zu erlernen, die er für seinen beruflichen Erfolg benötigt.
• Fördere einen Tag "nimm einen Kollegen mit zur Arbeit", wie es einer meiner Kunden getan hat. Die Mitarbeiter haben sich für die Teilnahme beworben und den ganzen Tag über eine andere Funktion im Unternehmen erfahren. Zum Beispiel verbrachte ein Entwickler den ganzen Tag mit der Öffentlichkeitsarbeit. Human Resources finanzierte ein Debriefing-Lunch, um die Mitarbeiter der Mitarbeiter zu sammeln, ihr Lernen zu erkunden und die Erfahrung für die Zukunft zu verbessern.

• Ermutigen Sie die Mitarbeiter, sich in Bereichen, in denen Entwicklungsbedarf und Interesse bestehen, nach informellen Mentoren zu suchen.

Interne Schulungssitzungen

Interne Schulungen und Methoden sind effektiv. Insbesondere wenn sie ihren Mitarbeitern neue Fähigkeiten und Ideen bieten, können interne Schulungen, Lesen und Treffen viele externe Schulungen in Organisationen ersetzen. Interne Schulungen sind auch kostengünstig, und die Teilnehmer oder Teilnehmer erhalten nach der Schulung täglich Zugang zu den Schulungen.

• Bieten Sie eine interne Schulung an. Der Moderator kann ein Angestellter oder ein Trainer oder Berater sein, mit dem die Organisation im Laufe der Zeit eine Beziehung aufgebaut hat. Dadurch wird sichergestellt, dass der Trainer die Kultur und Bedürfnisse der Organisation kennt.
• Die Mitarbeiter müssen dazu aufgefordert werden, andere Mitarbeiter zu schulen, wenn sie an einem externen Schulungsseminar oder einer externen Konferenz teilnehmen. Sie können die bei einem Seminar oder einer Schulung erlernten Informationen weitergeben. Bieten Sie die Zeit für eine Abteilungsbesprechung, ein Brown Bag Lunch oder eine geplante Schulung an, um die Informationen zu diskutieren oder die Informationen, die Sie extern gelernt haben, anderen zu präsentieren.

• Kaufen Sie relevante Geschäftsbücher für Mitarbeiter. Um die Wirkung des Lesens noch zu verstärken, sponsern Sie einen Mitarbeiter-Buchclub, in dem Mitarbeiter ein aktuelles Buch diskutieren und ihre Konzepte auf Ihr Unternehmen anwenden.
• Bieten Sie häufig benötigte Schulungen und Informationen in einem Intranet, einer internen Website des Unternehmens. Dies wirkt effektiv für die Mitarbeiterorientierung und gibt neuen Mitarbeitern eine Quelle, die auch nach der Orientierung überprüft werden kann.
• Bieten Sie Schulungen entweder von sachkundigen Mitarbeitern oder einem externen Experten in einem Brown Bag Lunch-Format an. Die Mitarbeiter essen zu Mittag und lernen Wissen über ein wertvolles Thema. Befragen Sie Mitarbeiter, um das Interesse zu ermitteln, oder bitten Sie Mitarbeiter der Personalabteilung, den Schulungsbedarf anhand von Mitarbeiterentwicklungsplänen (PDPs) zu festigen.
• Sponsern Sie eine interne Konferenz, bei der Mitarbeiter neue Ideen und Fähigkeiten erlernen können. Sie können eine externe Konferenz mit Mittagessen und alle Details einer externen Konferenz in einem lokalen Konferenzzentrum nachahmen. Bieten Sie Konferenzsitzungen an, die von internen Mitarbeitern zu Themen von Interesse für das interne Publikum gehalten werden. Bild a echt Während des ganzen Tages werden Sie die Möglichkeit haben, abteilungsübergreifend zu trainieren, die Fähigkeiten interner Mitarbeiter zu nutzen und das Wissen über fundierte Ressourcen wie Ihre Krankenversicherung oder Ihre 401 (k) -Quelle zu nutzen.

Interne Trainingszusammenfassung

Interne Schulungen sind eine kostengünstige, ermutigte und effektive Methode zur Schulung der Mitarbeiter. Unabhängig davon, ob die Schulung am Arbeitsplatz, von informellen oder formellen Trainern und Mentoren oder in internen Seminaren, Brown Bag-Mittagessen oder Konferenzen angeboten wird, können interne Schulungen das Lernen und die Entwicklung der Mitarbeiter positiv beeinflussen.

Probieren Sie die interne Mitarbeiterschulung aus. Sie erkennen schnell die Kraft der internen Schulung als Instrument zur Mitarbeiterentwicklung.